註冊即送10萬 眾籌網“大夥投”大手筆意欲何為?
2014年10月31日，一個簡短的帖子在坊間的圈羣裏引起一陣陣熱議，“大夥投改版註冊即送10萬”!閉關近一個月後，竟然以這麼大的噱頭“聚焦”登場，不出所料，引來無數圍觀，大夥投這事成為當天圈子裏最閃眼的話題。
2009年，美國眾籌平台Kickstarter成立，即預示着這一新興籌資模式將如星星之火，勢在燎原。
近兩年，股權眾籌模式引入我國，憑其旺盛的生命力“野蠻生長”，但一直被“非法集資”的非議籠罩。2014年，股權眾籌人“守得雲開見月明”，中國證監會對股權眾籌領域進行了大量的調研，李克強總理也多次講話，鼓勵微小企業創新、全民創業。在此鼓舞下，股權眾籌領域高歌猛進、各路大俠“各顯神通”。以物權背書、股權為主的複合眾籌平台“大夥投”，是其中比較有創造力、有爭議性、敢於折騰的一個標杆。
就手法而言，中國現有的股權眾籌平台相似性很強，很多方面都是相互模仿、相互借鑑。從網上信息看，大夥投平台成立僅兩個多月，剛開始時，與其他股權眾籌平台相比，風格亦類似，除了“令人費解”的物權背書概念之外，看不出什麼特色。然而，大夥投整個團隊對此信心滿滿，網站預熱期竟然發起“自眾籌”，更令人費解的是，一個空空如也的新網站很快贏得廣大草根投資者和機構朋友的芳心，僅僅一個月的時間，以20%股權成功眾籌了100多萬。
再次出乎預料的是，在自眾籌成功之後，大夥投平台從網絡推廣上的“牛人”，一下子變得無聲無息，各種猜測不斷，有的説躲起來去幹別的，有的説三板斧後沒招了，有的説拿眾籌款去理財了吧，説什麼的都有，大夥投人究竟在搞什麼，讓人摸不着頭腦，直到2014年10月31日“註冊送10萬”的帖子出現。
見過紅包，還沒見過如此天大的紅包，除此之外，小編更感吃驚的是改版後的大夥投網站，我所驚詫的不是版面上的大改觀，而是內涵上的一次真實的創造，是對大夥投自己、對眾籌界類似平台的一次大超越。一個月前“令人費解”的單一的物權背書概念，現在變得明朗、豐滿起來;一個月前被同業競爭者(也包括小編)所詬病的有些幼稚的模仿，現在被一系列前沿創造所代替。在不到一個月的時間裏，大夥投的團隊能夠做出如此大的成就和改觀，着實讓小編有些佩服。
小編設法聯繫上了大夥投的主創人、《商道》著者、營銷專家薛斌先生，就幾個“令人費解”的心結，請教了一番。
小編：您為大夥投提出的物權背書、複合眾籌，是噱頭還是出於什麼樣的考慮？許多人都感覺費解。
薛：不是噱頭，應該説是定位。大夥投也是以股權眾籌為主，但是定位不同、市場切割不同。
分開來説，物權背書的定位是基於控制風險的認識，純粹股權眾籌的初創期的項目成活率低，風險大。有物權背書，有發展基礎和成熟模式，相對而言，風險要可控得多。
複合眾籌的定位是基於對眾籌模式的理解。複合眾籌，就是在物權股權眾籌的同時兼顧產品、服務眾籌。在我看來，這種模式是眾籌最旺盛的生命力所在。眾籌資金只是眾籌意義的一方面，眾籌的好處遠不止於籌資，更深刻的意義在於將會影響和改變人們生產、生活和經營的模式。營銷領域講究兩個核心的要素，核心消費羣和意見領袖羣，通過複合眾籌，能夠更好實現生產者、供應者與消費者的合體，能夠精準獲得核心消費羣和意見領袖羣兩大市場資源。未來10年，這種複合眾籌應該會成為全社會主要的經營管理模式之一。
