解放軍裝備新型電子偵察車助導彈攻敵指揮所
體系作戰，“太行鐵騎”問道沙場
——第27集團軍某旅參加“跨越-2014·三界”實兵對抗演習聞思錄
9月9日，“跨越-2014·三界”實兵對抗演習落下帷幕。連日來，有着“太行鐵騎”之稱的第27集團軍某旅千里揮師南下，上演一幕幕體系作戰“好戲”。
天天都在説體系作戰，到底還有哪些差距需要彌補？有哪些經驗需要汲取？沙場秋點兵，讓我們回望烽火征程，答案不言自明。
主戰分隊跳出“小圈圈”，配屬分隊不再“跑龍套”——
欲成體系，先破“思想藩籬”
“偵察尖兵怎麼成了配屬兵種防衞？”當演兵場的硝煙散盡，有些事卻並沒有隨風飄去，而是深深地印在記者心頭。
他叫李坤坤，警偵連上士，從事偵察專業十餘載，成功執行各種偵察任務上百次，是這個尖刀連隊的“刀尖子”。
“我們在執行一項不亞於抵近偵察的重要任務。”李坤坤告訴記者，他身後是最新配屬的電子偵察干擾車，正在依據戰場電磁輻射信息，即時對重要頻點進行偵察追蹤，如果能捕捉到敵指揮所，幾枚導彈就可能讓戰鬥提前結束。
偵察尖兵甘心讓電子尖兵蓋住風頭，以往在這支部隊是很難想象的。回想起以往的各種演練，手握多種配屬兵力的步兵營長，腦子裏想的卻是頭功不能旁落。結果步兵分隊猛打猛衝，配屬分隊則變成“跑龍套”。對此，配屬分隊官兵頗有微詞：每次演習總像是出公差，種了別人的地，卻荒了自己的田。
欲成體系，先破“思想藩籬”。如今，經歷了體系作戰風雨洗禮的該旅官兵明白，仗在體系中打，所有兵種不存在你高我低、你上我下的關係，都是體系不可或缺的組成部分。
“為‘鷹眼’當哨兵，會不會覺得大材小用？”“只要體系作戰有需要，我願作普通一兵。”與李坤坤的對話，記者從一名老兵的回答中感到：體系作戰的觀念正在該旅官兵頭腦中生根發芽。
新老裝備“一體組網”，各兵種指控系統“無縫鏈接”——
網絡互聯，體系作戰的“奠基工程”
沙場觀戰，記者驚喜地看到：新老裝備“一體組網”，各兵種指控系統“無縫鏈接”。戰場信息的互聯互通，讓體系作戰的新戰法、新招數跳出了過去紙上談兵的尷尬——
從作戰籌劃開始，就不見了各席位依照順序的冗長彙報，各種敵情地貌、水文氣象、社情民情等信息源源不斷地匯聚“中軍帳”;戰鬥實施中，各級指揮員同看一張“圖”，戰場上各種態勢盡收眼底;面對火力支援請求，野戰信息網絡立刻提供分配火力彈藥、協同配合的“戰場時刻表”……
網絡互聯，這是體系作戰的“奠基工程”。不打通戰場的信息“壁壘”，就難以趟過信息化戰爭這條“大河”。
曾幾何時，信息化裝備有硬件缺軟件、有軟件難共享的問題一直困擾着基層官兵：新老裝備組網通聯難、各兵種指控系統不匹配……
假如明天上戰場，我們該怎麼辦？面對來自未來戰場的拷問，該旅在主戰裝備邁入信息化的那一天開始，就一刻不停地組織人手攻關，建設和完善野戰信息網絡。
走出硝煙，該旅黨委“一班人”清醒地意識到：編織信息網絡只有進行時，沒有完成時，必須永遠保持衝鋒在路上的姿態。
一批熟悉體系作戰的人才，充分釋放體系制勝的能量——
體系人才，靠體系模型規劃成長“路線圖”
