排行榜：2013影響中國管理實踐十大新鋭人物

排行榜：2013影響中國管理實踐十大新鋭人物

“放棄昨天是第一原則”——彼得·德魯克的這句話，始終在企業管理中顯示影響力。《經理人》評選出的“2013年度影響中國管理實踐十大新鋭人物”中的每一位企業新領袖，都積極謀求對舊有商業思維、管理定式、技術壁壘的破立。正是秉持這種立新的思維，他們展現出個人的價值。

■項目主辦：《經理人》雜誌

■調查協辦與支持：經理人網、經理人數據庫

■項目成員：陳振燁  沈偉民  黎衝森  付雲

■制榜：沈偉民

15年之前，當馬雲、馬化騰、李彥宏等互聯網精英，被列為商業新鋭人物的時候，也許很難將他們比肩張瑞敏、宗慶後等企業家，但時至今天，他們的影響力早已蓋過第一代企業家。因此，新鋭意味着未來，也意味着希望。

為挖掘“新鋭”，《經理人》再一次發起“影響中國管理實踐十大新鋭人物”評選活動。我們將目標人選，鎖定為企業和行業的新領袖們，他們中，既有外資企業在華的最高決策者，也有傳統領域的堅守者，更有新創企業的後起之秀。評選的視點是，這些新領袖在過去的2013年，帶領企業能夠衝破思維定式，打破競爭和市場的阻力，不僅創造性地制定新戰略，同時也能充當行業變革的先鋒。

歷時2個月，《經理人》通過目標人選的篩選，再到入圍名單的確定、複選，及最後階段的專家和經理人網站的評議、投票，最終誕生了“影響中國管理實踐十大新鋭人物”榜單。從入榜的10位新鋭人物及其他們的影響力看，在接下來的10年，他們或許會創造新的商業傳奇。

解凍管理定式

彼得·德魯克提出：“放棄昨天是第一原則。”這一思想影響了前通用電氣總裁傑克·韋爾奇一生的管理思維。傑克·韋爾奇對通用電氣的偉大貢獻就是組織變革。

對於一傢俱有歷史的企業，如何讓其變得年輕，有活力，以適應環境的變化？這是每個企業決策者的棘手問題，更何況決策者手中的企業還是來自西方。但是，在《經理人》今年的“影響中國管理實踐十大新鋭人物”評選中，卻發現了兩位敢於打破傳統西方企業組織慣性的人物：一位是荷蘭阿克蘇諾貝爾的中國區總裁林良琦，另一位是美國波士頓科學公司副總裁兼中國區總經理王欣。

林良琦和王欣各自管理的公司，一個是世界500強，一個是美國500強，這兩家公司都有自己成熟的組織體系，但這兩位中國公司的管理者，為了讓公司適應中國的市場環境，敢於打破公司固化的組織形態，帶領公司進行一場全新的組織變革。

林良琦的作為是，挑戰原有分散、各自為政、本位主義的組織惰性，將組織轉型為一個整合性系統;而王欣的作為是，將“狼性精神”根植到組織文化，倡導快、精、合和韌等四大創業行為，並重新修正中國公司的定位、使命和品牌訴求，使得中國公司煥發出新的活力。最重要的是，在林良琦和王欣的變革下，兩家中國公司都實現了兩位數的業績增長。

原創就是生產力

我們希望“智造”能夠實現中國製造的徹底轉型。基於這個命題，《經理人》發現了兩位代表人物：深圳華大基因科技服務有限公司CEO李英睿、北京太爾時代科技有限公司總裁郭戈。

李英睿的表現在於，領導公司先後完成了國際人類基因組計劃中國部分(1%，承擔其中絕大部分工作)、國際人類單體型圖計劃(10%)、第一個亞洲人基因組圖譜(“炎黃一號”)、水稻基因組計劃等多項具有國際先進水平的基因組研究工作，彰顯了世界領先的測序能力和生物信息分析能力，由此，奠定了中國在基因組學研究領域中的國際領先地位;而郭戈的表現在於，開創了中國消費型3D打印的先河。

李英睿和郭戈領導的公司，都依託於自己原創的創新技術，我們相信，他們的企業持續發展下去，可能會改變當下中國企業有製造，而無靈魂的尷尬格局。

掘出新金礦

如同江南春一樣，從人在電梯無聊等待的時間中，發現了一個全新的進入領域。《經理人》分別在傳統領域和新興行業中發現類似江南春的四個人物：上海匯付天下有限公司總裁周曄、北京暢捷通信息技術股份有限公司總裁曾志勇、神州租車控股有限公司董事局主席兼首席執行官陸正耀、上海立佰趣信息科技有限公司首席執行官陳曉峯。

周曄和曾志勇是新領域代表人物，前者創造了一個“互聯網+基金”模式，一改過去基金產品只能線下買賣的傳統，並走上了互聯網時代;而後者將傳統的企業財務軟件搬到了“雲端”，並由此創造了財務軟件業的一個新分支—“雲端財務”。

相比周曄和曾志勇基於現代信息基礎上的創造，陸正耀則在中國首創廉價租車公司，用平民的租賃價格，開闢出類似“如家”模式的快捷汽車租賃行業，並因此催生了一個新的行業。

和前三位新鋭人物相比，陳曉峯有些獨特。他帶領團隊，獨立研發出一套指紋識別系統，並將之應用於支付，由此開闢了中國的指紋支付領域。

顛覆傳統模式

農業和教育，屬於傳統領域，劉永好和俞敏洪是這兩大行業的領袖，但後來者未必不能再闖出新路。

常熟田娘農業科技有限公司董事長高健浩、上海互加文化傳播有限公司CEO伏彩瑞，都用自己的新思維、新行動，證明從傳統的農業和教育行業中，可以產生新意。

放棄化肥，專心使用有機肥的高健浩，正在改變農田傳統耕種的法則，尤其將健康還給餐桌的理念，使他的農田產品成為一個廣為人知的品牌;而伏彩瑞則告訴有志學習外語的人，可以不付昂貴的學費、不上豪華的課堂，低成本高效率地在他的滬江網上學習，並且還能認識更多的網友，這種半社交化、半嚴肅的教學模式，令他的滬江網成為中國最大的在線外語學習平台。

對接健康需求、對接學習便利的需求，然後提供“產品”，是高健浩和伏彩瑞在傳統領域中的商業秘訣，他們的商業行為説明，只要創變，同樣可以在傳統領域裏找到“金蘋果”。