小編：在您看來，純粹股權眾籌，不如物權背書可靠，不如複合眾籌更有模式創新價值，這應該是大夥投定位於“物權背書、股權為主的複合眾籌”的最根本原因了。你們網站剛做好就發起自眾籌，很多人都不看好，感覺不現實，但是事實是你們成功了，當初的底氣是不是來源這個？
薛：一方面吧，物權背書、複合眾籌的定位不是憑空而來，是對走在前面的兩家股權眾籌平台的研究、對眾籌經營模式的探討和學習得出來的，之所以急於自眾籌，基於三點認識：一是想讓市場來檢驗我們的定位;二是鑑於眾籌金融這個新興領域，時不我待，必須快做。現在，眾籌金融尚處於格局之戰的時期，慢是做大的風險;三是做眾籌，我們需要成功案例，需要歷練團隊，“自眾籌”豈不是最好的選擇？
小編：原來是這樣!你們自眾籌之後，立馬閉關近一個月，招來很多不解，是當初計劃好的，還是出於某種特殊考慮？是與您剛才所説的格局之戰有關嗎？
薛：確實與格局之戰有關。上面我已經談過，格局之戰時期，慢是最大的風險，但是除了快，還得要練好內功、做好自己。
剛才談過，複合眾籌比純粹股權眾籌的模式價值更高，但是股權眾籌的模式價值也是有的，是一般工具性的互聯網金融所不能比擬。這次我們的自眾籌就屬於純股權眾籌，眾籌過程中，我們已經充分感受到它的好處。我們在眾籌到了資金的同時，也眾籌到了寶貴的智慧。在“自眾籌”的一個月時間裏，廣大的投資者、圍觀者從不同的角度，提出了許多尖鋭而又重要的建議和意見，極大開闊、也豐滿了我們關於眾籌的認識，把我們推到了市場的最前沿，迫使我們甘冒閉關、被人誤解、喪失時機的風險，下決心攻堅克難，進行一次根本性大改版。
通過團隊的不懈努力，不到一個月的時間完成了一次可以説是脱胎換骨的改造。物權背書、複合眾籌，是我們首創，無疑已經走在行業前列、搶得先機。經過這次改版，大夥投更加堅實、自信，相信在未來眾籌的大格局中，人們提到物權背書、提到複合眾籌，提到股權眾籌，一定都會想到大夥投。
小編：我看到新版大夥投推出一系列創新制度，基本建立一套屬於大夥投的眾籌體制，物權背書、複合眾籌、認投定金(也叫保證金制度)、項目評級、親客派送、預熱制度和配套的工作流程，很多方面都是首創，或借鑑後進行創造性的完善。祝賀大夥投“自眾籌”和改版功德圓滿!
薛：謝謝!
小編：作為新興的投融資模式，無論是純粹的股權眾籌，還是大夥投的以物權背書、股權為主的複合眾籌，與傳統的專業創投相比，您覺得優勢在哪裏？未來二者之間將會如何演變？
薛：優勢在於，眾籌更符合互聯網時代的精神、趨勢。作為新興的眾籌行業，當前，一方面需要解決好眾籌精神與專業化操作之間的關係，既不有損於眾籌精神，又保持專業水準;另外，需要借鑑專業機構的做法，做好投資風險管理。
小編：大夥投平台推行保證金認投制度和項目五星評級，能夠具體説一説嗎？
薛：項目五星評級、定金認投制度也算是我們平台的首創，前者可以給投資者提供更多的參考，後者可以提高眾籌效率，實現多贏。具體怎麼實行，以後由我們負責投資管理的人員給你説吧。
小編：好吧，謝謝您!
小 結
當下，股權眾籌正處於格局之爭的關鍵時刻，一個月前，大夥投憑其獨特的物權背書的定位，贏得了“自眾籌”的成功;一個月後，新版大夥投以其一系列創造性制度，贏得了業內外的“不敢小覷”。未來的大夥投能否贏得眾籌領域的一席之地，能否成為眾籌行業獨樹一幟的一面旗，小編與各位讀者朋友拭目以待吧。(梧桐)