測量沃爾瑪黑色星期五罷工的五種方法 - 彭博社

連續第三年，一些沃爾瑪員工將通過罷工來紀念黑色星期五。由工會支持的團體OUR Walmart承諾，週五將帶來其最大規模的罷工。沃爾瑪商店則對抗議活動保持公開的輕視態度。

週五的行動不會讓其商店空無一人或其商業模式被徹底改革。那麼，從勞動活動家的角度來看，什麼才算成功呢？以下是理解罷工的幾種方式，既包括其展開過程，也包括之後的幾個月。

罷工的工人能否吸引媒體關注？ 黑色星期五的老套畫面——擠破門的隊伍、裝滿購物車、為折扣商品爭吵——尚未包括罷工的零售工人。OUR Walmart顯然希望改變這一點。與其他針對知名品牌公司的工會支持的“企業運動”類似，沃爾瑪的努力在很大程度上是一個媒體項目。迄今為止未能（主要）打亂沃爾瑪產品的流通，組織者現在希望通過公開從碳排放和涉嫌賄賂到缺貨的貨架等一切，來破壞這家巨型零售商的形象。

組織像黑色星期五這樣的罷工也有助於將工人及其個人故事推向晚間新聞。“[期望]有人能讓50萬沃爾瑪工人罷工，我認為這是不現實的，”美國食品和商業工人聯合會主席喬·漢森説，他的工會是推動OUR Walmart的動力，去年告訴我。“但我認為正在發生的事情，我認為沃爾瑪對此恨之入骨的事情，就是它正在引起公眾對他們如何對待工人的關注。”

但要吸引媒體的注意並不容易。兩年前，美國沃爾瑪工人的罷工仍然是一個全新的景象。去年的新聞報道了一家沃爾瑪商店為其員工舉辦食品募捐活動，幫助推動了一波新的黑色星期五故事。今年，除了罷工和公民不服從，罷工者還在他們的行動計劃中增加了絕食和在沃爾瑪商店內的靜坐抗議。他們會成為新聞，但這並不意味着他們會像以前那樣吸引注意。

**罷工者能否動員更多的沃爾瑪員工？**反沃爾瑪的努力依賴於許多不為沃爾瑪工作的人們的努力。本週，公立學校教師將抗議低工資對學生的影響。民粹主義的民主黨人（奧巴馬不包括在內）同樣會將這家零售巨頭作為美國職場困境的象徵。但OUR Walmart在公眾關注和真正動搖公司高層的機會，取決於其建立沃爾瑪員工真正羣眾運動的明確雄心。

在2012年，OUR Walmart通過 宣佈大約500名員工參與了感恩節周的罷工，從而與過去工會支持的沃爾瑪努力的失敗區分開來。這是沃爾瑪140萬美國員工中的一個微小少數，但仍然是對一家 以不容忍抗議而聞名的公司的戲劇性反對。罷工者 希望這一首次努力能夠為更大規模的罷工奠定基礎，但到目前為止，這似乎並沒有發生。（OUR Walmart運動 從未發佈過關於2013年有多少沃爾瑪員工罷工或以其他方式參與黑色星期五抗議的估計。）

今年，組織者表示，罷工的沃爾瑪員工人數將超過2012年的統計。11月26日星期三早上，他們宣佈沃爾瑪的罷工首次擴展到華盛頓特區和弗吉尼亞州。罷工的沃爾瑪員工人數——超過抗議人數或面臨抗議的商店數量——將給你一個趨勢的感覺。

**黑色星期五會讓其他人未來加入嗎？**罷工也是 發展 基層領導者和吸引其他員工參與未來努力的一種方式。這在沃爾瑪這樣的“少數”罷工中尤其如此，在這些罷工中，只有一小部分員工罷工，希望能激勵更多同事下次加入。沃爾瑪熟食部員工Venanzi Luna告訴我，她在加利福尼亞州皮科河的商店中的連續罷工成功迫使那些不尊重員工的經理離職，並吸引了那些起初過於害怕或懷疑而不敢罷工的員工。“人們説，‘啊，他們只是又回去罷工——老一套，’”Luna説。“但我驚訝於人們是多麼地説，‘這次我會加入你。我會加入你。’”

但也有倒退的情況：去年，一位名叫巴巴拉·格茨的奧羅拉（科羅拉多州）員工告訴我她讓大約30名同事簽署了一份請願書，幫助解僱了一位糟糕的經理。之後，她説，公司從阿肯色州總部派出了代表，召開強制會議譴責我們的沃爾瑪，她的同事們改變了態度。“每個人都認為我在我的商店裏瘋了，”她當時告訴我，因為她可能會失去工作。（一年半後，格茨仍然在那裏，現在是我們沃爾瑪最顯眼的成員之一。）

**黑色星期五罷工是否源於報復？**更多沃爾瑪員工沒有罷工的一個原因可能是沃爾瑪去年解僱了幾十名參與罷工的員工。該公司否認它違反了法律，國家勞動關係委員會將決定。但這些解僱加深了某些迄今為止沉默員工的最壞擔憂，例如去年一位告訴我他“討厭”沃爾瑪，但永遠不會參加抗議。

雖然因罷工解僱員工通常是非法的，但支持勞動的倡導者和學者認為，政府的緩慢過程和輕微處罰並沒有有效阻止公司這樣做。因此，一個好的罷工計劃必須包括試圖避免或報復管理層的措施。例如，為了阻止快餐特許經營者干擾罷工者，政治家和 clergy 已經親自護送他們在罷工結束時回到工作崗位。因此，除了有多少員工通過自己在星期五罷工來反抗這些解僱外，罷工的評判標準還應是它們是否能夠將焦點放在迄今發生的解僱事件上，以及運動如何處理沃爾瑪管理層在電視攝像機撤離後可能的反擊。

抗議活動改變沃爾瑪嗎？ 與一些低工資工人組織運動不同，OUR Walmart 堅持認為它並不是為了贏得工會化，而是為了改善沃爾瑪的工作條件、公司文化和企業公民意識。到目前為止，這還沒有發生。組織者表示，正是抗議活動促使沃爾瑪計劃支付所有員工超過最低工資，並在去年推出了調度改革。沃爾瑪則辯稱，它一直在傾聽員工的聲音，並尋找改善的方法。

然而，沃爾瑪的政策變化越多，罷工者就越能聲稱自己得到了證明。但時間不在他們這邊：沃爾瑪的商業模式越是擴展到更廣泛的經濟中，組織工人的 危機 就越加嚴重。