中國考察干部“五變”：中組部領導親自約談司局級

11日14日出版的人民日報刊登題為《“CT式考察”讓幹部更透明》的文章指出，從以前沿用多年、重程序重形式的平面化考察，變為重實效重內容的立體式考察，無疑是選人用人技術層面的一大進步，值得點贊。如果把前者比作“X光方式”的話，那麼現在探索使用的就是“CT方式”。文章還透露，作為司局級幹部，不少同志是第一次被中組部領導親自談話，而且是部領導帶隊，用一兩天時間跟一個單位的後備幹部談話。

中組部部長趙樂際

全文如下：

近期在後備幹部選拔中，聽到不少人對考察方式務實性變化持積極評價。中組部這次幹部考察方式的具體變化，主要有五點。

一是推薦範圍減量增質。減去了會議推薦的程序，在領導班子成員、單位中層幹部正職、司內正處級以上幹部中談話推薦。雖然，參與推薦的人數減少了，但談話推薦的時間足了，談話內容的針對性和質量提高了。如果能夠做到單位中層幹部副職也參加推薦，將使改革更為完美，這對提高幹部工作中的民主有積極意義，因為，隔兩個職級推薦，個人的功利性因素更少。

二是評價方式多措並舉。談話推薦後用兩個半小時進行領導能力和心理素質測試，然後就一些時政敏感問題進行“面試”，這些定量測評方式，有助於對考察對象做出更科學的定性評價。據説有的還跟考察對象家屬進行座談，這種延伸實化了對幹部“德行”的考察，作用不可低估。

三是檔案審查嚴格細緻。幹部檔案造假廣受詬病，這次考察把它作為一個工作的着力點。考察組在仔細審查干部檔案的基礎上，與幹部本人面對面地就年齡、學歷、黨齡、財產申報等一一核對，讓造假、有水分的幹部破綻百出、原形畢露。這不但管用，還傳遞出幹部管理較真求實的政策導向。

四是個人談話深刻通透。一改以往形式大於內容、千人一面的談話方式，取消談話時間限制，讓幹部結合個人成長經歷的回顧總結，面對組織把話講完講透，講出心裏話。然後，根據考察過程中領導班子、幹部羣眾的反映及檔案審查中發現的問題，指出幹部個人存在的不足，提出改正的要求。這是有的放矢、直指痛處、觸及靈魂的，這是組織跟個人的莊重談話。

五是組織重視規格較高。作為司局級幹部，不少同志是第一次被中組部領導親自談話。部領導帶隊，用一兩天時間跟一個單位的後備幹部談話，傾聽意見、瞭解幹部、掌握情況。

中組部大樓

不少單位的黨員幹部認為，羣眾路線教育實踐活動後，組織真正“顯身”了，這次幹部考察方式的務實性變化正是組織部門反“四風”的真實成效。幹部考察中形式主義少了，拉票現象少了，考察後掌握幹部的真實情況多了，組織與幹部的距離近了，幹部之家的味濃了。

從以前沿用多年、重程序重形式的平面化考察，變為重實效重內容的立體式考察，無疑是選人用人技術層面的一大進步，值得點贊。如果把前者比作“X光方式”的話，那麼現在探索使用的就是“CT方式”。CT的密度分辨力明顯優於X線圖像，它能擴大檢查範圍，提高病變的檢出率和診斷的準確率，發現體內任何部位的細小病變。每一位患者甚至是健康的人，都期待能提高疾病檢查的精準率。同樣，每一位幹部也都期待着考察方式像派特CT、核磁共振技術一樣，更加科學公正、全面客觀，並有及時預警功效。

習近平總書記曾指出，“對幹部的認識不能停留在感覺和印象上，必須健全考察機制和辦法，多渠道、多層次、多側面深入瞭解。”CT式幹部考察，有助於全面瞭解幹部整體狀況，及早診斷思想之病，檢查精神鈣質是否流失，有無作風之弊、行為之垢，儘早發現病灶。我們期待這樣的務實考察成為新常態，從而更有效地防止幹部思想上病變、精神上滑坡。