中石油黨組：堅決擁護中央審查周永康的決定
中國石油網消息 7月29日，中共中央決定，鑑於周永康涉嫌嚴重違紀，依據《中國共產黨章程》和《中國共產黨紀律檢查機關案件檢查工作條例》的有關規定，由中共中央紀律檢查委員會對其立案審查。集團公司黨組召開會議，及時傳達學習中央決定，大家一致表示堅決擁護，認為中央的決定英明、正確、果斷，充分體現了以習近平同志為總書記的黨中央堅持黨要管黨、從嚴治黨的鮮明態度，表明了我們黨依法依紀治國、以零容忍態度懲治腐敗的堅定決心和鐵腕力度。
黨組強調，全體幹部員工要進一步增強政治意識、大局意識、責任意識、法治意識，一如既往、更加堅定地緊密團結在以習近平同志為總書記的黨中央周圍，堅定不移推進公司有質量有效益可持續發展。一是要把全體黨員幹部和廣大員工的思想和行動統一到中央精神上來，堅決與以習近平同志為總書記的黨中央保持政治上、思想上、行動上的高度一致。二是以更加堅定的政治立場，更加自覺的大局意識，採取有力措施，確保企業生產生活秩序穩定、幹部員工隊伍穩定，持續鞏固集團公司改革發展穩定的良好局面。三是堅持反腐倡廉和生產經營兩手抓、兩手都要硬，旗幟鮮明地反對腐敗。以猛藥去痾、重典治亂的決心，以零容忍的態度，深入推進黨風建設和反腐敗鬥爭，着力打造陽光央企。四是堅決完成全年目標任務。顧大局、守紀律，堅守崗位，努力工作，強化保增長、保效益、促發展的擔當責任，堅持穩中求進、穩中有為，保持生產經營平穩運行和油氣市場穩定供應，堅決杜絕重大安全生產事故和環境污染事件，提高發展質量和效益。（記者王曉暉）
中石油2014年領導幹部會議現場
中石油董事長、黨組書記周吉平
中國石油集團2014年領導幹部會議召開
7月30日，中石油集團公司2014年領導幹部會議在北京石油大廈召開。會議的主要任務是，深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和習近平總書記系列重要講話精神，貫徹落實國資委有關部署，總結上半年工作，分析面臨形勢，對做好下半年工作提出要求，動員廣大幹部員工堅定信心、攻堅克難，保增長、調結構、抓改革，推動企業提質增效升級，為國民經濟穩增長做出積極貢獻。
集團公司董事長、黨組書記周吉平講話。總經理、黨組成員廖永遠做生產經營工作報告。副總經理、黨組成員、中國石油股份公司總裁汪東進主持會議。國有重點大型企業監事會主席季曉南，集團公司黨組成員喻寶才、沈殿成、劉躍珍、王立新、劉宏斌、趙政璋出席會議。
周吉平深入總結了集團公司上半年主要工作和重要成果，指出，今年以來，面對嚴峻考驗，集團公司黨組認真貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，堅持穩中求進，堅持謀大局抓大事，團結帶領廣大幹部員工積極應對各種困難和挑戰，推進改革創新，優化生產運行，強化基礎建設，努力提質增效，取得了主要生產指標穩定增長、經營效益好於預期、內部改革初見成效、企業大局和諧穩定的良好業績。上半年工作主要突出六個方面：一是抓思想統一，保持了正確方向和戰略定力；二是抓統籌協調，加強了生產經營的優化運行；三是抓創新驅動，促進了質量效益提升；四是抓深化改革，激發了企業發展活力；五是抓責任落實，推進了三大基礎性工程有效實施；六是抓黨的建設，強化了政治組織保障。
就集團公司下一步改革發展，周吉平強調要做好五個方面工作。
要迎難而上、奮發有為，堅決承擔起肩負的責任使命。經過多年發展，集團公司具備了堅實的發展基礎，當前和今後一個時期仍處於發展的重要戰略機遇期，要認真貫徹黨中央、國務院的決策部署，加大改革創新力度，加快發展轉型步伐，不斷提升綜合實力和國際競爭力，在深化國有企業改革、鞏固我國基本經濟制度中發揮中堅作用，在建設創新型企業、實施創新驅動發展戰略中發揮引領作用，在落實國有經濟保增長、促進國民經濟穩增長中發揮骨幹作用，在推進能源生產和消費革命、保障國家能源安全中發揮主力軍作用。要從國家發展和安全的戰略高度出發，加強對國內外經濟形勢、能源行業發展趨勢研判，高度重視和防範各種風險，在機遇中擴大優勢，增強戰略定力，堅定必勝信心；科學謀劃未來發展，認真抓好公司長遠戰略規劃、“十三五”規劃和明年發展計劃的編制工作，形成指導公司有質量有效益可持續發展、全面履行三大責任的綱領性文件。
