巨浪2導彈研製艱辛：兩次成功試射後多次失敗

人物名片

楊波，1958年生，中國航天科技集團公司一院研究員。歷任一院計劃部液調處副調度長，軍品部液調處調度長、部長助理、副部長，科研生產部部長，某重點型號總指揮助理、總指揮。曾獲2000、2001年度航天獎。2012年榮獲集團公司2011年度航天功勳獎。

“我們鑄造利劍，為五千年文明保駕站崗；面對大國軍事角逐的一次次對抗，我們是民族復興的鋼鐵脊樑。”這首題為《贏在頑強》的詩，歌頌了一支為國鑄劍的頑強隊伍。該型號的總指揮，正是楊波。他與這支百折不撓的研製隊伍一道，披荊斬棘，歷經十餘年拼搏，終得“激浪揚波震海天”。

歷盡劫波終不悔

1999 年，我國某重點型號立項。這一全新的型號是我國的“ 殺手鐧”裝備，任務艱鉅，意義重大。研製過程分為兩個階段開展試驗。前期飛行試驗是基礎，取得了令人滿意的成績。然而後期飛行試驗的第一次，也就是楊波參與到該重點型號中的第一次，卻以失敗告終。

型號“兩總”帶領團隊抓緊工作，一年後，迎來了型號第二次全程飛行的圓滿成功。大家感到歡欣鼓舞，此時已任型號總指揮的楊波也對研製前景看好。

然而，在之後的試驗中，失敗卻又接連來襲。楊波意識到，型號遇到了一個技術方面的世界難題，必須統籌資源，集中所有力量打贏這場“戰役”。

在一次方案討論會上，有的專家提出在限制使用條件的前提下，繼續沿用原有技術方案，這樣能夠減輕型號攻關的壓力和難度，使型號儘快定型。而採用新的技術方案，理論上雖能解決前面出現過的問題，但工程上仍然需要技術攻關，存在技術和進度風險。“此時型號面臨着沒有退路的被動局面，如果新的技術方案還不能成功的話，型號的命運及影響將無法想象。”楊波回憶，“那種情況下，來自各級領導的壓力也非常大，我們唯有義無反顧往前衝。”經過慎重分析研究，型號研製隊伍決定堅持採用新的技術方案。而正是這次大膽嘗試、勇於堅持，讓楊波和型號總師帶領着隊伍，走出了低谷，迎來了勝利的成果，他們疲憊的臉上也浮現出笑容。

儘管型號技術難度巨大，但楊波與型號核心層研究階段工作特點，帶領隊伍創造了“時序動作確認”等質量控制方法。這種方法行之有效，該重點型號在研製中，從未出現過造成飛行試驗失利的質量問題。

定海神針儒將風

在型號研製隊伍中，楊波平易近人，發揮着“定海神針”的作用。有一次研製短線火工品遇到了進度問題，調度着急上火，楊波卻鎮定地説：“別急，咱們一起去現場，再把相關人員召集起來，好好會診。”受楊波影響，調度人員也平靜下來，大家集思廣益，解決了問題。

平時謙和的楊波，到了關鍵時刻勇於擔當，頗有將帥之果敢。為了減輕研製隊伍的壓力，當遇到重大失利時，雖要求隊伍總結經驗，楊波卻從不讓研製人員寫反思，而是“兩總”主動承擔責任和壓力。在試驗場，楊波更是衝鋒在前。這一重點型號的發射具有特殊性，試驗隊員必須要守在它的旁邊，與危險常伴。為此，首飛及狀態變化時，楊波總是身先士卒，與隊員們並肩戰鬥在一線，極大地鼓舞了隊伍的士氣。

如今，該重點型號已經攻克了技術瓶頸。十餘年的型號攻關路，靠的是敢於擔當的精神和百折不撓的品質。楊波説：“雖然歷盡挫折，但我們最終把握了型號特有的研製規律，錘鍊出一支專業隊伍，為型號未來發展夯實了基礎。總算對得起國家，對得起這個崗位了。”

“當淚水在成功的剎那間，恣意流淌，報國之心，早已融入浩瀚的海洋。痛苦委屈，笑談遺忘，歷史豐碑，定會鐫刻鑄劍者的英雄形象！”如詩所述，楊波正帶領着他的團隊，立功立事，丹心可與日爭光。（吳思）