大慶油田數千職工聚集 抗議改變子女包分配製度

據中國新聞週刊29日報道，4月9日，數千大慶油田職工及其親屬到大慶油田公司門前聚集，抗議公司改變職工大學畢業子女包分配製度。對於新規定，大慶油田內部也有不同意見。抗議員工表示，包分配製度的廢除違背了企業長期以來的傳統和承諾，不少職工子女的就業將會受到影響；也有員工認為這是一種良性改制，避免已經臃腫的機構人浮於事。有媒體評論稱，“包分配”讓人覺得時間倒流30年。

《中國新聞週刊》的報道説，中石油1999年組建，2000年在紐約上市，是全球最大的石油公司之一。據悉，大慶油田可能是中石油旗下唯一的一個還在採取內部消化方式解決員工子女畢業生就業問題的子公司。

抗議現場

抗議現場

在1990年代末期，中石油曾隨着國企改制浪潮進行過一次減員增效，一部分職工因此下崗。近年來，由於公司利潤增長速度下降以及人員數量和成本的上升，中石油管理層已屢次喊出“減員”。據大慶油田職工介紹，“國家有關部門出於對中石油的企業性質和利潤考慮，要求中石油用工數量要從之前的180萬降至140萬，但每年的用工遞減還不能達到這一要求”；中石油集團原總會計師王國暉也曾坦言“員工薪酬支出快速攀升，已經成為一個十分重要問題，引起投資者的高度關注”。

有鑑於此，中石油大慶油田從今年開始改變了職工大學畢業子女就業制度。往年，只要油田職工子女大學畢業，基本就可以進油田公司工作；而今年，二本非油田主幹專業畢業生、三本畢業生不能直接包分配，而是委託大慶技師學院對這部分畢業生進行為期一年的培訓後，擇優錄用，同時必須通過英語四級考試；研究生畢業生必須通過英語六級考試。這也成為了大慶油田職工及其親屬在油田公司門前聚集的導火索。

大慶油田

《中國新聞週刊》報道稱，縮減分配規模的做法已經不是第一次在大慶油田出現，而油田職工及其子弟的抗議也早不鮮見。在2010年時大慶油田就有過一次面向內部的招工，因招工人數只有400多人，遠遠不能滿足職工子女實際就業需求，引發強烈抗議。

抗議員工認為，大慶石油公司長期有為職工子女安置工作的傳統和承諾，但如今企業“卻突然開始拒絕接收部份畢業生就業”，加之大慶地處黑龍江西部偏遠地區，若不進入石油企業，會造成很多職工子女難以就業。有油田抗議職工説：“那些上三本的孩子很多都是學習不怎麼好的，很多家長花幾萬塊錢給孩子培訓上大學，目的就是以後有個穩定工作，結果這邊不招工了。”這些職工表示，大慶石油屬於央企，如果得不到一個説法，“我們只能去北京和中石油總公司和國資委討説法。”

就這一改制問題，在企業內部也引發了兩極反響，在記者採訪的多名員工中，不少人均認為這是一次良性改制。對於改制的新規定，也有不少員工認為，這是一種良性改制，引入優勝劣汰的機制，避免已經臃腫機構人浮於事。

一名要求匿名的員工稱：“這個政策我感覺出台得挺好，早出台比晚出台好。肯定會觸及到一部份人的利益的，這個制度早就應該這樣做了。”這位員工認為，沒必要只要是油田子女全都招，“我感覺咱們中石油人挺多的，不需要那麼多人。不可能一直這樣，拖到後來難度越大，遲早都要面對。”而大慶石油管理局人事部的負責人則表示：“站在企業的角度講，企業需要人才，優中選優，越多的年輕力量進來越能壯大企業的力量，但條件不允許的情況下，只能優勝劣汰，剛畢業的學生只能按照學歷來衡量。”

除此之外，《中國新聞週刊》評論還稱，在當前“最難就業季”看到有人強烈要求“包分配”，是不是讓人覺得時間又倒流到了30年前？又稱“中石油已經是上市企業，股東遍佈全球，而上市企業包辦員工子女就業，大概是中國國企才有的奇景”。“在當前，絕大多數大學生都要走入市場面對激烈的就業競爭，另外一些大學生卻為僅僅是有些縮水的“包分配”不依不饒，兩相對比，不公平顯而易見。”