湖南衞視電視彈幕直播背後 芒果TV深度融合開局

“當你正在收看電視直播時，突然發現電視屏幕上網頁吐槽和評論齊飛，你會不會懷疑自己調錯頻道？”

10月11日晚，湖南衞視金鷹節互聯盛典晚會上，釋放出全面擁抱新媒體、向互聯網轉型的決心。在直播過程中，湖南衞視使用了發源於互聯網的“彈幕”直播互動模式，而這也是國內電視熒幕首次如此大尺度地運用“彈幕”。

不可否認，以用户為中心的“互聯網思維”是今年金鷹節的最大亮點。源於日本Niconico的彈幕視頻播放模式於2008年傳至中國，近幾年逐漸發展壯大。所謂彈幕，是指網站提供觀賞者可在影片上留言的功能，而留言會以彈幕的形式出現在影片上。今年《小時代》和《秦時明月》首次把網絡視頻中的“彈幕”引入到國內線下電影院，在成功吸引眼球的同時也引發了不少爭議。但湖南衞視聯合芒果TV在電視直播中採用“彈幕”形式，絕對首家。而在大家熱議“彈幕”直播金鷹節時，許多新用户已經開始嵌入式地接受了芒果TV。

在金鷹節互聯盛典晚會中，主持人穿插始終的是對觀眾的系統性引導，是編導對觀眾情緒和思維的策略性規劃，等於把傳統意義上的“觀眾”變成了活動的直接參與者，真正實現了傳統的“台”利用互聯網技術實現了與“網”的聯動。

聯想到4月湖南廣播電視台台長呂煥斌提出“芒果獨播戰略”，再到金鷹節互聯盛典晚會上的“電視彈幕”、“芒果TV無廣告直播”等，無不在細節上體現出湖南廣電擁抱互聯網、融合發展的決心與踐行。

1、“獨播版權”開路，電視湘軍新添“生力軍”

湖南廣電之前並非不重視版權，但這次他們希望換個玩法。“一定要高度重視版權，包括互聯網版權，購買節目的版權，特別是自制節目的版權，一定要包括或者儘可能包括互聯網版權，所有節目版權都要掌握在自己手上，”呂煥斌指出，“全台所有頻道製作的節目，決不允許擅自和外面的新媒體合作。”

9月初，芒果TV的實際運營機構——快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司總裁張若波告訴《財經》記者，芒果TV部分人已經加入到湖南衞視的欄目製作團隊，在節目策劃前端就有融入策劃。“芒果TV的平台，未來會打造成為一個類似於‘特別的內容為特別的你’一樣，就是它的內容在別的平台都看不到。”張若波説。

芒果TV不僅是單向從母體拿版權，“現在我們開始要參與到台裏所有的節目製作領域”，張若波説，實際上就是跟每個頻道的團隊共同來做內容，交融性是越來越強了，包括現在做的大型節目，包括金鷹節的晚會，芒果TV都參與進去。芒果TV平台上會播出一些“電視未播出版”，比如《爸爸去哪兒》，就做了大量的電視未播出版。“以後可能會有更多的一些花樣，就是在我們兩個不同的播出平台，一些內容在你那播，另外一些在我這播。”

據悉，芒果TV已經啓動了數千萬資金為芒果TV開始自制內容，為了爭奪好的劇本，芒果TV也已經成立了10多人獨立的團隊挑選劇本。目前，已經制作完成《金牌紅娘》、《花樣江湖》等4部網絡自制劇，將於近期推出。

2、簡單售賣視頻版權的收入是短視行為

對於湖南台的獨播戰略，張若波首先分析了報紙平媒被互聯網吞噬的過程。

“包括當年的新浪等門户網站，一年只給報紙平媒幾十萬，頂多幾百萬，就把它們所有的新聞資源拿走。新浪花了不多的錢，就把所有內容整合完了，整合完了推出去，然後貼張廣告。所以新浪的迅速繁榮就是來自於所有的報紙平媒都在給他做貢獻。”

“視頻網站，跟新浪是一模一樣的初衷”，張若波説，“美國的幾大電視網，義無反顧的轉型，不要看着眼前的這點小小的版權費用，這點賣版權的收入，就是買棺材的錢。事實上大家誇大了我們之前的版權收入，我們的版權賣出去的售價沒有大家想象的那麼高，這點錢對於湖南廣電來説根本不大。”

張若波認為，到現在為止，電視台並沒有發生像門户網站大規模侵入報紙內容的情況，核心的差別在於視頻節目不像新聞那樣有很高的重疊度，而是具備稀缺性，比如像《爸爸去哪兒》這樣的優質內容資源等。

從10年前開始，金鷹節晚會都是吸引流量的“大户”。湖南衞視聯合芒果TV選擇在這樣的高收視率節目上做“彈幕直播”，既具備了話題的高關注度，又以此帶動收視率的增長，同時又因為具備獨一無二的創新性創造了《爸爸去哪兒》一樣的稀缺價值，這樣的嘗試可謂是“一舉三得”。

3、“國有傳媒集團”的政策紅利， 助力芒果TV

湖南衞視啓動芒果獨播戰略，挑戰很多。除了動手晚了點，還受到體制內的諸多因素的制約。一個足以振奮芒果TV的消息是，在電視盒子全行業銷量下滑至谷底時，芒果互聯網電視的活躍用户保持在30％-40％，其2014年互聯網電視激活用户量計劃達到500萬台。

而不能忽視的一個重大利好是：習近平在多個場合強調，要“着力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團”。而國有媒體正在迎來歷史性的戰略機遇。

“這是關係到國家意識形態安全的重大方面。”著名新媒體實踐者、研究者和批判者、執教於上海交通大學媒體與設計學院魏武揮認為，“國家隊的全面反攻開始了。”

對體制內企業參與市場競爭，或者國內企業參與國際化競爭，政策紅利影響格局的力量不容小視，其影響也並不侷限於傳統行業。熟悉互聯網行業的人就可以知道，僅就國內社交媒體或具有測繪資質的地圖基礎服務等公司而言，要是沒有把握這類紅利，現在是何等命運。文化傳媒領域的政策紅利尤甚。

握有數目驚人的“80、90後”年輕觀眾羣體，着力向互聯網轉型，又挾“國有媒體集團”政策紅利的“芒果TV”，其發展空間巨大！