萬科20年元老肖莉辭職 看好互聯網加盟房多多

吳斯丹

[我將回到我二十年前那樣的一個大空間，人羣裏一張小小的辦公桌，每天穿梭於一羣年輕的小夥伴中間，跟他們一起揮灑汗水，分享喜怒哀樂]

11月11日，對50歲的肖莉來説都是個特別的日子。

這一天，她通過朋友圈正式對外宣佈，即將作別服務了20年的萬科，加盟房產電商新秀——房多多。

作為萬科的元老級人物，肖莉曾擔任董秘一職長達14年，並於2007年出任萬科執行副總裁，2014年轉任高級副總裁，是萬科高管團隊中唯一一位女性。

肖莉的離開，成為萬科自2010年底以來離職的第10位高管，也標誌着以王石為核心的創業團隊正在淡出舞台，而以鬱亮為核心的新一代團隊日漸清晰。

值得注意的是，已知天命的肖莉並沒有選擇隱退江湖，而是加盟房多多——一家成立才三年的房產電商。

在互聯網行業日漸顛覆傳統行業的背景下，肖莉此舉或許意味着，在不久的將來，互聯網會對房地產行業產生不可逆轉的顛覆作用。

金牌董秘

“我決定走了。這個決定幾乎在邀請發出的那一瞬間就在我內心落定，無條件。一如我在過去的職業生涯裏遇到各種問題、困難、尋找解決方案的過程，有判斷和思考，但一旦做出決定，則不再猶疑。”11月11日中午，肖莉在朋友圈中發出了《告別萬科——我生命中最美好的那些時光》的公開信，信中這樣寫道。

理性、果斷，這是肖莉一貫的作風。

肖莉出生於1964年，畢業於武漢大學英國語言文學專業。1993年，肖莉就職於日本三菱商社深圳辦事處，這是一家成熟的跨國企業。

彼時，萬科正處於擴張初期，能力出色的肖莉被萬科相中，最終肖莉於1994年5月加入萬科。

從一家成熟的跨國企業，到一家處於成長期的創業型企業，肖莉決定之後就不再遲疑，並憑藉出色的表現被委以重任。

1995年，肖莉被提拔為董事會秘書，並在此後14年間一直擔任該職位。2004年，肖莉出任萬科集團董事，代表萬科管理層進入董事會；2007年，出任萬科執行副總裁。

萬科對肖莉的評價是，在擔任公司董事、執行副總裁期間，她在公司治理、董事會議事、資本市場融資等方面屢創佳績。在公司內部，她以幹練的職業素養、真誠的職業交往倫理、永不倦怠的理想與激情，鼓舞了身邊的所有同事。她不僅是萬科職業經理的傑出代表，也是萬科文化最好的闡釋者和傳承者之一。

權力交接

而今天，肖莉再次果斷決定從已經發展成為全球最大的住宅開發商萬科離開，加盟成立僅僅三年的一家創業公司。

對於肖莉的離開，萬科方面回應稱，為了更深入、更直接地體驗創業歷程，她計劃加盟一家處於創業期的企業。經過誠懇而充分的交流，公司決定尊重肖莉女士的個人意願。秉着善始善終的負責態度，肖莉女士也預留了足夠時間，來妥善安排其離任前的相關事項。2014年年底前，她將在公司繼續履職。

實際上，早在今年9月份，朋友圈就傳出肖莉將離開萬科的消息，但當時萬科回應並無此事。

在10月25日華南媒體見面會上，當記者再次問及肖莉辭職一事時，萬科總裁鬱亮仍然進行了否認。

有知情人士向《第一財經日報》記者透露，其實肖莉早在去年就想離開，隨着萬科內部高管的調整，肖莉今年離開被認為“不出意料”。

熟悉萬科歷史的人都知道，萬科正處於王石與鬱亮權力交接的階段。肖莉屬於王石的舊部，與鬱亮、丁福源、丁長峯、莫軍、解凍、張紀文、徐洪舸、周衞軍、劉愛明一起構成了王石班底，帶領萬科從多元化走向專業化，並將萬科打造成中國首個千億房企。

但徐洪舸、劉愛明均於2011年離職，加上肖莉的離開，王石時代的老臣逐漸退出萬科。

尤其是今年6月，萬科對高管崗位進行了大幅度的調整，原多名執行副總裁被重新劃分為3名執行副總裁及9名高級副總裁，其中3名執行副總裁全部為“新人”，分別為王文金、張旭、陳瑋，分管萬科的財務與內控管理、戰略投資營銷和運營管理、人事管理，這被認為是鬱亮班底的初步成形。

彼時，肖莉不再擔任董事，取而代之的是王文金。

加盟房多多

新舊權力交接，是肖莉選擇離開的原因之一，但不是全部。就像當初加入萬科時的心態一樣，肖莉選擇更具挑戰的創業經歷。

肖莉在公開信中説，約兩週前，房多多的創始人之一段毅邀請她加盟，而在收到邀請的那一瞬間，她就已決定接受。

“我將成為一家年輕的創業公司的一個小小合夥人，和一羣年輕人分享他們創業的歷程。我將回到我二十年前那樣的一個大空間，人羣裏一張小小的辦公桌，每天穿梭於一羣年輕的小夥伴中間，跟他們一起揮灑汗水，分享喜怒哀樂。”

房多多是一傢什麼樣的公司，何以如此吸引肖莉？

實際上，據《第一財經日報》從知情人士處獲悉，肖莉和房多多的幾位創始人是中歐校友，都參加過中歐戈壁挑戰賽。而房多多頗受中歐校友呵護，可能在此期間，肖莉便與房多多有過接觸。

公開資料顯示，房多多成立於2011年，是一家房產電商新秀。它致力於將線上信息流、線下業務流無縫整合，實現開發商、房產營銷、置業顧問、經紀人、購房者等多方的信息對稱和服務流轉。

簡單來説，房多多就是將房產交易的所有環節都搬到網上，一邊從開發商手中拓展房源，一邊充分挖掘各大代理公司和中介公司的置業顧問、經紀人資源，同時聚合購房者的需求，實現資源共享和優化配置。

這種模式有別於過去的傳統房產電商模式，除了營銷外，更加註重交易環節。

房多多這幾年的表現可謂“扶搖直上”。2013年，房多多電商平台成交額達400億；2014年上半年，平台成交額突破500億元，預計全年成交額將超過1500億元。

中城聯盟第七任輪值主席、新地集團董事長漆洪波就曾表示，如何把房子賣掉，是當下所有開發商的焦慮。傳統房地產行業亟須互聯網平台的整合創新，房多多作為新型房地產服務平台，其打造的O2O大平台將為行業帶來巨大變革。

正是看到了這種趨勢，傳統房產電商平台搜房網也於今年轉型。

地產評論人士王世泰對《第一財經日報》記者表示，此前很長一段時間，互聯網與不動產的連接很薄弱，但今年開始，這種趨勢正在發生重大改變，無論是投資者，還是傳統開發商，對於以房多多為代表的房產電商新模式都抱以期待與信賴。

知名天使投資人蔡文勝也表示：“未來屬於那些傳統產業裏懂互聯網的人。”