《環球時報》專訪陳光標 很敬佩邵逸夫但資金有限
《環球時報》記者張妮日前對“中國首善”陳光標進行專訪。陳光標提到了自己9歲便開始做慈善，“那時我賣水賺了4塊多錢，學費是一塊八毛錢，我用賣水的錢，不但把自己的學費交了，還幫鄰居家的孩子交了學費。”
但與香港富豪邵逸夫相比，陳光標自認能力有限，“我很敬佩，我也想像他那樣名垂千史，但我的資金實力太有限，沒法和他比。我只想通過自己的力量去撬動更多人做慈善。”
以下為《環球時報》文章《陳光標：我首先是企業家》
陳光標，很多人熟悉這個名字是因為他“中國首善”的身份，而不是他的企業，這在企業家圈裏並不多見。同時，儘管做了很多慈善，他的高調卻頻繁引發質疑，這在慈善家圈裏也屬罕見。“高調是為了帶動更多人做慈善”，《環球時報》記者日前在北京對江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標進行專訪時，他説：“我做慈善並沒有給公司帶來好處，反而限制了公司發展。現在我也在做一些調整，但高調慈善的做法不會改變。”
捐款佔公司利潤的50%
環球時報：很多人都關注您慈善家的身份，忽略了您企業家的身份，您更看重哪個身份？您做慈善的錢是來自所在企業的利潤嗎？
陳光標：我更看重企業家的身份，首先我是個企業家，然後才能是個慈善家。大家對於我“首善”的身份更關注，可能和媒體導向有關。其實關於企業我也説過很多，只不過被媒體淡化了。我向社會捐款的錢全部來自於我公司的利潤。我所在的江蘇黃埔再生資源利用有限公司是2003年成立的，從事廠房拆除、廢舊回收和建築垃圾二次利用。十幾年來公司的淨利潤總共約40多億。成立公司時，我就説要把企業淨利潤的50%回報社會。事實也是如此。十幾年來我向社會捐了20多億。對於拆除的廢舊建築，很多企業都把廢舊鋼筋拿走，把建築垃圾填埋在地下。但建築垃圾裏有石灰等有害物質，土壤污染了就不能種莊稼。地球每天都在流淚，為什麼我們不能伸出援助之手呢？我們公司是中國唯一一家能把拆房的建築垃圾分類並二次利用的企業。我們從德國進口了堪稱“變形金剛”的先進設備，一個小時一台機器能處理500噸左右建築垃圾。把建築垃圾的混凝土放進去，就能把牆體裏的廢舊鋼筋自動剝離出來。
環球時報：您的第一桶金是什麼？
陳光標：我現在是做地球的醫生，以前是做人的醫生，我的第一桶金來自1990年到2001年做醫療器械。我自己的發明拿到了國家專利和生產許可證，進行醫療器械生產。其實，我很小就開始做生意了。我是貧苦農民的孩子，9歲時我挑兩小木桶的水到街上賣，一分錢隨便喝。10歲我在村裏撿破爛、收廢鐵拿到廢品站去賣。15歲，我把五穀雜糧拖到温州賣，然後批發温州的小商品、鞋帽等回老家賣。我從老家出來時就發誓，一定要成功。我在南京擺過地攤，睡過馬路邊。我有今天的成就，特別感謝改革開放，感謝這個偉大的時代。
陳光標：要把企業淨利潤的50%回報社會
我沒法和邵逸夫比
環球時報：您最早是什麼時候開始做慈善的？如何萌生這一念頭的？
陳光標：現在回想起來，我從9歲就開始做慈善了。那時我賣水賺了4塊多錢，學費是一塊八毛錢，我用賣水的錢，不但把自己的學費交了，還幫鄰居家的孩子交了學費。那時候我還小，不懂什麼叫慈善，只知道別人有困難，我應該幫一把。長大後，我賺的錢一直都在回報社會。1998年我第一次做企業賣醫療器械，就賺了20萬，我捐了3萬給安徽一個得白血病的9歲女孩。第二年賺了60萬，我拿28萬給家鄉修了一條路。2004年印尼海嘯，我捐了幾百萬，巴基斯坦水災、海地地震、日本海嘯等，我都捐了款。我就是要把中國的閃亮傳播到世界去，不要讓別的國家感覺中國人都是土豪，賺了錢只會到國外採購奢侈品、買私人飛機、遊輪。中國五千年文化歷史，是有慈善文化的。
至於為什麼願意幫助別人，這和我小時候的經歷有關。在媽媽生我之前，有兩個孩子是餓死的。媽媽生我時兩天兩夜沒有任何吃的。鄰居家一個生產隊副隊長同情我們，端了一瓢面到我們家，做成麪糊給我們吃。父母經常和我説，如果當初沒有鄰居那一瓢面的話，媽媽和我可能都餓死了。所以，父母也經常幫助別人。我小時候鄰居家孩子沒奶吃，媽媽就把正在吃奶的弟弟放在旁邊，抱着別人家孩子餵奶。自己家的農活幹不完，父親還幫別人家幹農活。父母的身體力行對我的影響非常大。
