世界互聯網大會九個大佬一台戲：鬥嘴、叫板、吐槽
眾大咖參加的世界互聯網大會仍在進行中，馬雲、李彥宏、劉強東、雷軍、張朝陽和裏德·霍夫曼等九人同台，也是好戲不斷。鬥嘴、叫板、調侃，大佬們既要吐槽別人，同時還要機智躲過其他人射過來的明箭暗箭。據説，大佬們見面分外活潑，都成了段子手……
主持人劉芳菲、蘋果高級副總裁布魯斯·塞維爾、LinkedIn創始人裏德•霍夫曼、湯森路透CEO吉姆·史密斯、高通執行董事長保羅·雅各布、馬雲、李彥宏、劉強東、張朝陽、雷軍。除了左一，隨便哪個都是乾爹級別吧~
第一幕：馬雲和劉強東“鬥嘴”
引子：本場論壇看點之一便是馬雲和劉強東“鬥嘴”。同為電商業霸主，阿里巴巴和京東從來不缺乏口水戰，而首次同台的馬雲和劉強東圍繞商業模式優劣展開了一場辯論。以下為兩人現場觀點摘錄。
馬雲：我們不擔心自己，但擔心其他人
阿里巴巴的商業模式就是希望能夠幫助那些有想法的人成長起來，因為一家公司很難獨自做大，它需要支付、物流、軟件、硬件和數據等方面的合作伙伴。未來，我們不擔心自己的好與壞，我們擔心其他的企業。
劉強東：京東和阿里的模式不同
剛才馬雲説，阿里巴巴是幫助有夢想的小創業者來成長，讓他們獲得成功。而京東要解決的是中國商業的成本和效率問題。
淘寶和天貓上已經有幾百萬家小“京東”，但是我們和阿里平台上的賣家本質不同。物品的流動必須要有序，中國物流成本之所以高就是因為中國零售商太小，導致渠道太多。生產商想把商品運到上海，或者南京，抑或廣東。
我們要做到每個物品的流動都得到有序管理，從工廠出大門就發到離消費者最近的庫房，用最短的投送距離送到消費者手裏，這樣避免物品在沒有進行管理的情況下流動。所以，京東和阿里平台有本質的區別。
馬雲回擊：阿里的任務是培養更多的京東
我想和劉強東鬥鬥嘴，其實他講的都對，電子商務必須解決物流成本和運營成本。但是阿里巴巴要做的是什麼？我們要培養更多的京東，並讓這樣的公司掙錢。阿里和京東的商業模式存在巨大差異：我們不賣貨，不送貨，不存貨，我們幫助別人做電子商務，我們希望別人賣貨更方便和有效。
第二幕：雷軍叫板蘋果高管
引子：本場論壇看點之一是小米創始人雷軍和蘋果公司高級副總裁布魯斯·塞維爾共同現身。作為智能手機業的巨頭和新秀，蘋果和小米本無什麼瓜葛，但隨着後者在行業的份額不斷提高，蘋果也不得不正視它。此前，蘋果工業設計主管喬納桑·艾維(Jonathan Ive)指責小米是設計“竊賊”。而這次，在主持人劉芳菲的刻意追問下，雷軍和塞維爾之間也不免出現“硝煙”。以下為兩人現場觀點摘錄。
蘋果高管：想做世界第一説起來很容易
主持人：在公司成長上永遠後有追兵，雷軍昨天説下豪言壯語，小米要在10年內做成世界第一的智能手機公司，對此您有危機感嗎？
布魯斯·塞維爾：説起來總是容易的，但做不是那麼簡單。
雷軍：萬一我們第一的夢實現了呢
雷軍：馬雲講過一句話：萬一夢想實現了呢。小米是很小的公司，4年前創辦的時候，沒有人相信剛剛做手機的小米會成為世界第三。所以，在中國這個神奇的土壤上除了產生阿里巴巴這麼牛的公司，也產生了小米這樣的小小奇蹟。
畫外音（劉強東：未來一切太美好了，所有產品都會連接，大腦和每個物品連接起來，甚至有一天互聯網不存在。我堅信有一天手機和電視機都會不存在，所以你們五年後的贏和輸都沒有意義。）
很多人覺得手機屏幕很小，我的觀念是，也許未來這個世界到處都是屏幕，而手機是你隨身的電腦，你所有想看的東西會自動映射到離你最近的屏幕上。基於這個理由，我開始做電視，我認為電視是手機的顯示器，而手機是電視的搖控器。
接着我又做了智能路由器，我為什麼做路由器這個傳統和古老的東西？因為路由器是家裏唯一的24小時開機的聯網設備。接着我們把路由器裏裝上硬盤，裝上技術，其實它就是家用的服務器，是家裏7×24小時永不停歇在工作的設備。
隨着這種連接的開始，我認為未來手機可以連接我們辦公室、家庭和個人的各種各樣設備以及傳感器。最終，手機會成為人的一部分，成為你的親密伴侶。
第三幕：李彥宏着急機會太多
引子：百度第三季度財報顯示，其移動端的搜索量首次超越了PC端，對於李彥宏來説，這是莫大的喜事，不過他在講話流露出自己對移動戰略仍有憾事。以下為其現場觀點摘錄。