要突出效益、精準發力，確保全年任務目標的實現。強化以經濟效益為中心的理念，兼顧當前重點和長遠發展，加強統籌協調優化，深入實施開源節流降本增效，着力解決影響生產運行和效益提升的關鍵問題，全面完成公司生產經營目標和國資委下達的保增長任務。抓住重點推進主營業務協調運行，實現增產增銷增效。堅定不移地優先發展上游業務，進一步發揮盈利支柱作用；進一步加快下游業務佈局結構調整和資源優化，提高創效水平；進一步深化國際油氣合作，實現海外業務規模優質發展；工程技術、工程建設、裝備製造等業務要着力在加快轉型升級、開拓高效市場上下功夫，不斷增強市場競爭能力；要多措並舉全面提高質量效益，着力推進管理提效，通過優化產煉銷儲貿各環節運行，加強投資、成本費用管理、資金資本資產統籌優化等工作，確保整體效益最大化；着力推進科技創效，加強科研與生產、技術與市場的結合，以創新成果創造更多經濟效益；着力推進節約增效，多渠道挖掘節約潛力，提高能源資源利用效率。
要統籌兼顧、重點突破，積極穩妥推進企業改革。從具體問題抓起，從機制性基礎性改革入手，着力解決發展中存在的突出矛盾和問題，增強改革的針對性和實效性。重點是落實好2014年改革工作要點：一是謀劃好全面深化改革總體方案，加強頂層設計；二是按照市場化國際化的要求，紮實推進集團公司規範董事會建設；三是有序推進專項改革方案的制定和實施；四是加強改革重大問題研究，提出改革思路和具體措施。下半年要優化實施有利於穩增長、調結構、防風險的舉措，做好總部機關簡政放權、推進業務整合和專業化重組、完善市場化機制、積極探索混合所有制改革、健全激勵約束機制、深化科技創新機制改革等重點工作。要解放思想，凝聚改革共識，大膽提出新思路新政策新舉措；要統籌兼顧，有序推進改革方案的制訂和實施，確保依法合規，堅決維護職工羣眾利益；要加強改革輿論宣傳，贏得各方理解和支持。
要夯實基礎、從嚴治企，內增凝聚力外樹新形象。進一步加大工作力度，全面整改安全環保隱患，全力消除各方面不和諧因素，全方位加強反腐工作，全過程強化依法合規經營，努力打造法治央企、陽光央企。要始終牢記人民羣眾生命高於一切，強化責任落實，強化HSE體系建設，強化隱患治理，強化監督檢查，強化應急能力提升，堅決杜絕重特大安全環保事故的發生。要嚴格落實維護穩定責任制，注重運用法治思維和方式化解矛盾糾紛，做好重點地區安保防恐工作。要大力加強反腐倡廉建設，強力推進黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任的落實，持續加大腐敗案件查處力度，以零容忍的態度堅決反對腐敗。要健全公司基本制度架構，完善合規管理體系，切實做到用制度管事管人。要大力加強品牌建設，強化公共關係管理，強化輿論引導和正面宣傳，為公司改革發展注入正能量。
要發揮優勢、轉變作風，切實加強黨建、領導班子和隊伍建設。大力加強和改進黨的建設，牢牢把握黨對企業改革發展的領導權和主動權。推進教育實踐活動整改工作，強化基層黨組織服務功能，加強黨員教育管理，深入開展向“一先兩優”學習活動。要繼續加強領導班子建設，嚴格落實民主集中制和“三重一大”決策制度，提高科學、民主、依法決策水平。推進黨政分設、交叉任職，配齊配強各級班子；加強理想信念和道德品行教育培訓，大力選拔培養優秀年輕幹部，增強班子整體功能；強化業績考核，特別是加強對領導幹部從嚴監督管理。要加快推進經營管理、專業技術、操作技能及國際化人才隊伍建設，優化人才隊伍結構，創新人才管理體制機制，暢通人才成長通道。加強全員培訓，用中石油特色文化育人鑄魂，全面提升隊伍凝聚力和戰鬥力。各級領導幹部要敢於擔當、主動作為，在企業改革發展穩定各項工作中勇挑重擔。要落實“三嚴三實”要求，嚴格執行廉潔從業各項規定，嚴防“四風”問題變異反彈。兩級機關要帶頭轉變作風。