環球時報：您為什麼選擇高調做慈善？對於由此引發的一些爭議，比如有人稱之為暴力慈善，您怎麼看？
陳光標：我認為做慈善的方式分兩種，一種叫低調慈善，另一種叫高調慈善，沒有暴力慈善之説。只要你真金白銀去捐了，選擇什麼樣的方式是自己的自由。沒有法律規定説你捐錢幫助別人不要説。我今天的高調也是受小時候的影響。我9歲幫同學交了學費以後，老師第二天就給我一個小紅星貼在臉上，我高興得滿教室、滿村莊跑。結果，第二天、第三天都有很多同學找老師要小紅星。有的幫老師擦黑板，有的主動打掃教室，希望得到老師的獎勵。我認為，如果一個人做一件好事能傳播給100個人，相當於你做了100件好事。所以，做好事要説出去。另外，需要幫助的人太多，我一個人的力量太有限，我想讓大家把陳光標這個名字看成一個符號，希望通過高調慈善帶動更多人去做慈善。比如我去美國請流浪漢吃飯，開新聞發佈會，用9萬美元撬動了全世界的關注。如果把這些錢私下低調捐出去，就像往大海里倒一杯水一樣，不會有什麼影響。而通過這種高調的方式，影響是無形的，每天都在輻射更多人。佛教講因果關係，不管別人怎麼解讀，最起碼我沒做壞事，我做的是好事。當你用一根手指指向陳光標的時候，剩下的幾個手指是指向自己的。那些指責我的人首先應該問自己做了哪些事，如果你沒做的話，沒有資格批評我、指責我。我不會因為個別人的質疑而停止做慈善。
環球時報：除了爭議，高調慈善是否還給您帶來一些實際的煩惱？
陳光標：煩惱肯定有。每天上門向我求助的都有幾十個人，救助信一天能收到兩三百封。裏面的情況有真有假。有的人給他錢少了，他還會罵你。我有幾個團隊，會對每個人的情況進行調查和篩選。需要幫助的人太多，我的能力有限，只能儘自己所能做雪中送炭的事，錦上添花的事很少做了。
環球時報：您有沒有考慮過改變做慈善的方法？比如邵逸夫捐贈的逸夫樓很多，大家對這種方式都比較支持。
陳光標：邵逸夫在全國捐了那麼多逸夫樓，我很敬佩，我也想像他那樣名垂千史，但我的資金實力太有限，沒法和他比。我只想通過自己的力量去撬動更多人做慈善。就像小平同志説的，先富幫後富。中國這幾年慈善事業迅速發展，也許與我的帶動有一定關係。
公眾人物有責任淨化社會風氣
環球時報：您的高調慈善是不是也相當於給企業做了一個免費廣告？
陳光標：如果做慈善的同時還能為企業打廣告，何樂而不為？這個廣告值得做。但實際上，借這個形象來宣傳，並沒有給我的企業帶來什麼好處。我捐款有個原則，經營的地方不捐款，捐款的地方不經營。這主要是為了避免人們認為我有目的性，在哪捐款就找當地政府拿工程。目前，我的捐款基本上都在雲貴川、西藏、甘肅等少數民族地區以及革命老區。十多年來我們公司約90%的業務都來自利潤比較低的二包、三包工程，沒有直接參與來自政府、國企的一手拆建工程。這樣下去也面臨一些問題，企業利潤在下滑。而且，以前慈善捐款佔公司淨利潤的50%，這兩年已經上升到70%。因此，我想做一些調整，希望政府、國企如果有拆除項目能直接交給我做。好處有兩個，一是能進行二次利用，更環保。二是，我承諾把項目利潤的50%援給該單位的工會或慈善機構，用於安置該單位的貧困家庭，獎勵勞模等。也就是説，如果我從政府、國企拿到的一次工程的淨利潤是100萬，我會把其中的50萬捐給這個單位的工會，這個措施就從你發稿之時開始實施。如果有越來越多的政府部門、國企來找我，我的資金量就大了，企業實現更多贏利，才能更好地做慈善。
陳光標：希望政府、國企如果有拆除項目能直接交給我做
環球時報：前段時間，一些深受觀眾喜愛的導演和演員因吸毒、嫖娼等違法行為被公安機關查處，在您看來，作為公眾人物應該承擔怎樣的社會責任？
陳光標：這些問題的出現讓人痛心遺憾。公眾人物是社會關注的焦點，舉手投足都會吸引人們的目光。這種“特殊地位”決定了公眾人物行為所產生的影響，無論是正面還是負面，都超過了一般人。而判斷社會的風氣好壞，一個重要參照就是公眾人物有沒有操守，能不能行為世範。因此，以良好的品行和嚴格的自律，踐行社會主義核心價值觀，是公眾人物義不容辭的社會責任。我倡議所有公眾人物行動起來，勇敢捍衞公序良俗，積極淨化社會風氣。作為公眾人物，日常生活中要注意規範言行，不做違反法律和道德的事，防止出現不良行為，產生負面示範效應。我也一直這麼要求自己，無論是光盤行動、賣空氣罐頭、綠色環保出行，都是在盡我所能給社會增加更多正能量。