陳彤離職新浪：傳統門户時代的告別

多次“被離職”的陳彤這次真的走了。

這位中國互聯網門户時代的開創者、中國網絡新聞的標誌性人物，在移動化大潮到來之際選擇離開，或許是傳統媒體面臨轉型的最好寫照。

新浪網曾經作為新媒體，革了不少傳統媒體的命，而現在又輪到移動互聯網來革門户網站的命了。從總編輯的頻頻離職説明，傳統門户時代的確到了命運的三岔口。

老兵永遠不死，只會慢慢凋零

門户高層離職近兩年並不少見。僅僅在總編輯這個職位上，網易在三年裏有兩任總編輯離職，劉春去年也從搜狐離職。當然，上述這幾位在互聯網領域的影響力和、其離職對公司所產生的影響，都不能與陳彤之於新浪相提並論，但背後卻折射出門户網站面臨的壓力——在挖掘廣告之外新的商業模式的過程中，總編輯這個職位並不好乾。

將視線放得再開闊一些會發現，近年來媒體人離職已經成為風潮。《中國企業家》雜誌社長劉東華離職創辦正和島、21世紀傳媒創始人劉洲偉離職創辦前海傳媒，尤其後者對財經媒體行業的影響，並不亞於陳彤離職對互聯網行業產生的震盪。只是在不少人看來，劉東華、劉洲偉等人離開是因為在新媒體的衝擊下，傳統媒體的前景被看淡而其所在的平台又無法提供足夠的轉身空間。而新浪本身是中文互聯網上影響力最大的門户網站，同時又擁有微博這個全球最大的中文社交媒體，陳彤似乎並沒有充分的理由離開。

伴隨着移動化、垂直化、社交化的發展，不管我們是否承認，門户網站都正在成為傳統媒體。從這個意義上來看，陳彤的離開或許正應了麥克阿瑟的那句話：老兵永遠不死，只會慢慢凋零。這樣説並不是要否認陳彤對新浪和中國互聯網行業的貢獻，但也必須正視新浪和所有門户正在面臨的轉型壓力。

門户垂直化語境下的總編輯角色之變

每個時代都會有自己的英雄。新浪、搜狐等門户網站的崛起掀起媒體行業的第一次變革，而近年來汽車之家、金融界等垂直網站的興起，對門户網站大而全的模式又形成了直接挑戰，這種挑戰在用户規模、廣告收入上都有表現。以廣告為例，今年二季度汽車之家廣告收入5900萬美元，雖然遠低於新浪的1.558億美元，但後者的體量、所揹負的運營成本壓力也是前者的數倍。

加速推進垂直化轉型，正是門户網站目前面臨的最大挑戰。去年4月新浪將門户的頻道明確劃分為媒體頻道、綜合頻道和商業頻道，後兩者都要承擔銷售任務。按照新浪內部人士的説法，這種變化是要將新浪的影響力和流量更好的轉化為收入。早在2005年，還是網易總編輯的李學凌就提出要將頻道獨立為子公司。新浪則在2008年將房產和家居頻道分拆，和易居中國組建了新浪樂居並借殼上市，搜狐在2009年也將汽車頻道升級為汽車事業部。

垂直化轉型的過程中，總編輯的角色定位也不可避免的發生了變化。新浪改版前，包括娛樂在內的部分頻道已經開始內部討論商業化的問題。這也表明對迫切需要轉型的門户而言，商業化的壓力遠大於內容運營壓力。在這個過程中總編輯的管理權限也在下降。在搜狐，總編輯負責的只有新聞、財經、軍事、文化、讀書、歷史等頻道，汽車、娛樂等頻道早已獨立運營。在新浪，隨着財經、汽車等頻道獨立運營的進程加速，其獨立性也越來越強。

移動化和社交化使內容不再是唯一“王者”

移動化和社交化的發展，在技術和運營上帶給門户網站的挑戰並同樣不小。今日頭條几乎一夜之間打破了門户網站多年沉澱所獲得的行業壟斷地位，憑藉的只是“技術+社交”。在門户之爭中落後於新浪的搜狐和網易，都不惜血本的推廣移動客户端。騰訊在2012年對科技和財經頻道進行改版，一個重要的改變就是要求編輯的文章能夠同時用户門户、視頻和移動端。微博作為社交媒體時代的引領者，也可以看做是新浪自己革了自己的命。

在這個過程中，用户獲取新聞的入口和方式都發生了變化。一方面用户可以通過新聞客户端、微博和微信等社交產品獲取信息，而不必依賴門户網站和搜索引擎。另一方面編輯在信息篩選中的作用被弱化，因為用户可以通過自己的社交關係鏈直接獲取資訊。這種變化之下，內容已經不再是稀缺資源，技術和商業模式自然就成了和內容運營同等重要的事情。

相對於內容運營，傳統門户在技術和商業模式創新上或許感受到了更明顯的壓力。尤其是在商業模式上，目前的新聞客户端大多數還是以展示廣告為主，而在手機成為用户接入互聯網的第一終端之後，傳統廣告既對用户體驗造成了傷害，也無法滿足廣告主對效果的要求，和門户在廣告主資源上又呈現“左右互搏”之勢。擁有微博的新浪或許還能在社交廣告上有所突破，而其他新聞客户端則面臨更大的挑戰。

在移動互聯網大潮席捲之下，傳統門户網站的轉型已是勢在必行。作為門户時代的開創者，陳彤此時離開的或許不只是新浪，而是向門户時代的一次告別。移動時代是否還會出現陳彤這樣的標誌性人物，這個問題也只能交給時間來回答。（本文來源：虎嗅網）