小米入局 百度地圖突進4年對手聚齊

10月9日,新三板公司凱立德發佈登陸股轉系統後的首次定增方案,小米科技旗下的兩家投資公司包攬了全部8400萬元的認購。在2010年,百度依託強大的搜索份額優勢在地圖領域尖刀突進,扼住互聯網與移動互聯網交替的大好時機,快速超越高德等老牌導航廠商,繼而將百度地圖手機App打造成為國內首屈一指的導航App,隨後高德轉型移動互聯網得到阿里的青睞,騰訊亦通過入股四維圖新急起直追,作為移動互聯網新晉領袖的小米,終於在四年之後通過入股凱立德補足短板,如今的地圖領域終於實現了BAT+M的四強爭奪局面。

今年8月,小米以一顆棒棒糖的形式發佈了MIUI 6。自小米創立以來,MIUI始終被視作其在硬件創新空間變窄、市場和產業鏈壓力陡增下,踐行其作為“一家互聯網公司”的真正着力點。然而,在國產手機廠商競爭日趨激烈的局面下,僅僅一個基於Android的UI很難撬動O2O這個大市場。尤其是在BAT三巨頭之下,IM、電商、地圖、遊戲、搜索等成熟的變現體系均被牢牢把持,佔據硬件入口的小米急需在基礎應用層面發力。

作為未來移動商業化的重要拼圖,地圖是各大互聯網公司的流量閘門,無論是對於BAT三巨頭還是小米這樣的公司,如果要從線上走到線下,要在移動互聯網時代的生活服務市場有一番作為,地圖乃必經之路。

無地圖不移動,這樣説並不為過。今年以來,阿里、騰訊、小米先後追隨百度,大力投入地圖領域,證明了IM、電商、遊戲、搜索、地圖這五大商業化方向正在讓移動互聯網走向更大的商業未來。其中,前四者都可視作是來自互聯網的複製品,唯獨手機地圖能夠更好連接線上的流量和線下龐大的商業資源,成為移動商業化最重要的一環。沒有地圖,所謂的移動佈局註定是蒼白無力的。小米顯然深知這一點,其一擲8400萬入股凱立德就是鮮活的例證。

百度地圖的尖刀策略

在移動互聯網時代,地圖無疑是最大的一個連接真實世界的入口,而且是至關重要的流量閥門。地圖之於一家互聯網公司移動佈局的地位和角色,則直接關係到這家公司在O2O乃至整個移動戰場上的能量大小。如果説得地圖者得天下,那麼,把地圖當做“尖刀”還是“盾牌”,就是一個很值得探討的問題。

在傳統行業的營銷上,尖刀策略就很受用。不少快銷企業即便擁有齊全的產品線結構,依然會選擇某款明星級單品制定營銷策略,為其他產品製造流量,也通過單品的爆發製造品牌和口碑。

與之對應,移動商業化領域實際上也存在這種尖刀產品——百度地圖。作為百度移動商業化的尖端力量,通過在地圖上發力,不僅確立了百度地圖在所處市場中一家獨大的市場地位,而且更是基於此實現了百度在LBS生活服務領域的全面佈局,不管是百度地圖+百度糯米+百度錢包的O2O商業閉環,還是百度外賣、百度專車這樣的“附產品”乃至車聯網、百度商業大數據等戰略層面的創新部署,百度地圖在其中扮演的角色都是舉足輕重的。而這種尖刀策略反過來又夯實了百度地圖的市場地位,同時使百度在移動互聯網時代的佈局更加縝密、完善,以至於四年之後“水落石出”,這種以地圖為突破口定點爆破的“尖刀”策略成為阿里、騰訊、小米爭相效仿的樣板玩法。

作為一家獨大的地圖領導者,小米這個新玩家的加入,甚至可以看做是對百度地圖尖刀戰略的一種背書,充分説明百度地圖的做法已經引導市場潮流,也能眾人划槳開大船,共同做大生活服務這塊大蛋糕。