國內搜索實踐用超級APP繼承喬布斯理念
轉眼間,那個叫喬布斯的人已經離開三週年。月初,庫克感慨自己無法忘記喬布斯,但他似乎並未完全沿着喬布斯的開放理念繼續前行,庫克説的是真心話麼?抑或他選擇了“大冒險”?
看看近期庫克的幾個決策都有開放這個關鍵詞:6月,IOS8允許用户下載使用其他輸入法;10月,蘋果地圖推出新工具方便商家上傳自己的位置信息;甚至蘋果總部園區近期也向公眾開放。
“封閉”的蘋果在走向開放?
相對於後來的谷歌,蘋果的確以“封閉”的形象示人。人們幾乎忘記了是喬布斯最先把APP store打造成開放平台,把一個企業永遠無法完成的工作交給全社會完成。雖然喬布斯此後提到封閉更多,並且認為封閉系統能夠帶來最佳體驗,但他依靠開放的APP store擊敗了大諾卻是個不爭事實,一個封閉的塞班永遠不可能戰勝一個擁有憤怒小鳥、水果忍者的IOS。
不錯,安卓更開放,但安卓的誕生畢竟在後面。所以,如果非要把蘋果和谷歌擺在一起,那麼蘋果身上的標籤一定是封閉,而揭開這個標籤後,人們會發現上面寫着開放。
如此看來庫克實際在還原喬布斯理念的本質,而非口是心非的背叛。
APP store在移動端開了開放平台的先河,安卓是國外開放平台的最好標本,甚至重新定義了開放。那麼問題來了,國內誰在延續這個開放平台理念?
BAT中,百度和騰訊的核心業務搜索、社交都沒有任何開放舉措,阿里的開放更多侷限在電商領域,“動物園”中至今仍都是馬雲自己親自養大的項目。9月之前,開放平台在國內更像一種噱頭標配,沒人能拿出自己開放平台中的那隻“憤怒的小鳥”。
9月之後,目標出現,中搜網絡用開放平台方式搭建了一個具備完整生態圈的超級APP——中搜搜悦,用實際效果展示了開放平台的巨大作用。
更重要的是中搜方面提出和喬布斯相似的理念基礎:讓每個人做自己更擅長的事。這也是中搜總裁陳沛在人民大會堂發佈會上多次強調的一句話。
細看中搜搜悦會發現它有三個基本部分,包括內容、社交、電商。中搜已經把這三個部分連同技術底層全部開放,形成了一個立體的開放平台,魄力十足。
內容開放對於作為搜索引擎的中搜來説,以為着可以為用户提供更優質的搜索結果和更多“獨家內容”。僅這一點,國內其他同類就無法比擬,用户對傳統搜索引擎的結果只能接納而無能為力。中搜的代價是讓渡了部分平台收益,在大多數傳統搜索引擎看來這無異於動命根子。如果沒有喬布斯式的顛覆情結,很難下中搜這樣的決心。
這是一個社交的時代,內容也由社交產生。中搜搜悦的社交部分興趣圈同樣開放,各個興趣圈主實際對不同社交圈子進行管理、運營、維護,他們顯然具備更多針對不同興趣圈的知識、能力,而中搜可以做自己更擅長的技術平台搭建。據説中搜搜悦羽毛球興趣圈圈主是一位曾經的羽球世界冠軍,不知消息確否。
開放的電商是阿里賴以生存的根本,但中搜做得更徹底。感覺上阿里可以比喻為一個開放的自由市場,標準化的一個個攤位隨便佔,用户自己拉。中搜搜悦則可以比喻為開放的商場,用户商場會幫忙拉來,別人拉來的用户自己也可以沾光,合作者的地盤自己做主,商場還幫助實現個性化效果。典型案例友寶:中搜做出了虛擬幣購買自動售貨機商品的解決方案,還依靠友寶為自己用户提供免費贈飲。另一個合作伙伴看購電影,則與中搜共同實現了電影搜索結果中直接購票。
中搜技術開放則有兩個方向:技術開發者把自己的技術創新融入開放平台獲得收益,技術需求方利用開放平台的技術框架打造自己的APP。一進一出有點像APP store的開發者和用户的關係,但打造自己的APP比下載使用APP前進了不止一步。
整體看來,中搜的開放甚至比安卓更加發展了喬布斯的理念。後者在開放的程度上有了巨大的進步,但仍處在量變的層次,前者則把開放引向了更加自由的領域。