華生評價林毅夫與張維迎論戰：張從沒離開過體制
7月5日至6日，華人經濟學家楊小凱去世十週年紀念日前夕，經濟學家們齊聚上海再掀論戰。林毅夫與張維迎在會上就“政府與市場”的議題展開激辯，林毅夫讚賞改革取得巨大成功，而一向看衰中國經濟的張維迎仍然堅持悲觀論調。昨晚，東南大學經濟學教授華生在微博上公開評價這場論戰，稱張維迎如此悲觀的原因是他從沒離開過體制。
經濟學家華生（資料圖）
華生（觀察者網專欄）是現任東南大學經濟學教授，曾擔任燕京華僑大學校長，中國社會科學院研究生院教授、博士生導師，是中國證券市場具有影響力的研究者。
2011年11月8日，中國經濟理論創新獎頒給了“價格雙軌制理論”，華生、何家成、蔣躍等人的研究組和田源、張維迎是主要貢獻人。在此之前，這個國內開創性地由200多名專家民主投票，因而被經濟學家最為看重的獎項先後頒給了杜潤生和農村發展組的“家庭聯產承包責任制”、厲以寧的“國有企業股份制改革理論”，以及吳敬璉、周小川、郭樹清等人的“整體改革理論”。
華生評價張維迎：不知我等體制外的生存難處
2014年7月8日23 : 04，“林張論戰”後2天，新浪微博，華生：
“朋友問我怎麼看林毅夫與張維迎之爭，我説毅夫講政府做的95％都是對的，否則中國沒那麼大成就，恐是他在世行時看到不爭氣的發展中國家太多了。我覺得對70％就不錯了。維迎總説市場萬能政府最好別幹啥事，恐是因他從沒離開過政府附屬單位，衣食不愁話語有平台，不知我等體制外的眾人生存的難處。”
華生駁張維迎國企私有化論 稱必陷中國於劫難
北京大學光華管理學院教授張維迎是國企私有化的堅定支持者之一。2012年3月17日，張維迎在北京表示，國企已經成為未來中國進一步成長的主要障礙之一，中國未來幾年要做的第一件事就是國企私有化，在5-10年內國企比重應降到10%左右。
3月20日起，華生就國企私有化問題提出異議。他説：“今大國企體制，可悲可罵可笑，亟待根本改革。然私有化則必陷中國於劫難也。”
華生在騰訊微博上表示，當前中國權貴及官僚家族已撈不少，但守着自己掌控在手的萬億國資，不能據為己有、不能繼承，只能偷着防着叼點零頭，一退休則權力貶值，“他們攙死了急死了愁死了，做夢都想改制分之。”
華生強調國企改革路很寬，所謂主流經濟學家認私有是唯一答案，不值也不必研究；官僚權貴忙於搶權分利升官發財且愚昧自大，無空也無意研究。“故市場極右派表面是現體制最堅決的批判者，實際卻是其最好幫手。因為他們給了體制維持現狀拒絕改革的最好藉口”，華生説。
華生憶莫干山會議
提起當年的莫干山會議，華生如此回憶：
當時會上爭論最激烈的就是價格改革，調派、放派、放調結合派爭得不亦樂乎。其實討論一共出來了7個報告，價格、企業、對外開放、金融體制、股份制、糧食體制都有。實際上不光是價格。” 誰也沒想到在價格問題上爭論最激烈。田源當時是國務院價格中心的常務幹事，他們給中央提了一個價格大步調整的方案。周小川、樓繼偉和李劍閣還提了小步快調，逐步逼近市場均衡價的方案，都對上層很有影響。
張維迎當時在西北大學。他上來集中就講一個觀點，就是“放”。放了之後，變成西方的市場價格、自由價格，他當時也更年輕，比我們小几歲。他當時的觀點如果面對的都是老人，肯定聽不下去，但當時幸好是年輕人，都覺得思路對頭，只是不太現實，跟領導提肯定不行，風險震動也太大。