廖永遠在報告中首先通報了上半年生產經營情況。他説，集團公司牢牢把握穩中求進的工作總基調，圍繞堅定“一個目標”、做到“四個堅持”、實施有質量有效益可持續發展方針的指導思想，着力推進主營業務發展，強化統籌協調運行，大力開源節流降本增效，持續推動改革創新，保持了生產經營平穩有序發展，取得了九個方面的成果：一是國內勘探開發勢頭良好，油氣產量實現雙過半；二是煉化生產優化運行，經營狀況明顯改善；三是油品銷售提質增效，市場應對能力持續增強；四是天然氣銷售效益提升，重點管道及儲氣庫建設投運有序推進；五是海外業務健康發展，國際油氣合作取得新突破；六是服務保障業務能力提升，轉型升級步伐加快；七是深化改革強化管理，開源節流降本增效見到明顯成效；八是科技創新和信息化建設取得重要階段性成果，支撐作用有效發揮；九是安全環保基礎持續加強，總體形勢保持穩定。同時，也存在業務推進不夠平衡、質量效益問題仍然突出、安全生產事故時有發生等問題，要制定有針對性的措施，認真加以解決。
對於下半年生產經營工作，廖永遠強調，要按照集團公司黨組統一部署，堅持穩中求進、穩中有為，全力推動油氣主業發展，統籌優化生產運行，深入實施開源節流降本增效，積極穩妥推進改革，不斷強化創新驅動，堅決完成全年生產經營各項任務目標，為國有經濟保增長和國民經濟穩增長做出應有貢獻，重點做好六個方面工作。
實現安全環保形勢持續穩定好轉。要進一步樹立安全發展理念，深刻把握嚴格監管階段的特徵，強化紅線意識和底線思維，狠抓安全生產責任制和各項措施落實，堅決杜絕重特大安全環保事故。繼續加大油氣管道隱患排查治理力度，持續完善HSE管理體系，加強承包商管理、風險防控和應急管理、安保防恐和維穩信訪、污染減排等工作。
全力抓好國內油氣生產和供應。要堅持以市場為導向、以效益為中心，優化方案部署和生產組織，加強產煉運銷儲貿統籌平衡、協調聯動，實現國內油氣業務穩定增長、效益發展和市場平穩有序供應。保持油氣生產平穩均衡運行，圍繞“兩控一降一調整”優化煉化生產，努力打造成品油銷售“黃金終端”，全面提升天然氣銷售效益和管道運營效率。
推進海外業務規模優質發展。繼續抓好海外現有項目執行和新項目開發，努力增儲上產，進一步優化業務結構、資產結構和區域佈局，提升整體效益。進一步加強對資源國政策法律、利率匯率和税務籌劃研究，有效控制各類風險，持續提升主力油氣產區和重點項目盈利水平。國際貿易要圍繞優化資源配置和調節保供，保持貿易量和效益穩定增長。
加快服務保障業務轉型升級。針對工作量下降、市場競爭加劇的形勢，要挖掘發展潛力、打造技術實力、提升競爭能力，按照特色化、差異化、高端化、一體化要求，深入實施提速提質提效提素，加大闖市場力度，加快走出去步伐，發揮比較優勢，細分海外市場，努力實現工作量和效益同步增長。
綜合施策推進開源節流降本增效。要樹立長期過緊日子的思想，以更大力度把開源節流降本增效各項措施落實到位，完成國資委下達的增利目標。認真落實全面深化改革年度工作要點，繼續完善工效掛鈎辦法，健全完善市場化經營機制，大力實施成本管控，積極推進資產輕量化，堅持創新驅動發展，夯實管理基礎。
統籌搞好生產經營組織協調。全力做好優化這篇大文章，確保國內外資源優化平衡和效益最大化。生產經營組織要注重研究生產的季節規律、市場的消費規律、產品的價格規律，加大組織協調力度，強化生產計劃和預算的權威。做好先進典型、先進經驗的總結宣傳和交流共享，促進整體生產經營管理水平的提升。
汪東進就貫徹落實會議精神提出要求，指出，各部門各單位要切實抓好會議精神的學習傳達貫徹，特別是領導班子成員和各級幹部要帶頭學習，學習會議文件，領會主要精神，並組織好會議精神的傳達貫徹，引導廣大員工認清面臨的形勢、增強發展信心，把思想統一到中央的要求上來，統一到集團公司黨組的決策部署上來，形成推動公司有質量有效益可持續發展的強大合力。要結合實際、把握重點，按照這次會議確定的主要任務和重大舉措，進一步明確自身發展定位，研究制定具體措施，細化目標、分解任務，層層落實責任、傳遞壓力，確保各項工作落到實處、抓出成效，堅決完成好全年工作任務目標。
會上，長慶油田、錦西石化、河南銷售、西氣東輸管道公司、阿姆河天然氣公司、工程建設公司6家單位彙報了本單位在優化運行、改革創新、強化管理等方面的主要做法和經驗。西南油氣田、大慶煉化等8家單位書面交流了經驗。
集團公司總經理助理、股份公司管理層成員、集團公司副總師，國有企業監事會14辦事處負責同志，總部各部門、專業公司主要負責人，所屬企事業單位領導班子成員、機關各部門負責人及所屬廠處級單位主要負責人在主分會場參會。（記者 劉泓波）