中興曾力：重視工程師培養 學校是人才輸送主力

最近，中興通訊發佈《工程師羣像大調查》的報告，報告根據中興通訊6萬名工程師中的近1萬份抽樣調查數據結果研究撰寫，為大眾揭露了這一大羣體的特徵，也打破了人們原有對於工程師的固有的印象。

中興今年提出M-ICT戰略，倡導CGO文化(cool,green,open)，這份工程師調查報告正是基於此才擺到了我們的面前。中興指望用此份報告向外界展現工程師羣體的不為人知的一面。這份報告讓普通大眾瞭解到工程師並不是一個冰冷的職業，工程師留給人們的印象也與實際並不符合。工程師不只是搞技術和做工程的，他們也是互聯網時代的潮人。究其深層次的原因，也可以看出中興對工程師在中興通訊發展中的作用的肯定，以及對於人才的渴求。

中興通訊曾力在講話中表示，中興通訊對於工程師非常的認可和尊重，包括愛護和培養。他認為中興對工程師的重視已經成為中興通訊多年的一個傳統。中興一直把自己定位成還是通訊解決方案的一個提供商，所涉及的行業方方面面五花八門，有研發、有製造、有測試、有工程、有服務等。幾乎是全流程的，在這樣一個行業，通訊領域的技術創新和技術進步這麼快離不開工程師。尤其是近年來，中興對於工程師的需求非常巨大。而且工程師在中興通訊以及在產業裏所發揮的作用，確實是非常巨大的。中興通訊在不同歷史階段，實現了一些大的跨越和發展。也主要依賴於強大非常有戰鬥力的工程師隊伍。

中興的高校招聘9成安排到工程師崗位

中興通訊曾力介紹，正是認識到了工程師在中興發揮的巨大作用，中興非常重視對於工程師的培養。中興通訊對於工程師的培養，很多年來已經形成了自己的一些體系和理念。據瞭解，目前中興對於工程師招募主要通過兩個渠道，一個是高校招聘，一個是社會招聘。而目前學校招聘是工程師人才引進的主流。中興內部提供的資料顯示，其每年招聘的數千大學生，基本上90%左右的都安排到了工程師崗位上，基本上都安排到了技術和研發的崗位。在這些崗位上畢業生可以把他們在學校裏學習到的一些比較紮實的基礎知識，逐漸地轉換成企業和行業社會所需要的產品技術支持，學校學習的基本上都是專業的學科知識，經過幾年的培養，轉化成行業社會以及企業所需要的產品技術支持。

中興通訊在國家教委以及各大高校，尤其是重點高校裏還擁有“卓越工程師計劃”。曾力介紹，中興通訊在全國企業界裏，是參與最多，操作的最深，而且最有實際效果的一家企業。據中興透露，目前與中興合作的院校就有20多所。中興跟這些高校一起培養卓越工程師班的計劃，是與教育部一起正式實施的。同時中興通訊過去將近八年時間與職業技術高校，職業技術學校，也有長達8年合作。目前與中興合作院校超過一百所，針對所擅長的信息通訊領域，這個專業。我們聯合培養的工程師已經超過了兩萬人。

今年中興通訊在高校招聘過程當中，還推出“藍劍計劃”。這個計劃是面向全國，招聘100名特殊人才，主要是面向技術方向。中興通過在全國各大高校選拔最優秀的學生，給他們特殊的薪酬和崗位、發展通道。希望他們儘快地成長成為中興通訊未來十年，十五年，在各大技術領域的領軍人物。另外中興藍劍並非做管培生，不是不同的部門輪崗，培養我們的管理幹部。中興的“藍劍計劃”是培養未來技術方向的領軍人物。培養未來的傑出工程師。

而在社會招聘方面，曾力表示中興通訊對於這些人有一個比較嚴格的篩選機制。中興通訊依靠其在全球通訊產業的發展的地位以及中興通訊現在在一些新領域、新產品技術領先程度，吸引一些人才關注中興。中興通訊歡迎社會上優秀的工程師加入中興，而且中興通訊曾力向記者表示，對於這部分人才中興通訊一定會尊重市場規律，值什麼身價我們就給人傢什麼身價。對於特殊人才，包括中興每年吸收的海外人才甚至可以不用中興通訊的收入和福利體系，單獨為他們設計量身定製一些薪酬福利體系。這些舉措都是表明中興通訊的態度，那就是讓特殊人才覺得加入中興通訊是可以的，不受大企業對他可能不適用的體系，比方説中興通訊享受OTE協議，就是有點類似年薪制的特殊福利協議。

在中興 工程師也能到企業的頂端

據曾力介紹，在中興，工程師的生涯職業規劃十分完善。中興通訊現在有三條跑道，一條是技術線，一條是業務線，一條是行政管理線，這三條跑線基本上是平行的，每一條跑道都可以跑到企業的頂端。前不久，中興通訊評選出來公司第一批定級的技術專家，這些頂級的技術專家和頂級的工程師，享受着公司高管的待遇，跟公司高管待遇是一樣的，所以這三條跑道是平行的。在某些技術領域，工程師領域也可以發展到公司高層，他的薪酬、受到尊重，甚至超過中興許多的高管得到的榮譽和尊重。這一點中興通訊得到了員工高度的認可，中興對於工程師的培養和發展模式，也得到了社會認可。曾力自豪地表示，目前中興的高管團隊超過一半的人實際上都是從當年的工程師的崗位發展成長起來的。

曾力肯定了中興通訊傑出工程師做出的突出貢獻。但是中興也注意到他們這種突出貢獻，往往只讓企業以及領導人得到了光環，而本身的價值會被忽略。但是正是這些人為中興通訊的快速發展打下了企業和成長的基礎， 中興通訊未來的發展還要依靠這些傑出的工程師做出更大的貢獻。

中興通訊大膽的提出要把榮譽還給工程師，把尊重還給他們，把認可還給他們。在這樣的前提下，中興開始更加關注工程師這一個羣體。希望公司內部甚至全社會都來一起來關注工程師這個羣體。現如今我們進入了一個移動互聯網時代，技術變革和技術創新，更加依賴傑出的工程師。中興通訊目前也希望自己對於傑出工程師的認可和尊重，能夠帶動現在有志於成為工程師和已經是工程師的這部分人，讓他們能有更強的榮譽感，同時能夠在這個崗位上，更好地發揮聰明才智。

寫在最後：

在移動互聯網時代，在大家都在談論商業模式的時候，中興通訊能夠把視角重新投向人本身本身就是一種大企業應有的高度。重新關注企業中的中堅力量工程師的時候，也可以看出中興通訊並不想走“短平快”的急於求成的致富模式，而是注重人才的細水長流，才能讓人才不斷流，始終走在通訊行業的前端。更加地關注人，關注工程師這一企業貢獻中特殊羣體，中興能吸引更多地專業人才來到中興。