當時爭論得特別激烈，夜裏都不睡覺。在這個情況下，我們有幾個觀點一致的人，我、何家成、蔣躍，還有高粱和張少傑，我們覺得光調恐怕是不行的，光放也不行，還是放調結合吧。所以當時我們5個人就聯合提出搞放調結合、兩條腿走路的雙軌制。
今天看來挺淺顯的，但當時就是具有突破性的了。西方只是説休克療法啊，放開啊，但是跟中國的情況不符合，具體怎麼做就是個問題。
張勁夫聽了彙報後，回到北京在國務院會上他就説這個放調結合的雙軌制好。“雙軌制”這個概念因為很形象所以很醒目，所以後來放調結合説得少了，雙軌制反而説得多了，但是當時報告上寫的都是“放調結合”，只是在我的報告的小標題裏面有“雙軌制”這幾個字。
到1985年1月，國家物價局局長成致平宣佈，中國價格改革的指導方針就是放調結合、穩步推進，就這麼一個過程。
改革需要整體規劃，我們社科院的同學郭樹清他們幾個人從1985年初就提出了，後來吳敬璉、周小川、樓繼偉他們都加入，成為一個很有影響的整體改革派。
比起價格的放調結合，他們搞的是更大的規劃，叫價税財聯動，這個方案當時也受到國務院領導的重視，但因為要多個部門協調，阻力很大，後來就流產了。
我們當時對整體推動是有自己的看法的，認為中國的改革恐怕還是要分解開來做，調整存量、發展增量、各個擊破。放調結合的雙軌制把價格改革無聲無息地突破了，吳敬璉老師他們設想的價税財聯動，就去掉了價格這個攔路虎，90年代的財税改革就很容易鋪開了。
華生談民主和憲政
我覺得這反映了社會的一個共識。憲政民主是大勢所趨，但問題在於，單純地講這個東西好是不夠的，要形成共識，建立起一個往理想模式過渡的方式，這個方式要能被多數人接受。跟當時往市場經濟過渡用放調結合的方法一樣，要拿出一個多數人覺得比較可行的方案，沒有太大反對意見，讓人覺得這麼做對大家都有好處，讓每一步的過渡都不可逆。
我做完手中的土地問題研究後，下一個準備做的題目就是政治和社會轉型問題。中國這幾十年的實踐證明，真正推動中國社會前進的，不是貌似激進的口號，而是經濟和社會不可逆轉的每一個進步。
“華生可能是中國最有錢的經濟學家”
經濟學家華生和夫人鐵凝
2012年東南大學舉行110週年校慶典禮。為了慶賀母校110週年生日，東南大學校友華生和夫人鐵凝（中國作協主席）聯名捐贈1100萬元。這是東大建校歷史上最大的一筆個人捐款。
華生對經商的經歷不願多談，他説：“書生做企業主要還是靠同學，有大學、研究生和留學時的同學來加盟， 90年代剛從英國回來的時候也就兩三個人，蹬個自行車，從個體、合夥、有限公司、上市公司、企業集團一步步走來。”
餐飲業沒有讓他挖掘到第一桶金。餐館倒閉後，華生將目光投向諮詢業，引進ISO9000、ISO14000國際標準認證體系，也算與他在牛津大學讀的“信息與動力機制”對口。在上世紀90年代，華生算得是這個行業的開拓者。
1999年，華生的公司花1.57億元收購上市公司閩福發，華生任董事長和總經理至2003年。此後，華生辭去在閩福發的高管職務，將上市公司和控股集團留給同學打理，自己則一頭轉入學術研究。
如今，閩福發的總市值超過30億元，經營範圍包括電子、電腦、諮詢、環保等。不過，華生仍保留了重慶金美通信有限公司的法定代表人職務。對於在這個重點軍工企業的任職，華生表示實難推脱。
財經評論家蘇小和早幾年説，華生“身價數以10億計，可能是中國最有錢的經濟學家”。
如今，華生的精力已經更多地投入到研究上來：剛做完土地問題研究，他又將精力集中在了中國政治和社會轉型上。
觀察者網綜合新浪微博、《揚子晚報》、《南方人物週刊》、騰訊財經等消息