與蓋茨決裂：微軟前CEO鮑爾默為何憤怒？
離開微軟，當上NBA球隊快船隊老闆的鮑爾默最近沒有閒着。他似乎有很多話要説，或者説不吐不快。不要問為什麼，你看看他最近接受美國《名利場》雜誌和CBS電視台的採訪就知道，有些話，這位微軟前CEO是一定要説的。鮑爾默要説什麼？當然是對微軟的吐槽或者説是對微軟創始人蓋茨的吐槽。30多年的交情了，但是一次背叛就讓鮑爾默對蓋茨失去了信任，失去了尊重，當然雙方也失去了友情。
“當快船隊的老闆以後，你還關心微軟嗎？”
“我不想談論這個話題，但是我想説的是，我還是微軟的股東，這是一大筆錢。”
“你為什麼要離開微軟，聽説你跟蓋茨先生鬧翻了。”
“還是多聊聊快船隊吧，今年的NBA比賽，我們要拿總冠軍。”
“好的，Steve，對於快船隊，我送上一份祝福。但是我還是想知道，你跟蓋茨之間發生了什麼。”
“這個場合，我不想説這些不開心的事情，但是既然你問了我就直説吧。我們好幾次鬧翻。You Know，這種事情就這樣。對於蓋茨，我就説這麼多了，你懂的。咱們接下來聊聊快船隊吧。”
不願多談，不願多説一句話，鮑爾默大叔的心情，我們實際上是可以理解的，畢竟一個為微軟奉獻了30多年的人，就這樣被“請(逼)着下台了”，當然有理由憤怒。
那麼，鮑爾默的憤怒來自哪裏呢？我覺得，非常重要的一點就是在一個最需要蓋茨支持的時刻，蓋茨選擇了背叛鮑爾默。
奉獻篇
鮑爾默大叔1980年加盟微軟，當然那個時候微軟還遠沒像現在這樣牛逼，當然現在也不算太輝煌了。當時，蓋茨雖然很聰明，但是怎麼説也是技術男，對於商業運營實際上懂得不多。
有這麼一天，蓋茨想到了鮑爾默，於是請客吃飯，再加鼓動，單純的鮑爾默大叔就來到了微軟，當上了微軟的第一位商務經理，此後他還先後擔任了微軟公司多項重要職位，負責公司運營、操作系統的開發、銷售和支持。
鮑爾默大叔對於微軟可謂是盡心盡力。為了推廣Windows，這位大叔不惜扯着嗓子推銷，風雨無阻，全球各地都留下了他的足跡。
如果説，蓋茨打下了微軟成為PC行業操作系統霸主的基礎，那麼鮑爾默就是這樣一個不斷添磚加瓦的建築師。在微軟帝國的建設中，鮑爾默功不可沒，並且前無古人，可能也後無來者。
辛苦為微軟打拼了20多年之後，蓋茨有一天感到了厭倦，他對自己説，我已經成為了世界首富，除了微軟之外，我還應該有更多的事情要做，畢竟能力越大，責任也越大。於是，他和妻子一商量，決定投身慈善事業。
但是微軟怎麼辦？這麼大的家業，總要人管。去意已決的蓋茨有一天找到了鮑爾默。
“Steve，我打算退休了，微軟你來管，怎麼樣？”
“啊，這個不太合適吧，畢竟你是微軟的精神領袖。你對微軟非常重要，我會繼續幫助你的。”
“我知道這些，但是你是瞭解我的，我也是一個有個性的人，既然下定決心要退下來了，就一定會這樣做的。我相信你，Steve，你一定能夠帶領微軟走向更高的輝煌的。”
“那哥也就不再推辭了，但是Bill，我有一個請求。雖然我是微軟的第一位員工，但是下面的兄弟們可能也不一定服我，你還得當董事長，在背後支持一下我。”
“No Problem!”
操盤篇
就這樣，鮑爾默大叔迎來了在微軟工作的最輝煌時刻，當然也達到了他人生在微軟權利的頂峯。2000年1月1日，鮑爾默接替蓋茨成為微軟CEO。
2000年，雖然網絡泡沫破滅，但是PC還是一個朝陽行業，微軟複製一下軟件，就能嘩嘩地賺錢。但是互聯網的趨勢已經很明顯了，但是鮑爾默領導之下的微軟，反應並不迅速，但這並不妨礙微軟仍然是一家非常能賺錢的公司。
上台之後的，鮑爾默以迅雷不及掩耳之勢開始了大併購，但是現在回過頭來看，都是虎頭蛇尾，結果不好，有些收購只是留下了一個收購的記錄，至於收購的誰，為什麼而收購，以及收購後的效果，也沒有幾個人關注。畢竟家大業大，不在乎那幾個錢。
但有一樁收購，不得不提。這就是2008年年初，微軟對雅虎發起的規模達到446億美元的收購。這項收購轟動一時，但是最終沒能成功。回過頭看，微軟沒有收購成功也算是走運。現在的雅虎發展到今天，市值還沒超過400億美元，支持其市值的竟然還是阿里巴巴。
當然，鮑爾默任期內，微軟還有一次收購可能改變公司的未來，但是最終也沒能成功。那次微軟收購的目標是Facebook。2006年的時候，鮑爾默給扎克伯格同學開出了150億美元的收購價格，但是被拒了。現在，Facebook的市值超過2000億美元。當然Facebook如果被微軟收購了，能否有今天的成就也不好説，但至少當時鮑爾默的眼光，我們還是應該認可的。
