小米美的合作 “格力女王”董明珠炮轟是小偷集團

一個主打空調行業，一個主打手機行業，看起來似乎沒什麼關係，但格力電器董事長董明珠和小米董事長雷軍在公開場合的發言卻總離不開對方。昨日（12月14日），董明珠再次在公開場合指小米和美的的合作是兩個騙子在一起，是小偷集團。這還得從那個著名的“10億元”賭約説起。

2013年中國十大經濟年度人物揭曉時，獲獎的格力集團董事長董明珠和小米公司董事長雷軍現場激辯

12月14日下午，《中國企業家》雜誌社在北京舉行了“2014中國企業領袖年會”，董明珠在發言時火力全開。針對小米和美的即將宣佈的戰略合作，一貫性格強勢、説話直接的董明珠沒有給小米和美的留一點餘地。

“昨天我在網上看了一篇文章：‘聽説小米和美的合作了，董明珠有點急’，我急什麼？美的偷格力的專利法院判你賠我兩百萬，兩個騙子在一起，是小偷集團。如果有一天你的專利比我多，你的質量比我好，我真的有點急了，我得改變自己，我要加油了。”董明珠稱。

董明珠話音剛落不久，美的正式發佈公告，12.6億元引入小米科技作為戰略投資者，持股1.288%，小米還將提名一位核心高管加入美的董事會。

雷軍隨後也在另一個頒獎場合公開回應“和董明珠的賭注”。

“我今天看到董總在台上講的，感覺董總已經認輸了。10億人民幣是董總跟我提出的，這個是讓我沒有想到的。小米跟我個人的價值觀一樣，都是把朋友弄得多多的，把敵人弄得少少的。”雷軍説，其實小米是開放性的平台，不站隊，不控制，然後不排他，其實是一種開放性的態度。

有關10億元的賭約，是指2013年12月12日，在央視“中國經濟年度人物”頒獎典禮上，年度人物大獎獲得者雷軍表示5年內如果小米模式營業額擊敗格力，願董明珠賠自己1元；董明珠則表示，如果被擊敗願意賭10億。

雷軍的信心來自小米是用互聯網的方式，而格力依然是傳統公司。

雷軍13日在和董明珠的同一個論壇上已談及小米的銷售額，“我們四年半前創業，產品三年前上市。短短的三年時間，預計今年過700億肯定沒問題，我覺得明年過千億，看得見，有一定（嬴董明珠）的可能性。”

而在11月份的烏鎮世界互聯網大會上，雷軍稱今年小米大概可以做到800億，格力最多也就是1400億。按照這個情況發展下去的，小米會在一到兩年內超越格力。

人稱“空調女王”的董明珠近期的公開發言總是不離美的和小米，一直深諳銷售之道的她在博取媒體關注上也一直是高手。

董明珠在上述論壇上依然堅稱會贏小米，第一，格力有1.4萬項專利，小米有多少？這點她已經贏了；第二，格力從來不拿也不偷別人的技術，可小米最近麻煩不斷，在印度侵犯別人的專利，空氣淨化器也不是自己發明的。她還順道秒殺了下某空調企業，“一晚一度電是虛假宣傳”

不過，董明珠似乎覺得與雷軍賭約有點“不公平”，她再次稱，小米應該找華為來賭，而不應該找空調行業的格力來賭。

董明珠還希望雷軍改變自己的思維，加大自己的創新，在手機上跟行業的第一名比，“不要跟我比，你做到全球手機老大，我認為你是真正的老大”。

董明珠和楊瀾合影

以下為發言實錄（有刪節）：

主持人：大家也看到了，這是中國企業家雜誌2014年企業領袖年會其中一場導師論壇。大家都關注董總有很強的個性。但是我想大家都知道，其實一家企業不可能僅僅依靠創始人的個性就做到千億的規模，這個邏輯是不成立的，她能做到這個地位一定有內在的商業邏輯在裏面。今天借這個機會請董總給大家介紹一下格力。董總您沒來的時候，我幫您做了一個調查，在這個會場裏面，大概有一半人可能第一次見到您，之前沒有見到您，他們之前更多的是通過電視看您和王健林拍的廣告，或者看你批評珠海市政府，批評競爭對手，看你的報道瞭解你。我們希望今天您夠給大家展現另外一面。

我們知道從商業邏輯上來講，一家公司不可能僅僅靠創始人的個性做到千億規模，而且這樣的公司在中國家電企業目前只有三家。為什麼我們請董總來導師論壇，讓大家瞭解一下格力這樣的企業，作為千億規模家電行業的龍頭企業，內在的商業邏輯是什麼樣的?靠什麼樣的邏輯支撐到現在和今天。下面我們以熱烈的掌聲邀請董明珠女士。

董明珠：這是一個什麼時代呢?講互聯網時代已經有兩年的時間了，我覺得特別是去年到今年上半年，大家把互聯網已經神話了，我們所有的人都認為我，是不是跟互聯網有關，如果沒有了互聯網我是不是死路一條，大家都很擔心。其實我覺得互聯網只不過是時代的升級，或者新時代我們生活的方式在發生變化。最簡單的，我們過去沒有手機，我們家裏剛開始裝電話的時候，我們家沒有電話的時候，羨慕隔壁人家有電話。為什麼呢?如果我找一個人得跑過去或者坐車，人家有電話，馬上在家裏就可以告訴對方他想幹什麼，這就是提高了我們效率和速度。

