噹噹為毛換標 因李國慶性格使然？

人的名樹的影，改名大有人在，大多為求轉運，如大導演張藝謀、科技圈英特爾大中國區總裁楊敍。同樣，企業更名的案例也比比皆是，今年4月份，金山網絡改名獵豹，前一段時間搜房網也改名房天下。畢竟企業改名之後可以更好的體現自家形象，如logo、品牌釋義等需要，也適應不同階段對外展示的需要。

這不，最近，老牌電商噹噹也玩起了改名大法，並更換了新的品牌標識，它也能隨之轉運嗎？

就在昨天，噹噹網宣佈升級更名為“噹噹”，在域名保持不變情況下，刪除非關鍵字“網”，同時推出一對紅色的“圓形鈴鐺”作為品牌全新的標識。伴隨噹噹十五年來的口號“網上購物‘享’噹噹”也變更為“敢做敢‘噹噹’”。

整體給人的感覺是：換標後，兩個“當”字的疊加結合，使得“噹噹”兩個字組合成為一個整體，字體疊加的形式給人速度感的印象。鈴鐺則能夠讓人將新標識與噹噹聯繫起來。畢竟，日常生活中，鈴鐺發出的“鐺鐺”聲是一種提示的聲音，能給人一種購物提醒的小暗示的。

噹噹新品牌和新口號的變更動因在哪裏？

來看看噹噹官方高大上的辭令：“2014年是噹噹重要轉折點，非圖書業務比重已經超過60%，企業正全面轉型時尚電商，需要全新的形象重新詮釋品牌內涵。而且消費者的需求越來越向時尚化、多樣化、個性化升級，噹噹需要調整全新的品牌形象，滿足用户需求。”

不過，老胡最感興趣的是噹噹的新口號，敢做敢‘噹噹’”，呵呵，有點小個性，和噹噹創始人、CEO李國慶的直爽、敢作敢為的風格頗有幾分搭配。

要知道，在記憶的腦海中，李國慶可真是敢作敢當:從與大摩女的唇槍舌劍到與京東劉強東隔空交鋒，再到批淘寶假貨氾濫，稱馬雲打假不敢動真格。電商行業內，李國慶在表現得個性四溢。

不過，以老胡和李國慶的多年接觸來看，可以負責任的説，本質上，李國慶是個性情中人，甚至有點小可愛。在會議室裏，他會直接指着人罵娘，但辦事風格非常鋭利，敢於擔當，有衝勁，很多看似衝動的事，其實都有着安排和籌劃。也正是這樣的個性，讓其備受矚目。

估計，李國慶對此次噹噹，敢做敢‘噹噹’也是豎起拇指點讚的。不過，八卦輕鬆歸八卦輕鬆，所謂外行看熱鬧，內行看門道。噹噹斯去掉一個“網”字的改名背後，我們應該關注更多。

命名的原則是從用户角度，把噹噹”直接更名”噹噹”，更加簡潔，便於記憶品牌也響亮，概念也更廣，未來也可放入更多的元素，如物流、噹噹正在打造的社區、移動電商等等，在此大膽設想一下，未來或許噹噹也推出金融、各類O2O都無需感到詫異。

毫無疑問，改名對當當有着一定符號意義，這可能是其全面摒棄買書大叔的帽子走向時尚、服裝電商大道的順勢而為，先樹杆新的大旗，吹一個牛B的號角那是必不可少的。而且這也是噹噹到了在轉作時尚電商路上對外發聲的時刻了。

一直以來，噹噹給外界都是賣書的標籤，必須要來一次大的亮相，才能有本質的效果。從2012開始，噹噹網就採取了“平台化”和“百貨化”的轉型策略，由圖書電商轉型為綜合電商，其中服裝成為非圖書品類的業務核心。去年5月7日，噹噹上線閃購特賣頻道噹噹尾品彙，主推尾貨的閃購模式。

今年6月上旬，噹噹推出了新品彙，服裝新品也加入閃購模式。噹噹手機客户端也開始改版，強化服裝閃購業務。就在9月，噹噹安卓移動客户端推出Chic Now/Go時尚購物頻道、噹噹腔調及iwant話題購物社區等“無線時尚三寶”。在這一系列舉措試水探索後，品牌必須跟上對應的步伐，改名、換標就顯得有些必要了。

作為轉型時尚、服裝電商的發力者，噹噹對外是改名字、換LOGO，只是形式上的，對內的組織架構和產品、業務策略大調整，並提升用户體驗，才是和阿里、京東等對手PK的最關鍵，否則換標、改名就是有名無實。

*而且，你的品牌定位不是單純靠自家官方説出來就有效的，互聯網上最有效的產品定位來自於用户的反向定義。*比如，淘寶的“親”和“雙十一”，就不是淘寶官方定義的結果，而是用户反向定義的結果。

此前，京東曾把自建物流當做用户體驗殺手鐧，以挑戰淘寶。在改名發力時尚電商路上，產品和對外形象，目前噹噹都有了，未來找到一個新的用户體驗殺手鐧才是我對當當改名、品牌升級之後的最大的拷問。這也應該是當下的當當最應重點發力的方向。

就在上週，噹噹選擇噹噹羊絨作為服飾發展的自有品牌，這能成為噹噹的一個有效利器嗎？結果還説不好，唯有拭目以待。