優酷土豆金投賞專場：大自制 大營銷

10月21日，優酷土豆在上海金投賞國際創意節上舉辦了“大自制 大營銷”專場，優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘、優酷土豆集團CMO董亞衞、優酷總裁魏明、梅賽德斯-奔馳數字營銷及CRM高級經理解衞國、銀鷺食品集團有限公司產品總監莫廣琛、《侶行》主人公張昕宇夫婦以及《萬萬沒想到》導演叫獸易小星參與了此次專場。

三位高層、兩檔王牌自制、兩大合作品牌的強大陣容震撼全場，而整場的話題設計，從趨勢洞察到案例剖析，從內容創作到品牌營銷，多層面、多維度呈現了“大自制 大營銷”的內涵。

自制初心不變，營銷模式成熟

優酷土豆集團CMO董亞衞先做了簡短開場，他指出，去年年底優酷土豆獨樹一幟提出“3億重金髮展自制”，這源自於之前五年自制路積澱的底氣。從最開始的拍客、播客，到現在的大電影、大綜藝，優酷土豆一直致力於表達平凡人的不平凡故事，“草根化”的視角是不變的初心。迄今6年自制路上，合作伙伴的一路支持、無數的成功案例，沉澱了日益多元的營銷模式，自制內容營銷已成為最受品牌青睞的投放模式之一。

大自制生態，新營銷模式

優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘指出，中國互聯網20年發展中，經歷了三波浪潮：第一代商業互聯網時代、寬帶互聯網時代、多屏互聯網O+O時代。在多屏互聯網時代的大環境下，大自制生態圈正在形成，傳統營銷模式也迎來改變。

大自制生態圈形成。經歷5年發展，網絡自制在2014年爆發，開始精品化、規模化發展;自制節目、PGC、UGC全面繁榮，大自制生態圈形成。優酷土豆自制的步伐將不斷加快，但內容的核心價值觀始終是，與大家分享快樂、智慧與感動。

大營銷模式改變。隨着多屏合一的大自制時代到來，營銷也在發生改變。屏幕不再是通訊終端或者瀏覽終端，而是一個店鋪，或一個渠道，屏幕離消費者最近、購買慾最近，成為全渠道零售的最佳載體。因此現在已經看到的趨勢是：內容即營銷，屏幕即店鋪，內容就是產品推廣路徑，粉絲就是忠實用户。

內容與營銷，騎士精神在當代的相遇

2013年初，梅賽德斯-奔馳牽手優酷《侶行》，這是梅賽德斯-奔馳近年來首次嘗試與網絡自制節目內容合作。此次金投賞專場中，優酷總裁魏明、梅賽德斯-奔馳數字營銷及CRM高級經理解衞國、《侶行》主人公張昕宇夫婦共同探討了合作的決策初衷及執行中的思考。

魏明：剛才270(張昕宇)分享了自己出發的初衷，那請問解總，奔馳選擇《侶行》的初衷是什麼？

解衞國：梅賽德斯-奔馳SUV家族的品牌核心是“騎士精神”，騎士精神有自己的準則，他們幫助婦孺對抗邪惡，忠於朋友和愛人，這與張昕宇和梁紅所做的事情非常吻合。因此跟《侶行》合作，是在於SUV本身的品牌定位是“騎士精神”，而侶行夫婦正是當代騎士精神的代表。

擁抱神劇，品牌與內容愉快地“玩耍”

2014年上線的《萬萬沒想到第二季》，延續第一季熱潮，12億播放量繼續穩居“互聯網第一神劇”寶座，主打“好腦力好體力”的銀鷺核桃奶優，與《萬萬2》做了整季的內容營銷，諸如“銀鷺核桃奶優，讓你進可考研，退可搬磚”的經典片頭廣告詞讓人過目不忘。魏明與叫獸易小星、銀鷺食品集團有限公司產品總監莫廣琛一起交流了內容營銷的新玩法。

魏明：如此創意的片頭廣告，銀鷺跟《萬萬沒想到》做合作的時候，沒有顧慮麼？

莫廣琛：創意永遠沒有守舊跟保守的，如果能符合品牌的需求和調性，越多的創意我們越喜歡。

魏明：是否可以分享下創新式內容營銷的心得？

莫廣琛：銀鷺作為傳統快消品食品企業，在營銷上其實很勇於創新，2013、2014有許多成功的創新營銷案例，內容營銷不應該只是我們品牌單方面看到的內容，而是應從營銷的原點即消費者的角度看待品牌。好的案例需要考好想法、好創意、好夥伴、好策略，我們接下來會做更多探索，更加貼近消費者。