國內搜索實踐用超級APP繼承喬布斯理念

轉眼間，那個叫喬布斯的人已經離開三週年。月初，庫克感慨自己無法忘記喬布斯，但他似乎並未完全沿着喬布斯的開放理念繼續前行，庫克説的是真心話麼？抑或他選擇了“大冒險”？

看看近期庫克的幾個決策都有開放這個關鍵詞：6月，IOS8允許用户下載使用其他輸入法;10月，蘋果地圖推出新工具方便商家上傳自己的位置信息;甚至蘋果總部園區近期也向公眾開放。

“封閉”的蘋果在走向開放？

相對於後來的谷歌，蘋果的確以“封閉”的形象示人。人們幾乎忘記了是喬布斯最先把APP store打造成開放平台，把一個企業永遠無法完成的工作交給全社會完成。雖然喬布斯此後提到封閉更多，並且認為封閉系統能夠帶來最佳體驗，但他依靠開放的APP store擊敗了大諾卻是個不爭事實，一個封閉的塞班永遠不可能戰勝一個擁有憤怒小鳥、水果忍者的IOS。

不錯，安卓更開放，但安卓的誕生畢竟在後面。所以，如果非要把蘋果和谷歌擺在一起，那麼蘋果身上的標籤一定是封閉，而揭開這個標籤後，人們會發現上面寫着開放。

如此看來庫克實際在還原喬布斯理念的本質，而非口是心非的背叛。

APP store在移動端開了開放平台的先河，安卓是國外開放平台的最好標本，甚至重新定義了開放。那麼問題來了，國內誰在延續這個開放平台理念？

BAT中，百度和騰訊的核心業務搜索、社交都沒有任何開放舉措，阿里的開放更多侷限在電商領域，“動物園”中至今仍都是馬雲自己親自養大的項目。9月之前，開放平台在國內更像一種噱頭標配，沒人能拿出自己開放平台中的那隻“憤怒的小鳥”。

9月之後，目標出現，中搜網絡用開放平台方式搭建了一個具備完整生態圈的超級APP——中搜搜悦，用實際效果展示了開放平台的巨大作用。

更重要的是中搜方面提出和喬布斯相似的理念基礎：讓每個人做自己更擅長的事。這也是中搜總裁陳沛在人民大會堂發佈會上多次強調的一句話。

細看中搜搜悦會發現它有三個基本部分，包括內容、社交、電商。中搜已經把這三個部分連同技術底層全部開放，形成了一個立體的開放平台，魄力十足。

內容開放對於作為搜索引擎的中搜來説，以為着可以為用户提供更優質的搜索結果和更多“獨家內容”。僅這一點，國內其他同類就無法比擬，用户對傳統搜索引擎的結果只能接納而無能為力。中搜的代價是讓渡了部分平台收益，在大多數傳統搜索引擎看來這無異於動命根子。如果沒有喬布斯式的顛覆情結，很難下中搜這樣的決心。

這是一個社交的時代，內容也由社交產生。中搜搜悦的社交部分興趣圈同樣開放，各個興趣圈主實際對不同社交圈子進行管理、運營、維護，他們顯然具備更多針對不同興趣圈的知識、能力，而中搜可以做自己更擅長的技術平台搭建。據説中搜搜悦羽毛球興趣圈圈主是一位曾經的羽球世界冠軍，不知消息確否。

開放的電商是阿里賴以生存的根本，但中搜做得更徹底。感覺上阿里可以比喻為一個開放的自由市場，標準化的一個個攤位隨便佔，用户自己拉。中搜搜悦則可以比喻為開放的商場，用户商場會幫忙拉來，別人拉來的用户自己也可以沾光，合作者的地盤自己做主，商場還幫助實現個性化效果。典型案例友寶：中搜做出了虛擬幣購買自動售貨機商品的解決方案，還依靠友寶為自己用户提供免費贈飲。另一個合作伙伴看購電影，則與中搜共同實現了電影搜索結果中直接購票。

中搜技術開放則有兩個方向：技術開發者把自己的技術創新融入開放平台獲得收益，技術需求方利用開放平台的技術框架打造自己的APP。一進一出有點像APP store的開發者和用户的關係，但打造自己的APP比下載使用APP前進了不止一步。

整體看來，中搜的開放甚至比安卓更加發展了喬布斯的理念。後者在開放的程度上有了巨大的進步，但仍處在量變的層次，前者則把開放引向了更加自由的領域。