觀察者網一週圖説：中國的水 誰在發財

在蘭州自來水苯污染事故曝光之前，公眾可能對蘭州威立雅水務集團瞭解不多。據媒體報道，這家公司的辦公大樓有半個多世紀的歷史，裏面的辦公桌椅也破舊不堪。樓外的街道更年久失修，“灑水一身泥，不灑水一身灰”是最貼切的描述。

蘭州威立雅水務的前身是蘭州供水集團，2007年，該集團與來自法國的威立雅水務（黃河）投資有限公司合資，組建蘭州威立雅，威立雅佔45%的股權。

在入駐蘭州之前，威立雅的足跡已經遍佈全中國。威立雅1994年進入中國，1997年在天津贏得第一份合同，此後數年間又拿下了成都、上海浦東、珠海、深圳、呼和浩特等城市的供水項目。在具體的操作上，威立雅採取了“項目公司”和“運營公司”雙重利益安排的運作模式，即在項目公司中佔較低股份，這樣可以少投資；而運營公司則必須掌握控股權，這樣才能在利潤分配中獲得更多份額。2003年的青島排水公司股權收購案，威立雅僅用55萬美元就撬動了4280萬美元的項目。其中，項目公司註冊資本是1525萬美元，威立雅佔24%的股權比例，應出資366萬美元，但合同規定威立雅第一年僅需出15%，即55萬美元。項目投資和註冊資本2755萬美元的差額，也無需威立雅承擔，而是由項目公司利潤或銀行貸款融資解決。

值得一提的是，威立雅加緊佈局中國之時，也是中國水污染頻頻被曝光的階段。放開水務領域的初衷是為了學習外資先進的技術和管理經驗，而蘭州水污染事故讓我們懷疑，維護水安全方面的技術和經驗，我們究竟學到了多少。