林書友：對比谷歌推特百度京東 看阿里巴巴的中國式敲鐘

昨晚，阿里巴巴毫無懸念地創下了全球IPO紀錄，同時超越Facebook，成為全球市值第二高的互聯網公司，僅次於谷歌。名字來源於神話故事的阿里巴巴，真的創造了神話——融資金額達到最初啓動資金的25萬倍，而當年那50萬人民幣還是員工自己湊出來的。

全世界無數人因此一夜暴富，更多人憧憬着能跟上“芝麻開門”的節奏。當人們為財富神話屏息、驚呼、陶醉之時，風暴中心的阿里卻以別開生面的敲鐘儀式提醒世界——這是中國特色的阿里！8位敲鐘代表中沒有一個高管，而是來自阿里“生態系統”的普通人：兩位網店店主（其中一位是前奧運會冠軍）、一位快遞員、一位用户代表、一位電商服務商、網絡模特和雲客服，還有一位是來自美國的農場主皮特·維爾布魯格。

阿里的8位敲鐘人，來自其“生態系統”的各個環節

工人、小業主、創業者聚於鍾前，不僅凸顯馬雲曾反覆強調的“生態系統”理念，凸顯他和阿里對中國億萬勞動者的尊敬，更給崇尚財富的華爾街上了一課：只有尊重人民創造力和勞動價值的國家才可以不斷創造經濟神話。

1995年起，紐約證券交易所開始定期邀請特殊客人在開市、休市時敲鐘或見證敲鐘，將其包裝成榮耀的象徵，讓高管們在媒體的聚光燈下，用具體的動作宣泄激動的情感。這也是在上市時推廣公司的最佳形式之一。而馬雲，將這份榮耀給了勞動者和“生態系統”。

現在仍為第一大互聯網公司的谷歌，對紐交所的“美意”領悟頗深，清一色以高管出席2004年的敲鐘儀式。時任谷歌全球通信及公共事務部總監的戴維·克萊恩，在10年之後仍念念不忘敲鐘時的那份激動。

谷歌2004年敲鐘儀式高管。前排左起：納斯達克某高管、戴維·克萊恩（時任谷歌全球通信及公共事務部總監；現任谷歌風投普通合夥人）、喬治·雷耶斯（時任谷歌首席財務官；現退休）、埃裏克·施密特（時任谷歌首席執行官；現任谷歌執行董事長）、拉里·佩奇（時任谷歌產品總裁；現任谷歌首席執行官）、羅伯特·格雷菲爾德（時任及現任納斯達克首席執行官）、納斯達克某高管。後排左起：莫娜·朱（時任谷歌SEC申報與技術會計總監；現已離開谷歌）、身份不明、馬克·福克斯（時任谷歌財務副總裁兼總會計師）、彼得羅·多瓦（時任谷歌公司控制官兼財務總監；現任風險投資公司XG Ventures創始合夥人）、梅麗莎·梅耶爾（時任谷歌消費者網絡產品總監；現任雅虎總裁兼首席執行官）、道格拉斯·梅里爾（時任谷歌首席信息官；現任金融公司ZestFinance創始人兼首席執行官）、蒂姆·阿姆斯特朗（時任谷歌廣告銷售副總裁；現任美國在線董事長兼首席執行官）、奧米德·柯德斯塔尼（時任谷歌全球銷售與現場運營高級副總裁；現任谷歌臨時首席商務官及CEO特別顧問）、邁克爾·格蘭姆斯（時任及現任摩根士丹利全球科技投資銀行部門主管）、傑夫·多諾萬（時任谷歌律師；現狀未知）、大衞·德拉蒙德（時任谷歌副總裁兼總法律顧問；現任谷歌公司發展高級副總裁兼首席法務官）。

一年後百度上市，作為早期登陸紐交所的中國企業，敲鐘儀式“與國際接軌”也在意料之中。直至今年5月京東上市，高管或創業團隊敲鐘仍是主流。

百度上市敲鐘

京東上市敲鐘前高管合影

當然，十餘年來，互聯網行業天翻地覆，創業者的眼界也有不小的變化。推特2013年上市時，就拋棄了“高管路線”，請用户和明星敲鐘。《X戰警》裏的X教授、《星際迷航》中的企業號艦長説，推特改變了他的職業生涯。小女孩豪爾通過賣檸檬水，為終止奴役孩童的活動募得十萬元。警察菲亞達卡則利用推特發佈波士頓恐怖事件的情況。推特的敲鐘模式，由此形成了一種新典型——強化故事氛圍。

推特敲鐘人

其他中國企業則有另一種模式，結合了明星與高管。例如，新浪微博今年在納斯達克上市時，邀請明星用户姚晨和王力宏參加。2009年搜狐暢遊上市時，張朝陽帶章子怡站台。

新浪微博上市敲鐘

搜狐暢遊上市敲鐘

而現在的阿里獨一無二、別出心裁，不僅“用户第一”，生態系統中的創業者、勞動者也都是第一。八位敲鐘人無疑比推特敲鐘用户更全面，更有代表性，比明星更能贏得尊敬。

馬雲説：“這8個人選出來，我特別驕傲，而且是合夥人全體投票覺得這樣最好。對我來説，上去敲鐘對我意義不大，但是能改變人的一輩子，我沒有半點遺憾。”合夥人投票選擇這樣的方案，或許證明這不僅是馬雲個人的心願，更是阿里精神的體現。而阿里及其周邊的“生態系統”，就是在中國這個更大的“生態系統”中，在5000年曆史培育的“生態系統”中成長起來的。

由開拓者建立的美國，崇尚創業精神，在西方國家首屈一指。美國人的創業精神以個人奮鬥為旨歸，充滿活力，但光彩往往被資本大鱷的狂歡所遮蔽。相比之下，由勞動者建立的中國，崇尚艱苦奮鬥，改革開放之後更是將崇尚勞動的精神與發揮個性才智的精神結合，創造出別樣的經濟生態，這一點在阿里的敲鐘儀式上體現得淋漓盡致。

當美國政治上層、學界精英開始反思中美模式優劣，當華爾街資本繼續我行我素，他們或許都沒注意到阿里等中國企業承載的中國底色。阿里們創造了一種不同於美國創業企業的故事，激發和尊重普通勞動人民的聰明才智，這也正是鄧小平時代改革開放成功的核心奧秘。

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阿里巴巴8位敲鐘人與馬雲合影，以下為他們的個人介紹。