沒能收購成功，但是鮑爾默還是主導了對Facebook的戰略投資，畢竟他當時對這家公司的收購之心並沒有死掉，還想着一點點地購買股份，並最終控股。賊心不死之舉，卻讓微軟當年2.4億美元的投資，獲得了大回報。2012年，Facebook上市，按照當時的股價計算，微軟6年回報超5倍，隨着Facbook股價的一路上漲，現在回報可能更高了。我認為，這是鮑爾默任期內幹得最漂亮的事情。
在鮑爾默的任期內，微軟還做了很多為形勢所迫的事情。比如，谷歌起來了，微軟被迫進行防禦推出了Bing搜索;iPhone起來了，微軟推出了Kin手機倉促應對，最終也來去匆匆;Android起來來，微軟重新投入Windows Phone，但也一直苦苦追趕。
鮑爾默很努力，但似乎他是一個對於科技走勢感覺遲鈍的人，因為他領導之下，微軟沒能抓住互聯網浪潮，也沒能抓住社交媒體浪潮，更沒有抓住移動互聯網浪潮。如果從這個角度評價，鮑爾默是一個很失敗的CEO。
不過，作為一個商業公司CEO，如果以財務數據來評價他的成績，他似乎又做得不錯。在鮑爾默擔任微軟CEO期間，微軟的年利潤從約250億美元上升至約700億美元，平均年增長率為16.4%。鮑爾默取得的這一成績超過了許多知名CEO，例如通用電氣的傑克·韋爾奇和IBM的郭士納。
所以，總結以上，我們可以這樣評價鮑爾默：這是一個勤勞踏實(在微軟幹了30年)，掙錢能力不錯，但是眼光非常一般的人。
眼光一般，或者説戰略思維一般，為鮑爾默今天的下台，埋下了伏筆。
離職篇
移動互聯網的浪潮來了。這是大勢，誰都不能阻擋的大勢。就像前面我們説到的，鮑爾默領導微軟錯過了互聯網浪潮，錯過了社交浪潮，但誰曾想，這次浪潮，這位大叔也沒抓住。
實際上，這一點也好理解。升級一下Windows和Office就能輕鬆掙錢，誰願意冒險啊。畢竟，鮑爾默領導之下，微軟財務數據還是在穩步增長，股東們對於每年的分紅還算滿意。但是，股價一直徘徊在30多美元，並且鮑爾默並沒有刺激股價上漲的策略，這多少讓不滿的聲音開始多了起來。
好在，蓋茨還是董事長，不時為鮑爾默擋擋子彈。但是隨着移動浪潮的來臨，微軟動作遲緩，還是讓微軟的董事會不滿意了。“鮑爾默，你丫行動太慢了，快一點，再快一點!”
董事會成員的怒吼，讓鮑爾默陷入了焦慮的狀態。怎麼辦？我該怎麼辦？在多日的焦慮之中，鮑爾默終於決定孤注一擲，把“寶”壓在曾經的全球手機霸主——諾基亞身上。
微軟怎麼拉攏諾基亞死心塌地地用Windows Phone系統的事情，我們就不多談了，都爛大街了，當然核心是一個叫艾洛浦的人在其中起到了很大的作用。
鮑爾默的“寶”是什麼？實際上就是收購諾基亞的手機業務。鮑爾默決定給董事會一個驚喜，所以就開始跟諾基亞進行收購談判。談判順利，諾基亞決定把手機業務賣給微軟，但是鮑爾默一個人説了不算，還得讓董事會批准一下。
不過，等待鮑爾默的並不是好消息。微軟董事會拒絕批准這筆交易，並且不希望就此進行討論。鮑爾默感到憤怒，甚至大喊大叫，威脅稱自己將辭職。
大喊大叫時鮑爾默的招牌動作，生氣時這樣，高興high的時候也這樣。但是一切已經無可挽回。因為，支持這個決定的董事會成員包括蓋茨。沒錯，這個一手建立微軟，並且擁有最多微軟股權的人，在微軟最有發言權的人。
那個堅持支持鮑爾默的人不見了，在這一件重大的事件上，蓋茨站到了鮑爾默的對立面。鮑爾默第一次感受到了背叛的滋味。
鮑爾默回首了與蓋茨親密相處的日子，但那一切已經成為過眼雲煙。一個血淋淋的現實擺在他面前：那個曾經對他充滿信心，並且十分支持他的蓋茨已經不見了。
鮑爾默當然不願意看到收購無法推進的情景，因為這是他在微軟的最後一搏，幹好了，説不定還能多當幾年CEO。於是，他開始與董事會展開激烈的爭論。以一己之力，要撼動整個董事會是一件很困難的事情，但是最終微軟董事會最終做出了讓步，並同意了微軟收購諾基亞手機交易。但很明顯，代價是鮑爾默要從CEO的位置上退下來。
我不知道，鮑爾默是如何搞定董事會的，但是從CEO的位置上退下來應該是很重要的交換條件之一。但我不明白的是，為什麼微軟董事會又最終批准了這項交易，難道就是為了讓鮑爾默下台？真相可能還需要慢慢等待。
當然，此次事件也造成了蓋茨和鮑爾默的分裂，這兩名老友不再聯繫。當然也就有了本文開頭的那一幕，鮑爾默都懶得對微軟，對蓋茨發表任何評論了。
2013年9月，鮑爾默進行了告別演講，回首30多年的微軟歷程，這位大叔淚流滿面，但還不忘鼓舞微軟員工前行，他説，微軟還是很牛逼的，但同志們還需要努力!
2014年2月4日，微軟任命薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)為微軟新任CEO。至此，一個為微軟奉獻了30多年的鮑爾默就這樣黯然離開了微軟的大舞台，開始混跡NBA，開始過退休生活。
文/羅亮