IUNI手機黯然換帥 國產手機新品牌明年或洗牌

再過20多天，由金立投資設立的手機品牌IUNI將迎來一週年慶，不過有趣的是，IUNI手機的掌舵人何驍軍卻悄悄辭去了總經理一職。

騰訊科技從可靠渠道獲悉，何驍軍國慶節後就提出了辭呈，目前處於休假狀態，而接替者是來自定位女性手機的小艾手機CEO霜梅。

從去年下半年開始，國內手機業掀起了一股創立新品牌的浪潮，許多傳統手機大佬，紛紛選擇創建子品牌或成立獨立運營的新品牌，全力開拓互聯網渠道，金立IUNI、一加、酷派大神、卓普小黑等新品牌手機在這種背景下應運而生。在加上錘子等新來者的攪局，熱鬧非凡。

但在國內智能手機競爭激烈的環境下，想要立足並非易事。 一旦銷量未能達到預期，投資方就會逐步減少投入，並對品牌定位進行調整，更早入局的小辣椒、大可樂等已經很少出現在主流市場上，明年開始，類似的情況會大量發生。

IUNI月銷量不足1萬部

去年的11月20日，IUNI品牌誕生，打着“有品青年”的口號今年3月推出了其首款產品U2，憑藉清新的外觀和流暢的用户體驗，尤其是IUNI OS拒絕以濃烈厚重的色彩吸引眼球，而是力求視覺感受的清新雅緻,加上“零預裝”讓系統“生來純淨”的做法，在當時市場手機應用吸費氾濫之下確實吸引了不少眼球。

但真正市場的反響還是要看銷量。據騰訊科技瞭解，U2主要靠京東及自身電商渠道對外銷售，截止目前，半年時間已過，U2的平均月銷量不到一萬部，總量不超過5萬部，這樣的成績讓月銷過百萬部手機的投資方金立似乎有些尷尬。

何驍軍，IUNI品牌從策劃到誕生的主要負責人，此次辭職是否和銷量不佳有關目前還無從得知。不過，作為IUNI的唯一投資方金立，其總裁盧偉冰當初謀劃這個新品牌時曾對騰訊科技表示，“打造一個互聯網的手機品牌難度很高，唯一的辦法就是產品先通過市場的檢驗”。

所以面對市場，他選擇了質量第一、品牌第二的策略。業內分析人士指出，這個市場當時已充斥了太多的同行者，IUNI又沒有特別驚豔之舉，即便是不忘初心式的產品零預裝特點，也只能叫好不叫座，並不能換來市場。

對於一個新品牌手機而言最重要的還是要規模，要廉價化。小米的成功不是其營銷模式有多麼創新，而是在把握住一定時機的時候做出了業界同配置產品的最低價，IUNI“以小米反小米”的口號應該在價格上做文章，而不是所謂的營銷模式。

在U2銷量不佳的情形下，IUNI冀望今年8月底發佈的U3能夠挽回顏面，但突如其來的小艾，讓何驍軍有些措手不及。有外界傳小艾的加盟，一度試圖改變IUNI的品牌定位，未來規劃傾向於定位女性手機，何驍軍與金立的就此意見未達成一致。

如果不是銷量不佳的原因，這又是否會是何驍軍辭職的原因呢？對此，騰訊科技聯繫到了正在休假的何驍軍，其沒有正面回應，只是説：“我已離開IUNI，沒有什麼可説的，屬個人原因離開，未來會做一些自己更輕鬆的事情。

而金立總裁盧偉冰則對騰訊科技表示，“這條路發展還是很艱苦，目前還算順利，IUNI會繼續保持現有定位發展，不會傾向女性。”

對於新上任的小艾手機CEO霜梅，盧偉冰也是大加讚賞。“霜梅對手機行業有很深的瞭解，其專業不限於女性市場。”

據騰訊科技瞭解，此次霜梅不僅僅作為IUNI的CEO，同時還是繼金立之後的第二個IUNI投資方，具體投資數額目前還無從得知。截止目前，金立在IUNI的投資上已超過億元。

國產手機洗牌期臨近

IUNI未來會如何，目前還不好説，類似的品牌生存能力卻是個值得關注的問題。

從大的格局來看，國內智能手機競爭程度不言而喻，一些傳統的手機廠商已牢牢把握住市場地位。據GFK近期公佈的8月國內手機市場報告顯示，雖然三星仍保持市場份額第一位，但其與蘋果所佔份額均出現下滑，而酷派、聯想、華為、VIVO、OPPO等國產品牌的市場份額整體上揚。

GFK數據顯示，今年8月，三星所佔市場份額為16%，相較於去年9月時超過20%的市場份額出現明顯縮水。由此看來，三星電子近期以來遭遇的智能手機銷量增長放緩在中國市場也得以體現。與之形成對比的是，國產品牌酷派由去年9月時的不足10%上升至11.3%，排在第三至七位的均是中國本土品牌，分別是聯想（9.5%）、華為（8.2%）、vivo（7.1%）、OPPO（6.5%）和小米（6.3%）。另外，蘋果只排在了第八，市場份額為6%。細心的用户或許還會發現，中興手機這個月已跌出了前十。

不僅如此，在2000元以上的中高價位手機市場，vivo、華為等國產手機廠商也實現了份額的快速提升。對此，有分析人士認為，國產手機廠商的“黃金時代”已經全面來臨。

但與此同時，一些背靠大樹發展的獨立手機品牌並不會沾光，相反，作為市場挾制對手的戰略手段，以及東家大品牌逐步提升的背景下，其將成為國產手機洗牌的第一輪對象。

對此，市場調研機構賽諾副總裁孫琦對騰訊科技表示，“對於新的手機品牌，模式已經不是核心了，電商方式只是術，關鍵還是看產品實力。目前產品差異化難尋，運營商不主動出手的大背景下，拼的是商業的本質、貨好。

從在這個層面來看，華為的榮耀出貨量一直領先；其次是中興的nubia和酷派的大神，銷量稍遜；而一加在美國的銷量大約在每天5000到1萬部之間，大約佔據了總銷量的30%；剛剛發貨的錘子首日賣出2000多台，且在口水戰後銷量趨於穩定，除此之外的很多電商品牌銷量並不理想。

其次，運營商政策在很大程度上決定了智能手機的市場格局。在激烈的市場競爭中，能夠得到運營商終端補貼或者能與運營商進行捆綁銷售的手機，不僅能大幅度提升銷量，降低生產風險，而且能給企業帶來更高的利潤。

有分析人士指出，那些獨立的電商品牌除了實力雄厚的個別幾家能夠支撐外，未來恐難有太大作為。

當前國產手機的競爭已異常激烈，企業成批退出市場的趨勢已成必然。華為終端董事長餘承東就曾對騰訊科技表示，“未來的手機廠商能活下來的就3到5家。”那麼，誰能在“洗牌”中勝出呢?

據工信部統計，到2013年已備案的國產手機生產企業超過700個。然而，2013年中國市場上銷量達到100萬部以上的不到30個品牌，合計銷量在市場份額中的佔比達到了90%;其餘仍在銷售的300多個品牌，其合計銷量只有4000萬部左右，其中80%以上的在售國產手機品牌，年銷量不足十萬部。

事實上，眾多的國產手機企業早已入不敷出，退出市場只是時間問題。據悉，霜梅上任IUNI的CEO後，小艾手機將不會再出新品，未來可想而知。有關機構預測，到明年年底大批手機品牌將面臨退市或調整。