上海新高度：上海建工用建築刷新天際
在中華人民共和國成立65週年紀念日即將到來之際，為全面展現上海在“四個中心”建設中取得的巨大成就，凸顯新時期上海作為全國改革放排頭兵的歷史地位，包括觀察者網在內的15家上海重點網媒共同呈現“上海新高度——滬上網媒國慶65週年大型採訪報道”專題！
專題指導單位：上海市互聯網信息辦公室
策劃：人民網上海頻道
參與報道：新華網上海頻道、觀察者網、東方網、新民網、看看新聞網、解放網、澎湃新聞網、中國新聞網·上海新聞等15家上海重點網媒
東方明珠塔、金茂大廈、環球金融中心、上海中心大廈……當你身處浦東陸家嘴抬頭仰望爭相劃過天際線的摩天大樓，為人類的智慧結晶嘖嘖讚歎時，恐怕從未想到過，成就這些絕對“高大上”的建築藝術作品，其實均出自同一家企業之手——上海建工集團。
站在北外灘上海建工大廈70層會議室落地窗前，浦江兩岸江景盡收眼底，尤其是隔江相望、鱗次櫛比的陸家嘴建築羣更顯得格外瑰麗壯觀。而室內陳列的一幅上海城市全景圖，則清晰地標示出了上海建工打造的眾多作品。
“如果從個人審美角度，讓我來選心目中最經典的，第一個應該是上海中心，無論是造型設計，還是內在科技含量，都體現了世界建築藝術的時代潮流。”儘管經手打造的精品建築早已數不勝數，儘管親自登過頂的摩天大樓一棟接一棟，但在上海建工集團股份有限公司黨委書記、董事長徐徵看來，排在自己心中NO1的非上海中心大廈莫屬。
面對記者的採訪，談起上海建工走過的風風雨雨、集團整體上市帶來的深刻變化，以及面向未來的更加宏偉規劃，身為老建工人的徐徵了然於胸，一氣呵成。
應運而生 改革春風孵化建築新勢力
建築，是人類書寫在大地上的史書。在物質上，建築滿足了人類的現實功能需求，為人類遮風擋雨，提供庇護所；在精神層面上，建築創造出特定的空間，影響人的本能心理感受，引起心靈的共鳴。一幢優秀的建築，不僅是一座城市的名片，更是一段歷史的見證。
420.5米、492米、632米……上海天際線的不斷刷新和突破，也同步見證了上海建工集團由小到大，從上海到全國，乃至走向海外的卓越歷程。“上海建工創立61年的發展史，就是參與和見證國家和上海城市的巨大變遷史。上海建工和共和國同命運，和上海共成長。”説起上海建工的歷史足跡，徐徵如數家珍。
事實上，這位現任的上海建工集團掌門人從23歲起便開始了自己的“建工生涯”。可以説，如今的他用人生大半的時間陪着上海建工走過了風風雨雨。
“‘一五’期間，國內重點工程建設，我們是骨幹力量；上海工業基地和衞星城鎮的形成，留下我們的汗水；‘大小三線’和上海原料基地建設留下了我們的足跡。更令我們自豪的是，從上世紀八十年代起的上海城市大建設中，每一個上海高度的新紀錄都在上海建工人手中誕生，每一項建設新速度都是上海建工人創造，每一座標誌性工程建成，都與上海建工名字相連。我們為有‘上海城市建設主力軍’的稱號而感到無比的光榮，也為能實現‘城市，讓生活更美好’的美麗願景做貢獻而倍感幸運。”
的確如此，61年間，徐徵和他的夥伴們共同締造了一個又一個的“新高度”：492米的環球金融中心、610米的廣州塔、正在建設的632米上海中心大廈；世界第一跨度鋼拱橋盧浦大橋、國內第一條外海大橋東海大橋；北京國家大劇院、巴基斯坦巴中友誼中心、加蓬體育場、俄羅斯聖彼得堡波羅的海明珠、浦東機場、東方體育中心……一批批地標性的工程，展示了上海建工的建設能力和水平，也真正擦亮了上海建工這一行業知名品牌。
迎難而上 資源整合提升核心競爭力
2010年5月，經中國證監會核准，上海建工實施第一輪重大資產重組，推進整體上市工作，並更名為上海建工集團股份有限公司。2011年7月，集團完成第二輪資產重組，以非公開發行股份購買資產的方式，將“市政設計院”和“外經控股集團”納入上市公司，集團資本證券化率達到77.38%，順利完成了整體上市工作。那麼，上海建工為何選擇整體上市？這次上市又給這家有着標杆意義的企業帶來哪些深刻的變化？
聊起這一話題，當年全程參與了集團整體上市的徐徵“完全停不下來”。
“2010年，就在上海建工醖釀整體上市前的一段時間,全國建築行業一些集團出現了下屬公司民營化的現象，上海建工集團的改革動向成了行業內的關注焦點，一時之間，集團內部形成了較大的壓力。改革何去何從，成為集團上下議論的焦點。經過上下統一思想，集團一方面在個別企業進行經營者持股的試點工作，另一方面積極爭取市委、市政府的支持，創造條件發展混合所有制經濟,走集團整體上市的路子。作為一名老建工人，我也全程參與了當年上海建工集團整體上市的全過程。”
