媒體稱萬達騰訊百度50億合夥開電商 王健林馬雲“賭局”變“對局”

放棄了同馬雲的1億賭局，也放棄了單槍匹馬的戰術，中國前首富、萬達集團董事長王健林這次選擇和李彥宏、馬化騰一道，向中國新晉首富馬雲發起挑戰。

南都記者從接近交易人士處獲悉，萬達將聯手百度、騰訊成立一家電子商務公司，三家公司將對這家新的電商企業投資約50億元，其中萬達持股70%，百度、騰訊各持股15%，合作細節預計將於本週五在深圳宣佈。

萬達集團有關負責人向南都記者確認了該消息。百度、騰訊則表示，對市場傳言不予置評。

另據彭博社28日報道，據彭博社億萬富豪指數顯示，現年49歲的阿里巴巴集團董事局主席馬雲淨資產達218億美元，成為中國首富。排名第二的是馬化騰和李彥宏。王健林曾以860億元淨資產成為福布斯2013年中國首富，但此次卻沒有進入前三。

2013年12月的央視年度經濟人物評選現場，王健林馬雲“相逢一笑泯恩仇”。

新電商強強聯合

王健林的電商之路始於2012年，“單槍匹馬”幹了一陣後，今年7月，王健林在2014年萬達集團半年工作會議上的最新報告首次透露，將聯合中國最大的幾家電商成立萬達電商，首期投資50億元。

本週，相關細節正式浮出水面。

南都記者從接近交易的人士處獲悉，本次合作由王健林親自邀約，和百度、騰訊的談判自3個月前已經開始，直至本週初才最終簽訂相關協議。三家公司計劃對新電商公司投資約50億元，其中萬達持股70%，騰訊和百度各持股15%。

該人士透露，新公司董事會成員約有6到7位，其中百度、騰訊各佔一席，其餘席位由萬達派代表入駐。

三家投優勢資源

除了資金，三方在此次交易中都將投入具體的資源。

萬達官方資料顯示，目前全國有94座萬達廣場，開業運營60家五星級和超五星級酒店，共擁有1247塊電影屏幕及89家量販KTV，以及84家百貨店。今年上半年，萬達廣場總客流達到7.2億人次。

上述人士透露：“未來所有萬達的線下商業，不允許單獨經營電商，而是把資源全部統一劃給新成立的電商企業，主力打造o2o的電子商務模式，覆蓋廣場等所有線下模式，建立線上線下一體化的會員制度。”

o2o是“線上到線下（online to offline）”的簡稱，即將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成為線下交易的前台。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規模。

百度方面，則會提供來自糯米網、地圖以及LBS和大數據的應用。根據易觀智庫發佈《中國生活服務o 2o市場專題研究報告》顯示，在全國團購網站年度排名中，排名第三的百度糯米市場份額為13億。

“團購是o2o模式比較突出的一個展現形式，未來百度糯米將和萬達以體驗業態為核心的商業地產模式進行結合，加強院線、KTV、餐飲等方面的團購合作。同時百度地圖也在推動室內地圖的業務，未來將會應用於萬達廣場內部，以LBS的模式來推動消費和積累數據。”該人士表示。

而騰訊方面最大目的在於推動其支付，包括微信支付以及財付通。“騰訊在支付上一直都與支付寶存在很大的差距，因此推動其支付方式在萬達內部的使用成為合作重點，另外一個重點則是希望和萬達共建其會員體系。”

騰訊、阿里和百度的o2o業務

整合待發力

事實上，萬達一年多來一直在探索o2o的電商模式。接近萬達的人士透露，資金雄厚的萬達一開始玩電商，就想到要同業內最強者合作，如今萬達與百度、騰訊合作，王健林期盼已久的萬達電商也即將落地。

萬達強在線下，百度、騰訊強在線上，三家巨頭的合作有望結合線下與線上資源，而這無疑也需要強大的資源整合能力。深圳觸電電子商務有限公司創始人龔文祥認為，萬達、騰訊、百度三巨頭成立電商公司，業內樂見其成，從邏輯上看，萬達有實體，百度有流量，騰訊有用户，資金都雄厚，看起來很美，但整合並不簡單。

“線下入口+線上入口+電商搜索”看似完美，但這些各自是上述公司的核心資源，如何將三家公司的核心資源整合進新成立的電商集團，在中國互聯網發展歷史上還無先例。

昨日，萬達拒絕透露新成立的電商公司在具體人員架構上的安排。但萬達表示，公司下半年在大力推進新電商公司的事，對之寄望很大。

知情人士透露，此次萬達聯合百度和騰訊，不排除有借力打力的可能性，就是用更專業化和平台化的流量入口和技術經驗完善現有的萬達電商架構。

挑戰馬雲

去年王健林曾表示“（與馬雲的）億元賭局是個玩笑”，這被媒體揣測為王健林已經事實上認輸：未來的零售業是電商的時代。

2012年年12月12日，央視中國經濟年度人物評選現場，馬雲與王健林進行了一場“電子商務能否取代傳統實體零售”的辯論。馬雲認為電子商務一定可以取代傳統零售百貨，而王健林則認為電子商務雖然發展迅速，但傳統零售渠道也不會因此而死。由此約下賭局，“到2022年，10年後，如果電商在中國零售市場份額佔到50%，我給馬雲一個億。如果沒到，他還我一個億。”王健林當時在現場説。

但王健林還是願賭不服輸：萬達可以裹脅線下資源逆襲線上。有類似想法的不止王健林。在王健林之前，無論蘇寧的張近東、還是尚在獄中服刑的國美創始人黃光裕，都曾經相信線下可以逆襲線上，超越線上3C賣場京東商城。

從2008年開始算起，三方惡戰無數，“美蘇”大戰京東是行業最熱鬧的看點。曾有數次，京東都曾經被宣佈“準死刑”：資金鍊斷裂，離死亡不遠。六年之後，京東成功上市，成為市場超過400億美元的公司，遠超“美蘇”市值之和。

歷史驚人地相似，黃光裕、張近東都曾是年度中國首富，結果是劉強東完成屌絲逆襲。

 2010年3Q大戰後，中國互聯網江湖裏流行各種聯盟：首先是安全領域的反360聯盟，包括獵豹移動、百度、騰訊、金山軟都是這一聯盟的成員；在智能手機領域，現在則形成了一個反小米聯盟，聯盟成員包括華為、聯想等傳統手機製造商；在移動搜索領域，則顯然形成反百度聯盟。

2010年是中國互聯網行業的分水嶺：互聯網行業進入合縱聯橫的戰國時代，大家因為利益走到一起，也會因為利益而開戰。誰是誰的朋友，誰是誰的敵人，往往在一夜之間發生逆轉。

o2o造夢挑戰馬雲是一個好故事，現在這個故事已經拉開大幕。劇情如何發展，卻無人可以把控。