王健林加入電商大戰 首期投資50億元組建萬達電商

又一巨頭加入電商大戰。曾經和馬雲立下一億“賭局”、稱電商市場份額不會達到50%的王健林，如今卻轉身投入自己“並不看好”的電商市場中。萬達集團董事長王健林半年工作會議上的報告全文今日曝光，其中談到了萬達電商如何發展、萬達上市以及萬達成立金融集團問題。報告中透露，萬達將聯合中國最大的幾家電商成立萬達電商，首期投資50億元。萬達電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式。

王健林加入電商大戰（資料圖）

在萬達電商規劃上，王健林要求所有網上資源全部給電商公司，並要求電商公司儘快推出一種更便捷有效的一卡通，來實現萬達電商的O2O業務。

根據王健林披露的信息，萬達集團上半年資產達到4600億元，同比增長21%；收入920.7億元，完成全年目標的38%、上半年目標的105%，同比增長24%。

王健林同時表示，上半年萬達廣場總客流達到7.2億人次，全年有望超過15億人次，而去年上半年萬達廣場總客流是5億多人次，今年上半年客流同比大幅增加，這再次證明線下和線上不是非此即彼的冤家。

以下是相關部分報告內容：

全力發展電商

1、所有網上資源全部給電商公司。這不是要求，而是紀律，今後不允許各系統單獨搞電商，資源要集中，所有網上資源統一劃給電商公司。七、八年前，集團就發過文件，不允許各系統跟銀行發聯名銀行卡，現在看基本管住了。為什麼這麼做？我當時就想，等萬達足夠壯大，或者我們投資了一家銀行，就可以由這家銀行和我們統一發卡。我給電商公司提一點要求，現在就要琢磨創新一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。什麼叫有用， 就是要比用別的卡更有好處，這張卡在全國萬達廣場、酒店、度假區消費，購房都能通用，消費還有折扣、積分、抽獎、增值服務等等，這本身就是很大的一塊業務。再過幾年，萬達有近200家萬達廣場，100多家酒店，加上8至10家開業的度假區，每年幾十億人次客流，這些消費者都是我們的客户，可以發上億張卡，這是巨大的資源和優勢。

2、看到萬達電商的物理形象。要儘快把萬達電商推向市場，要讓大家看到萬達電商的物理形象。現在一説淘寶，大家都知道就是網上賣東西，一説騰訊就知道微信，一説百度就是搜索，**萬達電商要在一兩年左右，讓大家一説萬達電商，就立刻聯想到是真正的O2O。**萬達電子商務模式的物理形象要儘快展示出來，要回答萬達電商是什麼。

3、找到盈利模式。萬達做任何事情，最終都要追求盈利，不會光為了名聲和臉面好看。電商如果十年八年都不能盈利，那萬達也許就不搞了。儘管有人説虧損照樣可以上市，像臉譜虧損也上市，但那是特殊情況，萬達電商一定要做到盈利。我們已經決定，將聯合中國最大的幾家電商成立萬達電商，他們來參股，首期投資50億元。現在有的是企業願意投資，除了確定的這幾家企業外，還有很多企業排隊，願意出高價參股，但我們決定先把萬達電商做起來再説。萬達電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式，即使不盈利，也要讓我看到盈利方向。萬達今年線下消費人羣將突破15億人次，數學模型測算，到2020年，萬達線下消費人羣將超過50億人次，如果每人每年在萬達消費12次，就是4億多人。 2020年中國城市人口如按8億計算，意味着一半中國城市人口都是萬達的消費者。這麼大的消費人羣如何轉化為盈利，這是萬達電商要認真思考的。

4、放手讓電商發展。從我到總裁到分管副總裁，大家一定不要用萬達傳統的管理思維管電商，**不能用房地產思維模式來思考電商發展，**要給電商創新、決策、財務的自主權，會後儘快把管理制度定出來。但放手並不意味着放任，還要強有力的監督。電商要有考核目標，包括全年目標、半年目標，集團按目標考核，如果一兩次完不成目標，就要調整思路；連續完不成，就要調整人，萬達事業從不等人。我花這麼長時間講電商，而且去年年會就要求所有高管要有互聯網思維、電商思維，可以看出我對萬達電商的期待。

到2020年，萬達要形成不動產、文化旅遊、金融、零售、電商五大業務板塊。目前看，萬達不動產今年就可能成為世界最大，客氣點説是最大之一，明年毫無疑問就是世界最大；文化旅遊很快就可以做到世界級；萬達金融也能做到優秀；萬達零售不僅是萬達百貨，將來不排除通過併購整合做大。前4個板塊基本靠譜，現在就看電商，做好了，萬達就是5大支柱產業。註冊成立金融集團萬達長期以來就有涉足金融的打算，成立金融集團是萬達實現新的轉型的要求，也是萬達打造的新的支柱產業和新的利潤增長點。

1、成立金融控股公司。計劃今年三季度註冊成立萬達金融集團，今後萬達所有的控股、參股以及財務投資都由金融控股公司負責。萬達註冊成立了一家百億級別的投資公司，正在申報成立一家註冊資本300億的財務公司，萬達還計劃投資其他金融行業。今年下半年開始，萬達將一步步展開金融業務，在多個金融行業進行投資。為做好這件事，去年開始萬達就有計劃地進行了資金準備。

2、找到合適人才。做金融產業，和做其他產業一樣，必須找到合適人才。萬達做商業地產是從住宅地產轉型過來，剛開始就是找人，人找到了，事情才能做好；後來轉型做文化旅遊，也是先找人。現在萬達從事金融產業，最重要的還是找人，不光找到人，還要找到合適的人。這就是我老講的一句話，“人就是一切，人就是事業”。能否搞好金融產業，關鍵不是審批，不是資金，而是人才。只要有合適人才、有足夠資金，不論國內國外都有機會，甚至國外機會比國內更大。

萬達正在一些國外金融機構接觸，1到2年內，萬達在海外金融產業方面就會有大動作。

積極推動公司上市

1、推動主要公司上市。萬達現在在海外有2家上市公司，但都不是萬達的主要公司，今年的目標是力爭推1到2家主要公司上市。萬達為什麼要上市？就像一些分析文章説的，上市對於萬達這樣有5000億資產、100多個在建萬達廣場的企業來説，融到的現金起不了主要作用。我們上市主要是考慮萬達的百年基業，怎樣成為一家透明的公司？怎樣加強監管？怎樣讓公司更安全？萬達上市的目標，首先要讓大家看到萬達的透明，我們是一傢什麼樣的企業。其次讓大家看到萬達的優秀，通過我們的財務模型、收入、成本就能看清楚。更重要的是讓資本市場看到萬達的成長性，萬達的產業基本都是高增長。

2、成立內部組織。為實現上市目標，保證行動一致，集團決定在企業內部成立專門組織，丁本錫為組長，王貴亞為副組長，齊界、張霖等為組員，涉及到哪些部門，哪些部門就要全力以赴，不能推諉，不能嫌麻煩。