由勢能變動能 100DO挖掘百度地圖“動能量”

繼“北京100DO地圖”之後，百度地圖的“**城最值得做的100件事”開始複製成功經驗，100DO地圖的上海站推出，在上海本地的用户羣體中反響非常火爆。據説現在有不少上海朋友都開始“按圖索驥”重新體驗上海。

100DO地圖雖只是一城一地的變化，但考慮到北京和上海這兩個國際化大都市的影響力，以及百度地圖如今坐穩行業老大後的商業化野心，這個創新功能就具備了不一樣的意義。100DO地圖的走紅，意味着百度地圖的商業價值找到了兑現的窗口。

100DO**是百度地圖商業化的“可行性報告”

經過這一年地圖行業的興衰更替，在硬實力體現上，如今百度地圖作為入口的地位已經毋庸置疑，但正所謂能力越大責任就越大，此時“不甘寂寞”的人們開始將矛頭從“能不能長大”轉向了“能不能賺錢”，對地圖流量轉化的效果存疑。

其實，如果只做一個LBS應用，那麼這方面的懷疑非常合情合理，因為地圖如果固守工具特性就意味着只能身居應用底層，但如果開啓O2O模式，則意味着會給生活服務市場帶來一場“降維”衝擊。通過百度地圖100DO這個項目，我們看到了以位置為核心，通過地圖輸出優質商業內容推薦的可行性。

這個項目從用户角度的切入點是“週末去哪兒”，從時間維度調動位置需求。這正是本地生活服務的一個黃金節點，因為城市生活服務消費主力人羣為白領，集中在週末時間段消費。但同時能夠將這一需求集中起來給予一站式滿足的應用又不存在，使其成為事實上的藍海市場，在裏可以推薦商家、同時又能培養用户使用地圖進行生活服務消費的習慣。最關鍵的是這個項目具有非常強的可複製性，這也是實現持續商業化的前提條件。

在此前麥當勞“櫻花甜筒跑酷”活動中，百度地圖是從空間維度直接調動消費需求，非常具有創新性，而且形成了極佳的社會反響。這一次次的“單點突破”看似零散，但其實卻是百度地圖展現大未來的續篇，是一份份商業化的“可行性報告”。

從靜到動，地圖商業化首先需要開發“動能量”

在業內很多人探討地圖商業化的時候，很容易陷進自己對地圖產品的慣常使用思維當中，是處在一個用户身份的“當前理解”的維度中。沒有真正從行業角度看到未來可能的應用結構、流向變化，就很難得出正確的地圖商業化判斷。

如果站在“用户當前習慣”來考慮行業問題，那麼我們打開地圖就是用一下路線導航查找一下位置而已，應用的時間很短，而且基本上是一個靜態的交互。但事實上，地圖商業化並非只是“勢能”使然，而是一個“動能”的觸發。在用户使用時，其潛意識裏的底層慾望是“發現”，具有極強的探索特徵，而當地圖產品從守株待兔式的等待，變為主動為其提供與位置結合的生活服務信息時，用户的發現會充分調動起好奇心，從而長時間在平台駐留，並將其影響帶到現實行為當中。

100DO地圖正是“內容驅動”的典型，百度地圖這一做法其實是在謀求將地圖應用的“勢能”變成激活消費的“動能”，由被動等待用户尋找變成主動引導需求，將底層工具應用向上遊牽引，迎合用户在位置點上了解周邊優質信息的需求，集合功能、內容、商業價值一體，讓百度地圖變得更為生動有趣。

這一做法雖然引領了地圖業界的潮流，但其實細究之下卻是極為符合中國互聯網發展特徵。遠的以360等安全軟件對比，從底層應用逐步拓展出眾多上游業務；近的以小米手機入股優酷土豆以及傳言中的入股愛奇藝，謀求從硬件底層向上層內容進化——這些本質上與百度地圖商業化相比其實異曲同工，是“降維”的，是更容易直接切入巨大市場份額的最可行性道路。

從底層應用的用户“勢能”，到開啓降維模式的O2O“動能”，百度地圖正在試圖挖掘的“動能量”，在穩固下層應用基礎的同時，向上發展，從入口接入海量的商業信息，可能比人們預想中的商業未來還要廣闊，且並不難實現。