你所不知道的“華為態度 ”

一呼百應的影響力、鋪天蓋地的媒體宣傳是每一個企業都期望實現的狀態。但在茫茫的商海還有另一番情景，總有一批企業選擇了與眾不同的道路，有的是為了實現個人主義色彩濃厚的理想願景，有的則是為了實現領跑行業的榮譽和驕傲，他們前行的步伐並不是一帆風順，往往剖開他們閃耀成就後，才能發現其難以察覺的目標和態度。

“歷經蟄伏”之後的全面爆發

2014年10月，華為P7藍寶石版手機上市兩個月，以其藍寶石差異化賣點，備受媒體關注和消費者的青睞。而最近另一則消息--蘋果公司的藍寶石材料供應商GTAT公司宣告破產。又讓“藍寶石”這個熱點再度發酵，有媒體對此評論説“蘋果在引領科技潮流的路道路上迷失了方向”，而一些消費者則笑談“中國企業一較勁，蘋果就亂了”。

經濟全球一體化下，一家中國企業在產品技術配置領域領先國外對手並不新鮮，但在手機這個波雲詭譎高度競爭的市場中，像華為這樣從市場到技術的崛起則更讓人側目。從MOTO、NOKIA雄霸國內市場到巨星隕落，再三星手機近期露出的市場疲軟，讓全球業界不得不再次審視這支新生崛起的中國力量。

廝殺之下的華為“開始”

在中國移動通訊事業的興起之初，也曾有一大批國產手機出現並風靡過，科健、CECT…….諸多品牌的出現，這些帶着“國”字頭的企業曾被看做是中國通信設備產業超越進口品牌的希望，但風煙過後，這些曾經凝聚消費者民族情感的品牌卻接連在市場蒸發。後人回首往事，發現中國手機企業的倒下，核心原因就在於“急功近利，缺少可持續的核心技術積累”。從2002年科健等品牌轉型成為韓國三星代工企業，到2006年天時達等品牌被諾基亞控告設計侵權，從始至終，中國企業都處於手機產業鏈的末端。

沒有核心專利技術，沒有研發積累，將發展的重心放在營銷等環節，最終使得一大批手機企業最終敗下陣來，接連的重創，不僅打擊了國內手機產業鏈，也讓國產手機市場近十多年淪為進口品牌接連進入的掘金地。就在一大批知名品牌倒下的同時，華為正懵懂的進入這個前景廣闊的市場。

看似“誤打誤撞”的成功

與時下不少企業逐利走入手機市場不同的是，華為消費者BG的成立，完全是基於完整解決客户整套系統採購配置下的考量，當年，在阿聯酋客户要求華為提供完整解決方案的苛責下，催生了華為啓動手機研發項目，這種基於市場及用户實際使用需求角度下的“誤打誤撞”，最終引導華為從幕後專家成為消費者眼前的明星。

事實上，當2003年，華為成立消費者業務BG之時，國內手機市場並未給後入者多少生存空間，這個通信市場的“新入場選手”還靈活利用了被稱為小靈通的移動市話產品來開闢市場。藉助自身的研發優勢，華為在隨後的1年內，先後推出多款備受市場歡迎的產品，從具備彩屏配置的A528C到具有時尚個性化外觀的A318，這些在當時領先同類的產品不僅為初生的華為手機贏得首場勝利，也讓華為獲得從運營商到國內消費者的認可。

小靈通業務的火爆，不僅讓一個接一個華為小靈通產品獲得百萬台的訂單，更在業內塑造了盈利27億美元的UT斯達康公司。就在業內關注華為參與小靈通市場競爭的同時，華為卻令人意外的選擇了壯士斷腕，拋棄小靈通業務並圍繞3G通信標準開發終端產品。這樣的決定讓整個市場都倍感匪夷所思，但當年一篇名為《企業不可穿上紅舞鞋》的內部演講稿卻最能表達華為人對企業發展的執念“企業最需要的不是保持盈利、獲取最大利潤，而是如何保持核心競爭力”。

壯士斷腕 技術為核心

對盈利的依賴，和對利潤的貪婪，往往被形容為商業公司的天然屬性。與熱衷於吸引投資的國內友商不同的是，歷經海內外一系列競爭的華為卻敏鋭的意識到，只有產品技術的領先，才是保持一個高科技企業最核心競爭力最有力手段。04年11月國內首款WCDMA產品U626的問世，不僅讓在全球範圍內推動3G運營商設備的華為首次實現端對端統一發展，還讓海外對這個通信界的新丁刮目相看，查爾頓媒體集團將這款手機評為“最佳3G手機獎”。

隨後的過程，就是華為利用其領先的通信專利在全球範圍內斬獲市場份額，05年，亞洲GSM世界大會上發佈 U636；07年，北美T-Mobile手機 U7519問世；同年，華為為北美Metro Pls製造的第一款CDMA手機M318問世；08年，日本運營商eMobile華為手機 H11HW登場。此時，昔日的小靈通巨頭UT斯達康公司已日漸衰微逐漸淡出消費者視線。

在智能手機生態圈的興起後，華為又領銜成為谷歌-安卓在亞洲的首批合作伙伴，其獨特的EMUI系統也在紛繁的安卓體系中獨樹一幟。但此時的華為消費者BG較之前又更進了一步，成為橫跨產品設計、結構、材料、芯片、通信基帶、軟件開發等多領域，具備完整產業鏈調控能力的複合體，這樣的規模不僅國內獨有，在全球範圍也僅次於蘋果三星，也正因為這樣的體量，在2014年，當蘋果未履行它應有的承諾時，華為能夠在國內率先整合資源，推出全球首款擁有藍寶石屏幕量產旗艦機型華為P7藍寶石版。對於如何看待華為從追趕到超越的過程，華為消費者CEO餘承東用一句話回答説“華為是一名長跑選手”。

“走出去的底氣”

如果換個角度研究這家在手機領域發展歷經十餘年的國際化企業，人們往往會驚訝的發現，這家在海內外馳騁近三十年的中國高科技企業屢屢面對境外專利霸王的起訴，竟然沒有輸過一場專利官司。用業內人的話説，華為專注於內功的修煉。

在2013年，華為研發投入達307億，佔收入12.8%，而這也是華為連續十年將研發投入的比例維持在不低於收入的10%的高位水平上，如果説華為手機產品已經國際一流，華為研發投入/水準更是遠超國際水準。

華為上海研究所10米暗室：採用德國奧爾託先進的10米半波暗室，可提供手機高精度電磁兼容試驗，確保手機電磁兼容安全

從96年興建上研所到今天擁有八大實驗室，從華為P7領先的藍寶石屏幕配置到全球PCT專利申請排名世界第一，讓華為擁護了“走出去的底氣”，同樣還有卓越的品牌影響力。就在日前，華為作為大陸第一家進入Interbrandtop100“最佳全球品牌”榜單的中國大陸企業，而這一切的基礎，來自華為持續的技術創新，更源於華為追求領先的意識和保持企業核心競爭力，不為短期誘惑所動的決心和願景。

伴隨着全球化的衝擊，手機市場未來洗牌還將繼續，在外界眼中，華為是最具超越三星實力的公司，如果將今年華為手機產品與一線品牌的設計配置進行對比，華為已經做好了準備。