演習打響後，該旅指揮員藉助電子干擾的“煙幕”，時而呼叫上級火力支援、時而調動配屬火力急襲，向對手的指揮所、雷達陣地、通信中樞等要害目標發動精確打擊。
演兵場上記者看到，一批熟悉體系作戰的人才，充分釋放體系制勝的能量。一時間，演習呈現出“前沿縱深同時打，空中地面一體打，要害目標重點打”的態勢。
然而，該旅當年卻有過“手捧金剛鑽，怕攬瓷器活”的尷尬經歷——
那是一場打得很悲壯的演練，記者摘錄了部分官兵的覆盤總結：“反坦克武器自身防護性差，‘敵’坦克衝到眼前才命令我們打擊不是送死嗎”“電子干擾設備輻射功率大容易被偵測受到‘定點清除’，卻動不動就讓我們實施干擾”……
一個個尖鋭問題讓指戰員們臉紅冒汗。都知道體系作戰無聯不勝，旅裏的知識講座也辦了不少，為何到頭來還是陷入各自為戰的怪圈？
幾天的總結討論得出，歸根結底是體系作戰人才的缺乏。然而，體系人才如何培養，體系人才有什麼標準，卻成為困擾大家的現實難題。
為了理清體系人才建設思路，該旅黨委探索創建了由幹部任職資格表、成長路線圖和成長規劃構成的“一表一圖一規劃”，用工程化思維將體系人才的素養細化、量化成“能力模型”，並對照“路線圖”規劃幹部的成長、進步。
今年年初，該旅保障部部長崗位空缺，多位後裝出身的機關科長、營主官都是熱門人選，該旅卻對照體系人才生成的能力模型，將作訓科長出身、時任旅副參謀長的丁子餘放到了這個重要崗位。演習中，丁子餘充分發揮懂軍事善指揮的優勢，讓保障鏈條始終與作戰體系有機融合，表現可圈可點。
戰鬥力欠賬，多半能在訓練場上找到答案——
體系作戰，平時就要“體系訓練”
“遠去了刀光劍影，耳邊依舊鼓角聲鳴。”演習雖然結束了，但全程對抗、全程檢驗、全程考評、全程量化的體系對抗新模式，帶給大家對實戰化建設的諸多思考。
該旅領導告訴記者，這次演習暴露出通信保障、火力運用、協同控制等多方面問題。而戰鬥力的欠賬，多半能在訓練場上找到答案。該旅自下而上層層反思查找不足，深挖出日常組訓中的40餘個具體問題，大多指向一個靶子：平時訓練不成“體系”。
——組訓統籌模糊。一個“媳婦”多個“婆婆”管，各個部門難統一，都要當“婆婆”，導致全年的訓練日、訓練小時被排得滿滿當當，何時適宜組織合成訓練，安排什麼內容無法規範。
——訓練保障困難。場地、彈藥、油料等等方面都可能拖住體系訓練的腳步。特別是部隊訓練場地不能滿足訓練需求的矛盾突出，而跨軍兵種的聯合訓練仍然只能依託幾年一次的基地化訓練。
——課目設置簡單。旅團機關、基層營連幹部對需要掌握哪些體系訓練的內容、具備何種體系能力，心中沒有明確的答案，平時訓練避難就易。
“此次演習，如此大規模裝備調動、多兵種配合，正是一次部隊檢驗訓練成果、實踐戰法成效的寶貴機會。”該旅領導説，他們將抓住此次演習中暴露出的問題，逐個掛賬銷零。
“跨越-2014·三界”的烽火已經熄滅，但如何使跨區訓練機制化系統化、如何將多軍兵種聯合訓練的觸角延伸至訓練末端等系列問題，警示着部隊做好聯合作戰、體系制勝的“下篇文章”仍然任重道遠。(特約通訊員 田 碩 高 冰 特約記者 張聖濤)