我認為當下的互聯網時代是一個新時期，提高了我們的速度和效率，給我們帶來了更好的工具。恰恰有一些人把自己自封為互聯網。如果我覺得講的尖刻一點，針對某一個人的行為表示批判。我們不是指責別人不對，但是我們從中吸取教訓。很多人很着急，小米肯定贏，有人説董明珠肯定贏?其實也不是雷軍贏，也不是我贏，是一個思維的博弈。你的思想，你的行為決定了你能贏，還是不能贏。

我記得這兩天我也很關注網上在説，好像在浙江開了一個會，當時雷軍在上面講，説我們很快，今年800億，很快就可以超過格力。你超過我，有什麼面子嗎?有本事在手機行業超過所有人，你是第一。我一個做空調的，你跟我比什麼。這是我講的第一個觀點。

第二個觀點，馬雲問他説，你手機做的再大，空氣問題你解決了嗎?環境問題你解決了嗎?所以我講每一個人在每一個行業有他的貢獻，但是不能代表全部，或者你否定所有的人。這個是不對的。我當時在會場的時候，我曾經問過雷軍一句話，5年以後你超過格力，也許會超過，但是我覺得一個真正有價值的企業，不是收入上的多少，更重要的是你企業的內涵，你創造了什麼，你改變了什麼，這才是一個真正偉大的企業。

所以當時我問，請問今天台下有多少人用小米手機？沒有人舉手，有兩個人舉手。現在有幾個用小米手機的，一個，我看到了。他為什麼用小米手機呢?因為蘋果、華為貴，小米便宜。我買一個便宜貨，我不是買了高品質的產品，概念上還是要清楚的。

當然我希望作為中國的企業，我希望雷軍的企業走出國門，但是很遺憾剛剛走出去就被封殺了，你偷了人家的專利，一個偷別人東西的企業還稱為偉大企業?要是我的話我就不好意思説。中國的企業走向世界，怎麼成為中國的強國，中國的製造業真正感動世界的是什麼?我相信今天在座的可能都是企業家，否則不會聚集在這兒，或者未來成就大企業。其實企業大或小並不重要，我是這樣的看的。

因為一個大企業，明天可能不是大企業，你今天是小企業，明天你可能成為大企業，關鍵是企業的競爭力的是什麼。我昨天參加陳偉鴻的鴻基金學院，他希望有更多的智慧，或者把社會上的資源集結起來，幫助我們更多的企業發展。他的題目就是改變，改變才能創造未來。什麼叫改變?我們天天改變別人，但是真正成功的企業是改變自己。因為我們不能苛求別人原諒我們，我的產品不好求你買我的吧，同情同情我，幫我把數字搞大一點，我成為第一，明天就不會幫你了。

昨天我在網上看了一篇文章，聽説小米和美的合作了，董明珠有點急，我急什麼。美的偷格力的專利法院判你賠我兩百萬，兩個騙子在一起，是小偷起來。如果有一天你的專利比我多，你的質量比我好，我真的有點急了，我得改變自己，我要加油了。

我們企業在發展過程當中，不要浮躁，不要只看到三米以內的距離，一個企業考量自己的時候，我賺了多少錢。我告訴格力電器在家電行業賺的是最多的，我從來沒有想我的利潤，但是你為什麼得到利潤呢?因為你的技術比別人好。現在我做了不要電費的空調，你要買用電的空調你就是傻瓜，這就是你的市場。

我覺得一個企業不能靠忽悠別人，或者用簡單的概念，贏得一個短暫的市場。

為什麼中國製造是低質低價的代名詞。我們説因為別人沒有正視我們，為什麼別人沒有正視我們。南車在印度，本來已經中標了，但是後面的結果是廢標。南車的質量真的是很好的，因為我們跟他們有很多的合作，但是為什麼到國外是這樣的情況呢?他們也講了非常感慨的話，我們南車質量很好，總理出訪帶我們的模型推銷，但是人家不用。

我認為有兩個原因，一個是國際社會對我們不公平，第二個是不是我們自己導致別人對我們不公的影響。人家買過你中國的皮鞋，一個星期就壞了，皮鞋一個星期就壞了，別的東西還能做的好嗎?肯定不行。所以帶來了很多的負面的效應，很長時間中國製造就是低價低質的代名詞。

我告訴大家，格力一年投入研發經費就超過了40億。我們現在已經有6個研究院，我接近8000個技術開發人員。我們現在擁有的專利，在中國製造業領域，中國的企業，不是空調行業，也不是家電行業，是所有的製造業裏面，我們專利數排第四位。航空、華為、中興他們專利都很多，但是我跟這些企業排隊，我在中國排在第十位。

有人講格力電器就是董明珠的影子，當然作為一個領導來講，如果你沒有思想，你不能影響一個企業，不能激活這個企業，要你這個領導幹什麼?不管怎麼樣都有他的烙印，格力的烙印就是奉獻文化、創造文化、責任文化。誰都會講責任和奉獻，我覺得我們格力是很講奉獻的。