徐徵坦言，“上海建工集團作為上海第一批實現整體上市的國有企業，而實現整體上市後所帶來的變化可謂深刻：首要的就是產業鏈資源整合更加優化，提升了產業功能和市場拓展的核心競爭能力。整體上市前，產業鏈資源要素分別在兩個不同產權平台運作，關聯交易增加，不同程度地存在着同業競爭。整體上市後，產業鏈資源形成了整體合力，資源整合更加優化，使產業功能的提升和拓展市場的力度明顯加大;上海建工集團的營業規模跨上了‘千億平台’，實現了年均‘百億增長’。 目前，集團在建工程合同總造價接近3300億元，同比上年增長27%；施工面積達4000多萬平方米，同比上年增長15%。集團在國際最權威的‘ENR全球最大250家承包商’排名中躍居第11位，比整體上市前整整提升了18位。‘上海建工SCG’註冊商標榮獲‘最具影響力的上海服務商標’，併成為中國建築業唯一的‘中國馳名商標’。
整體上市後，集團在除上海外的國內和國際市場獲取合同額的比例，由20%提高到了40%。在全國30個省市的65座城市和海外25個國家和地區承建‘海陸空’工程(‘海’即敷設海上光纜、建造海上大橋等;‘陸’即建房築路架橋掘洞等;‘空’即建摩天大樓和空間結構等)。其中，正在各地同時承建15幢200米以上超高層建築；正在8座城市同時承建地鐵工程等。還進入了鐵路、核電等新的領域。”
“集團整體上市帶來的第二個變化,是戰略發展定位更加清晰，更加系統，形成了一業為主、協同發展的產業格局。如今的上海建工，已不是單一的施工企業，而是集建築工程總承包、工程設計諮詢、建築相關工業、房地產開發、市政基礎設施投資經營在內的，五大業務協同發展的綜合性建設集團。也是國內極少數具有‘設計雙甲級、總承包雙特級’，具有從前期的投資策劃、勘察設計、工程承包、專業施工，再到設備採購、維護運營等可參與工程全過程管理的集團。集團正瞄準‘全球佈局、跨國經營，具有國際競爭力和品牌影響力的跨國集團’的戰略發展定位，為加快建設成為具有國際競爭力的大型建設集團而努力。另外，整體上市還使得集團法人治理結構和內控制度更加完善，決策過程更加科學規範。同時，也使得技術創新要素更加集聚，加快了核心技術的提升。”
順勢而為 科技創新締造中國“新高度”
如今，上海建工已經走過了61個年頭。對於集團的未來，有着多年技術和管理崗位豐富經驗的徐徵認為，科技才是讓上海建工保持長盛不衰的秘籍。“我們第一次做金茂大廈的時候，還是以學習為主。因為那是我們第一次做超高層。但是現在，我們有了專業的團隊，他們一直在研發新的技術。”如今正在建的上海中心大廈和上海迪士尼度假區所使用的技術，已經是世界頂尖的水平。
徐徵指出，當前，傳統的建築施工作業方式正逐漸被一些高新技術所顛覆。他告訴記者，在備受各方關注的上海中心大廈工程中，上海建工集團已經將BIM技術、“機器人”技術、鋼平台整體液壓爬升體系等高新技術應用於工程施工之中。“中國在建第一高樓”——上海中心工程己實現632米高度的封頂目標。
作為一個 “垂直城市”，“上海中心”工地上的工種之多，高峯時，整座大樓有3500多名工人同時施工。同時，集團藉助世界領先的BIM（建築模型信息化）技術實施工程總承包，不僅能把所有工序理得清清楚楚，重要的環節還能先在電腦上“預演”。比如上海中心的幕牆玻璃塊塊不同，可事先可在電腦中精準計算、三維演示，每塊構件到了現場按先後順序一氣呵成。而10多年前建造當時“第一高度”的金茂大廈時，所有構件必須先在工廠內拼裝完成，再拆卸運至現場拼裝。當時，為了一張能夠揭示各類管道走向與位置的三維圖紙，集團的設計師要畫上幾十張施工圖，才能模擬出實景。而如今掌握BIM、遠程監控、虛擬施工等現代信息技術的“現代魯班”，在工地現場的BIM工作室裏，對涉及的所有專業分項設計圖紙，都以三維模型的方式錄入電腦,合成在一起。哪裏碰撞了，哪裏銜接不到位了，一目瞭然，避免了“返工”。BIM技術帶來的是整個設計與施工管理水平的提升。
“如果我們不掌握這些技術，我坦率地説，上海中心不可能蓋得這麼快，也不可能這麼高質量。”徐徵坦言，先進技術的應用對產業能力的提升已經達到了過去難以想象的程度。也正因如此，認識到科技進步對自身重要程度的上海建工，已經着手打造了多支技術團隊，做為自己在未來的道路上強有力的支撐。“在我的職業生涯中，我絕不會忽略科技的能力。我相信未來的領導也不會。誰要是忽略它，誰就是對企業的不負責任。”徐徵相信，秉承着“和諧為本，追求卓越”的企業核心理念，不斷進行科技創新、管理創新和制度創新的上海建工，將為社會提供更多的傳世之作。（鄔迪）
本文原標題：【上海新高度】上海建工：用科技力量 建設上海新高度