“乾爹”的姿勢有點銷魂呢~
任性！
花了兩年才完成移動互聯網轉型
差不多兩年前，我們突然意識到移動大潮勢不可當，當時百度並沒有準備好，因為前十多年一直聚焦於PC搜索。
十年前，不斷有人跟我講你一定要關注手機和移動搜索。不過，我當時用了用手機覺得這東西不行，速度很慢，也很貴，一個短信一毛錢，體驗也很糟糕，我就認為不需要做移動搜索。
但是到2012年底，智能手機在中國迅速開始普及，人們越來越多通過手機上網。我們突然意識到發力已經晚了，要做的事情非常多。原來以為把PC上的搜索搬到移動上是很簡單的事情，只不過屏幕小一點，速度慢一點，想到的都是它不好的地方，但是我們沒有想到手機是隨時隨地被人們拿着的終端。
百度最近財報顯示，移動搜索量首次超越了PC。這一超越可能是永久性，不會有一天説PC搜索量超越移動，這是具有里程碑意義的。
機會太多，我很着急
馬雲稱現在阿里巴巴的錢多是一種負擔，“用户願意把錢放到你這裏是出於相信你能夠更好的管理這部分錢”。對此李彥宏並不認同，他認為機會多才是負擔。“與馬雲每天睡懶覺不同，我每天五點多就醒了，我很着急。機會太多了，不能每個都做，一定要放棄，要聚焦自己真正擅長和喜歡的東西。我們其實處在非常有意思的時代，這是魔幻一般的時代，正好我們這一代人趕上互聯網的興起。”
第四幕：張朝陽遐想不斷
引子：搜狐創始人張朝陽光腳穿皮鞋引起現場觀眾的關注，以至於現場主持人劉芳菲調侃他説，“我們常説光腳不怕穿鞋的，他又光腳又穿鞋我覺得很害怕他。”張的話題也是從搜狐的移動戰略開始的。以下為其現場觀點摘錄。
劉強東、張朝陽、雷軍，腿姿好像都一樣耶~
搜狐在從四個方面着手做的移動互聯網：搜狐新聞客户端、搜狐視頻、搜狗搜索和手遊。
視頻是昂貴的行業：內容成本和帶寬成本都很高。我呼籲幾大電信公司能夠降價，使得帶寬成本能夠降低，現在還沒有真正競爭。現在三大運營商説競爭很激烈，為了保證用户可以體驗很好的流暢我們在三大運營商都要買服務，希望帶寬成本能夠降下來。
還有就是內容成本，巨頭為了爭奪地盤其實內容沒那麼貴，但是為了爭奪把價格抬的很高，當然這是正常的市場競爭行為無可厚非。未來視頻應用可能是互聯網幾大應用之一，非常重要。
搜狗作為搜索挑戰者，商業模式和收入都非常好，因為搜索意圖比較清楚，貨幣化比較容易。搜狗是智能的東西，從輸入到提供雲端計算和提供智能，新聞客户端背後推送新聞也是靠搜狗技術。
以後不只是手機，各種各樣的設備裏面都有智能芯片，智能在雲端進行計算。這個世界是不可想象的，未來技術值得期待，我們這一代人可能永生，因為在未來30年所有疾病都會被治癒。
第五幕：“硅谷人脈王”來了
引子：在硅谷的創業者中流傳着一句話：“你和霍夫曼聊過麼？”現年47歲的裏德·霍夫曼被貼上了多重標籤，除了LinkedIn創始人外，他還是硅谷最成功的天使投資人之一，曾參與了Facebook、Zynga、Airbnb等多家明星企業的早期投資，因此霍夫曼稱為“硅谷人脈之王”。不出所料，霍夫曼的講話以創業和投資為主。以下為其現場觀點摘錄。
裏德·霍夫曼
投資那些堅信可以改變世界的人
作為投資人，我們尋找那些有大膽想法的創業者。雖然你公司的規模現在很小，但是有一天它成為最大的公司，而你就要具有優秀企業家的素質。同時你所做的一切要能變世界，你要相信世界是朝着你想象的方向前進。
改變世界有各種各樣的方式，有時通過建立好的公司，出色優秀的產品，有時會是一個使命。比如，LinkedIn是在給了個人和企業新能力，使他們能夠擴大和控制經濟命運，從而建立他們的事業，掌握新技能，發展新業務，並建立聯繫。
此外，你要努力觀察技術變化的趨勢，比如，目前不僅有人與人之間的網絡，還有物聯網。新的技術趨勢或在5年之後創造出新的東西。
在硅谷創業，你還需要看一下有什麼創意可以讓你積累資源。硅谷成功創業者應該有聯合創業者，因為創業是團隊活動，而不是個人活動。創業成功的關鍵就是你能否找到聯合創始人和投資人來為你的公司而奮鬥。
當然，作為年輕的創業者，你一定要記住一句話：行動比計劃更重要。