從團購到O2O，一場團購網站間的“冰與火之歌”

2008年底，團購“鼻祖”Groupon開始在美國發力並迅速火爆，其本意是通過集中用户取得規模採購的優勢。這一模式到了中國後，因為進入門檻低，所以湧現出眾多團購網站混戰的局面。

現在我們提及O2O的概念，與團購一樣源於美國，本意是指線上消費、線下體驗，最終以構成閉環即指在線上完成交易為目標。現在的團購網站就很接近這個模式，只不過還不夠完善，並沒有真實地表現O2O模式所體現的線上線下、人與服務之間的真正統一。

然而O2O概念不斷熱炒，與O2O最為接近的團購行業內新聞不斷，重新成為焦點，百度收購糯米，美團再次被阿里注資，騰訊入股大眾點評，三胞集團收購拉手意圖進入O2O市場。都昭示着O2O市場將不再平靜。那麼各大團購網站在進化O2O的路上都有什麼計謀呢。

關鍵詞2：收購風潮

這個土豪範十足的戰略，就是剛被騰訊入股的大眾點評所執行的咯。點評上半年已經收購了5家企業，這五家企業中有ERP廠商上海石川，也有智能外賣系統開發者上海智龍，另外還收購了大嘴巴和餓了嗎兩家送餐平台，貌似點評十分着急的進入O2O市場，不急於精細化，而更傾向於收購後直接利用，由此看來，點評可能仍然有新的收購目標，用來搶佔陣地。

關鍵詞3：深耕細作

拉手網目前的戰略目標主要放在了與商家的對接上，彷彿更接近O2O的概念“線上線下、人與服務之間的真正統一”試圖與商户的關係更為密切，達到線上交易痛快，線下服務舒坦。那麼與商家建立更深關係的途徑是什麼呢？答案就是商家APP。據悉拉手網與大批商家合作，免費為商家開發商家APP。APP將展示完善的商家信息，與最實惠的團購信息，將開發更強大後續功能。隨着拉手網被宏圖三胞收購，我想拉手網近期一定會有更大的動作。

現在哪一種戰略更好我們無從判斷，不過隨着O2O概念的不斷升温，作為概念最接近O2O的團購網站將會不斷提升自己，為大家上演一場現實版的“權利的遊戲”。