前一段時間我們打了一次仗，董明珠想幹什麼，空調行業挺平靜，你搞價格戰。什麼叫價格戰，我在行業最不賺錢，我在打價格戰，我在行業賺錢最多我把我的利潤分給我的市場和消費者，憑什麼説我打價格戰，你講的是沒道理的。

什麼叫市場化?讓消費者投票就是市場化。網上又評論格力，我們跑的快，一年增長200億，説我只踩油門不踩剎車。我們半年增長百分之十幾，説格力發展緩慢，出現新問題了，這都是打手，有錢賺幫別人寫。胡説八道，我們的人説抗議，我説你沒得癌症，你永遠是健康的人。我們一直堅信自己，我有這麼強大的技術開發隊伍，我現在有14000多項專利，這就是我的競爭力。

過去中國的企業在我這兒挖我的人，現在不是中國的企業，美國的企業也在我這兒挖人，挖人就標誌着我現在是國際化的企業。你認為你的企業不好別人會到你這兒挖人嗎?到美的挖人是笑話不可能，挖了他的人以後我的企業就變成小偷，沒事就偷專利，忽悠消費者。我認為企業文化非常的重要，就是剛才講的奉獻、責任，第三個就是創造。只有具備敢於改變自己的人，你才敢説改變世界。

我看到網上報道説董明珠急了，因為小米要和美的合作了。我從技術角度來説，我認為一晚一度電的做法是錯誤的，你不能承諾一晚一度電，你為什麼説呢，你要負法律責任的。我們看到報紙廣告，明星代言，因為代言內容和表述內容不一致，遭到起訴。我代言我的格力，我講話我算話，做不到我賠償。

大家都説董明珠太強了，又説人家不好，我聲明一下我不是説人家不好，我只是告訴大家事實真相。昨天我看到雷軍在會上已經有一篇演講了，但是我在這裏發自內心的，希望雷軍走好。我希望他能改改，隨着跟我賭了10個億，我認為他跟我賭改成跟華為賭，跟世界上手機行業最頂級的賭，那是真正的賭。現在空氣淨化器也做，你做就做好，結果把日本的人挖來。還説我的淨化器不賺錢，只換芯，我告訴你格力的淨化器不用換芯，以後你們回去只買格力的空調。

我們格力有很多的文化，我覺得格力有一點好處，大家都是80後的孩子，有一個界限，80後的人很自信。我告訴你們格力電器能創造這麼多新技術的，我們在管理崗位上的現在已經達到了70%都是80後的孩子。

我記得我們有一個核心的，格力電器有一個廣告叫掌握核心科技。過去我們壓縮機是別人的，電機是別人的，控制器是別人的，自己不能製造。現在通過我們自己的研究，通過設計，我們自己核心的關鍵部件全部是自己製造的，所以我們能做出最好的產品。

管最核心的部門的人是1982年的大學畢業生，我挺以他為自豪的，那天來一個人參觀，看我們管的這麼精細，我們的核心部件誤差只有一根頭髮絲的百分之一，問他是哪個學校畢業的?那個小夥子靦腆，紅臉了，不敢講，他不是名校的。

掌握這麼多部門領導的肯定是知識面非常好的，但是一個人的知識是不斷學習過程當中總結積累，不斷挑戰自己實現自己最高的境界，並不是説名校畢業或者博士畢業就擁有所有的財富，不是的。最大的財富一個是敢於不斷挑戰自己，不斷想別人，去幫助別人，這些人才是真正的學者。

他不好意思的時候，我説你可以告訴他，你是格力大學畢業的。我非常的自豪。現在90後的孩子，在我們那裏，來了一兩年，優秀的，我就提拔到領導崗位。格力電器的技術，你剛才講了那麼多都是技術。我告訴你格力電器是有企業文化的，每個人就是這個企業的細胞，每一個細胞都是創新的。

我問你們大家叉車工有沒有技術?你們肯定講沒有。如果我不在裏面體會不到，我也認識不到，汽車都可以開，叉車開不好嗎?叉車一樣有技術，他開到了極致。我為什麼説格力有創新文化呢?和同事在一起吃飯用打火機把啤酒蓋打開，他就想我用叉車頭把啤酒瓶打開行不行?別人不敢想，他敢想，回去不知道買了多少啤酒，終於有一天，叉車能打開啤酒瓶，後來叉車穿針引線，他兩次獲得中央電視台的基尼斯記錄。

現在我們的叉車工已經不算優秀了，為什麼?我們所有進來的叉車工必須能開啤酒瓶，能穿針引線才能到叉車崗位，這就是文化，這就是創新的文化。

互聯網時代，什麼時代我們格力也不怕。因為有了這麼多創新的人，你説我們今天沒有空調了，電視沒有了。我們平常要用的東西，茶杯沒有了，只要有互聯網，我能喝到茶嗎?不能。所以互聯網是工具，我一直認為互聯網是工具，真正創造互聯網的人是最偉大的人，他改變了我們的生活方式。