富士康高管三年受賄千萬 廠家下單需過路費

本文要點摘錄：

■ 台灣地區相關部門週三起訴包括鴻海前資深副總經理廖萬城等6人收受賄賂，相關部門發現在2009年至2011年間，部分高管以“招待和服務費”為名收受了10家零部件供應商的回扣，金額涉及1.62億元新台幣(約3300萬元人民幣)。

■ 該案最早於2013年1月曝光，富士康當時稱，經內部審計發現，一些員工存在受賄行為，並且已經將一名員工交由大陸警方處理。

■ SMT相當於一個公司的總管理處，負責調度集團設備、物料與資源，並對外發包採購，甚至握有廠商建議評估等生殺大權，一年經手金額超過上百億元人民幣，鴻海內部戲稱“天下第一會”，權力相當大。

■ 郭台銘實行的是類似軍事化的管理，對於高層主管，郭台銘的要求更為嚴格，其下達的命令，即使遠在地球另一端，相關負責人也要在8小時內做出回應；沒有時差的，則必須在15分鐘內答覆。

入圍、下訂單均需“過路費”富士康高管三年受賄逾千萬

李娜

引發外界高度關注的鴻海採購高層受賄案件日前有了最後的結果。

台灣地區相關部門週三起訴包括鴻海(大陸稱“富士康”)前資深副總經理廖萬城等6人收受賄賂，相關部門發現在2009年至2011年間，部分高管以“招待和服務費”為名收受了10家零部件供應商的回扣，金額涉及1.62億元新台幣(約3300萬元人民幣)。

“依法嚴懲不法之徒，決不寬待。”鴻海在給《第一財經日報》發來的聲明中表示，涉案的供應廠商，鴻海及旗下公司將予以除名並依法依約追究其賠償責任。同時，鴻海呼籲供應商應持續主動配合調查，而當局應加速修訂企業賄賂防治相關規章。

該案最早於2013年1月曝光，富士康當時稱，經內部審計發現，一些員工存在受賄行為，並且已經將一名員工交由大陸警方處理。

集體受賄鏈條

案件爆發緣於此前鴻海接到舉報，指集團旗下SMT(Surface Mount Technology，表面組裝技術)技術委員會高層涉嫌集體、長期向材料供應商索取回扣，而台灣相關部門於2014年1月21日主動發動偵查。

據記者瞭解，SMT相當於一個公司的總管理處，負責調度集團設備、物料與資源，並對外發包採購，甚至握有廠商建議評估等生殺大權，一年經手金額超過上百億元人民幣，鴻海內部戲稱“天下第一會”，權力相當大。

富士康內部人士此前告訴記者，SMT可以建議購買哪家廠商的產品，連集團各代工廠的規模、要做幾條線，也都需要經過SMT的評估。據瞭解，僅在2012年，SMT委員會經手的採購案金額就達人民幣數百億元。而在SMT委員會中，又以正、副主委及總幹事的權力最大。這次涉案人員中就包括SMT委員會的前副總經理廖萬城。

台北相關部門指出，涉案人員廖萬城、鄧志賢、陳志釧3人，透過郝緒光擔任收受供應商回扣的白手套，從2009年7月至2011年12月間，向鴻海集團的10家供應商，依交易金額的一定比率，違背職務收受供應商給付的佣金回扣，一共收取1.62億元新台幣。而郝緒光收錢後，支付其中的50%給廖萬城，10%給鄧志賢。

相關部門公佈了涉案人員中部分人員的犯罪所得，其中，廖萬城的犯罪所得為7232萬元新台幣(下同)，陳志釧的犯罪所得為471萬元，蔡宗志的犯罪所得為385萬元，目前已經全部收回。

作為回報，涉案人員向零部件供應商保證，將以更高的價格採購他們的產品，或者是大量採購他們的產品。檢方表示，與鴻海其他零部件供應商相比，行賄的這些零部件供應商能夠以更快的速度拿到貨款。

按照法律，涉案人員已經違反了《證券交易相關規章》的“特別背信罪”及相關規章的“普通背信罪”。鴻海表示會繼續追究涉案的供應廠商以及相關公司的賠償責任。

“回扣”牽出內部管理難題

事實上，在案件爆發初期，作為鴻海集團董事長的郭台銘就下令檢討目前富士康的採購作業程序、主管操守問題。由於此次涉案人員中包括負責蘋果生產線的管理人員，過去經手過許多設備的採購，郭台銘第一時間表示需要從嚴辦理，要求組成項目小組調查。

但由於在產業鏈上處於強勢地位，鴻海對供應商貨品的最終選用具有一定的話語權，“回扣”一説其實早已存在。

一名深諳產業鏈“潛規則”的業內人士此前曾對記者表示，一般情況下，蘋果跟零部件供應商會事先談好價格，再由供應商發貨給鴻海進行最後的組裝。“一般而言，SMT高層會向供應商要求2%~4%的返點。如果不給，SMT可以以某項指標不合格為由，建議蘋果改用其他供應商的產品。”

鴻海是全球iPhone最大代工廠，該人士指出，廠商送回扣後，SMT就發給廠商合格代碼，取得供貨資格。但這只是“入圍”，廠商若要進一步獲取訂單，仍須再向SMT高層行賄。

而面對蘋果等大廠訂單，前期的回扣在部分廠商看來“花得值得”。

“這是郭老闆最不能忍受的。”富士康內部人士對記者表示，郭台銘對員工管理一直要求非常高，所以身邊的人都比較“怕”他，一些忍受不了其作風的空降兵通常做不了多久就會選擇再跳槽。

有台灣媒體此前報道，郭台銘實行的是類似軍事化的管理，對於高層主管，郭台銘的要求更為嚴格，其下達的命令，即使遠在地球另一端，相關負責人也要在8小時內做出回應；沒有時差的，則必須在15分鐘內答覆。當然對待表現好的員工，他也相當慷慨。

“不過就像管理百萬員工一樣，如何管理好帶領這些員工衝鋒陷陣的管理層同樣困難。”華南一名不願意透露姓名的高校教授對記者表示，中層管理人員其實比百萬員工更加令人頭疼，一方面，他們擁有較為集中的權力和緊密的廠商關係，另一方面穩定的職場關係和位置也讓這些管理層容易滋生惰性。

“管理上可能更需要有的放矢，而這本身又和富士康強硬的層級關係不太融合。”上述人士説。