台媒：如果台灣創意加上日本紀律 會是美好組合
中新網4月6日電 台灣《旺報》6日刊文《如果台灣創意 加上日本紀律》。文章稱，雖然這世界沒有完美的狀態，但如果能把日本的紀律和羣性，結合台灣的彈性和創意，那會是多美好的一個組合。
文章摘編如下：
雖然這世界沒有完美的狀態，但我曾在想，如果能把日本的紀律和羣性，結合台灣的彈性和創意，那會是多美好的一個組合。
這幾天在日本出差，心裏頗有感觸。這是一個高情境文化的國家，我曾經問過一個同時精通英日語都接近母語等級的好朋友，英文難還是日文難？
他的回答是：英文相對於日文來説比較簡單，並不是文法或是單字的問題，那些都是小事，而是日文的使用，需要對説話的情境，依據不一樣的對象，不一樣的內容，做適當的調整，這方面需要的是高度的文化歷練，而不是透過單字或文法學習就可以知道的。而英文其實是一個相對直接的語言，較為邏輯也較為明確，所以，他覺得日文比較難。
我在一篇學術論文中讀過，如果以個性和羣性為橫軸，民族性越右邊越有個性，越左邊越有羣性。彈性和紀律為縱軸，越往上越有彈性，而越往下越有紀律。
日本人重細節
落在第一象限，有個性又有彈性的，就是台灣。台灣人有個性、彈性大，但沒什麼紀律。而有個性，又有紀律的，則是德國，落在第四象限。而在羣性強的那外一面，有羣性，確是高彈性的，是落在第二象限的韓國。而高羣性，卻又高紀律的，就是在第三象限的日本了，和第一象限的台灣成為一個互補關係。
這一次來日本談合作，過程一路順暢，在最後結束的時候，對方想致贈他們所投資的經濟型商務旅館的住宿券，讓我方來體驗。
但是他在拿出住宿券的時候，卻不是直接拿給我這邊的洽談人員當禮物，而是交給了擔任翻譯工作的中間商，並且透過翻譯表達，説明由於我們台灣這邊在座的都是企業的高層人士，如果拿這個經濟型的商務旅館體驗券直接面交給我們，那真的太失禮了，有損我們的身分。所以他必須把這個住宿券交給中間商，日後透過他們找時間再轉交給我們。這雖然只是一件小事，但是這種對人情世故的考量到了如此境界，也真的令人印象深刻。
談合作結束的最後一天下午，把事情辦完後剛好有一個小空檔。由於我住的地方離日本皇居很近，久聞皇居的護城河周圍一圈剛好5.5公里，一向是東京非常熱門的慢跑地點。
鬧區沒有逆向跑者
下午4點多，我換上了球鞋跑步去。當天是晴空萬里的好天氣，慢跑的人不少，這皇居一圈的周圍其實就是街道旁的人行道，繞着皇宮這一圈的景色特別漂亮，市政當局甚至在路邊設立了淋浴站，來服務廣大的運動市民。
我一過馬路後就開始隨着人羣跑步，跑了10分鐘，突然間發現，怎麼都沒有遇到從對向來的跑者。我一般在學校跑操場的時候，的確常常都是逆時針跑，偶有遇到反向跑的。但我在跑的並不是操場，而是一般的車水馬龍的人行道，結果我跑完接近1小時的時間，居然沒遇到任何一個與我逆向的跑者或行人，所有人都是逆時針的走。
我把這件事情告訴了很瞭解日本文化的友人，他笑着告訴我，這就是日本的文化性，雖然政府沒硬性規定人行道要怎麼走，怎麼慢跑；但大家約定成俗之後，就基本上成為一個法則。他還説，有空去看看在橋下用紙箱搭居所的遊民聚集地，紙箱一個一個排列整齊，方向一致，不知道的人看到還以為是軍隊紮營呢！如果連遊民這樣的社會邊緣人都這麼地遵從體制，更何況社會中的一般人！
但是在這樣高紀律、高羣性的背後，就會缺少了創新和突破的土壤，尤其在學術上和商業上更為顯着。在學術上和商業上，如果你要突破，勢必就得推翻過去前輩的設定和成就，甚至，你要證明他是錯的，才能夠超越他。但是在日本的文化情境下，不論是主觀上不願意或是客觀上的不能夠，日本人都傾向避免這樣的狀況發生，所以在學術論文的創新發表，或是創業經營上的管理突破，日本往往都會在質和量上落後於他方。這和台灣人動不動就想當老闆的文化習慣來説，的確是有很大的不一樣。
看看日本，想想台灣。
由於我們的高彈性和有個性，台灣創造了80年代的經濟奇蹟，大家所熟悉的台商007皮箱闖天下、亞洲四小龍的輝煌歷史、中小企業為產業主力而安然度過金融海嘯等故事，我就不用贅言了。
但由於世界經濟板塊的快速變化，很多新興市場國家的急起直追，台灣產業面臨需要為生存而改變的時刻。在台灣的文化環境裏，我們從來不缺乏創意發想的能力，但每到執行的時候，總是有種種原因，讓人感覺少一口氣……
三分鐘熱度的創意
我們文化中的有個性、有彈性、有創意，並不能代表過去成功，未來一樣成功。如很多社論文章所言，現在的我們反而常常“聰明反為聰明誤”：在羣體裏，大家都有意見，所以就算民主中最重要的遊戲規則，數人頭決定的少數服從多數，這在台灣也常常不跟着規則走。
台灣人常常覺得因為我有主張、我有想法，而這個主張和想法就應該凌駕一切之上，遊戲規則只要和我的想法違背，那就不是我的遊戲規則，所以很多重大政策或是決定，只要有人有意見就做不下去了。
談到個人面，台灣人對成功有急迫性，但是對進步沒耐性。所以往往商業創意十足，想要一步登天；説的多，做的少，擴張迅速，卻不蹲馬步，結果搞出了一堆泡沫商業模式，三分鐘熱度的追捧，創造出無數曇花一現的一代拳王，常常是後繼無力，徒留嗟嘆。
從以往的蛋塔、甜品、飲料店等，太多這樣的案例了。
雖然這世界沒有完美的狀態，但我曾在想，如果能把日本的紀律和羣性，結合台灣的彈性和創意，那會是多美好的一個組合。但這就好像你想娶個老婆，進得了廳堂、下得了廚房，個性又貼心、又體貼、又能幹、温柔賢淑卻又能內能外，有結過婚的男人一定知道，這樣的老婆真的在小説裏找比較快。
總而言之，關於個性與羣性，彈性與紀律間的平衡，能夠掌握到關鍵的人，應該就是未來的成功者吧！文／黃冠華(旭榮集團執行董事)