三個爸爸的情懷：30天眾籌1122萬的背後玄機

在這個一夜之間造就奇蹟的移動互聯網時代，在這個不走尋常路即可立名的時代，在這個分分秒秒都在變化的時代，產品的生命週期可能不再是按投入期、成長期、成熟期、衰退期進階式的發展，而是呈現跳躍式的發展或衰退。當你還未來得及感嘆世事難料之時，那些曾經陪伴你青春歲月的品牌卻已了無蹤跡，譬如：諾基亞手機帝國的倒閉、摩托羅拉今日被聯想的再次收購，再譬如最近的索尼不堪虧損重負，即將退出中國手機市場。他們，曾經承載了一代中國人的記憶，而現實就是這麼殘酷，不給你苟延殘喘的機會，將你逼得無力還擊。

同樣是賣產品，為何今日那些創造行業神話、寫就黑馬傳奇的品牌卻大獲成功？他們賣的是什麼？——情懷！

貌似在這個經濟快速發展的時代，我們缺的就是情懷，而我們情歸何處，正是這些品牌看中的，所以紛紛將此作為切入點大做文章。馬雲堅持阿里巴巴不參入遊戲行業的執着情懷，蘋果被喬布斯所賦予的藝術情懷，聚美優品陳歐我為自己代言的勵志情懷，錘子科技羅永浩的工匠情懷，還有近期創造中國眾籌史上神話的“三個爸爸”的父愛情懷……舉不勝舉的例子，彷彿沒有了情懷，產品就不是“活物”。

那麼關於情懷，消費者願意買單嗎？

看看羅永浩，錘子T1還未推出時，他的大放闕詞，引發了互聯網上的一場辯論，當然這樣的關注度也為錘子帶來了好的銷量，但是由於生產技術跟不上銷售，導致T1上市後的幾個月，羅永浩只能將他的情懷打折銷售。

再來説説“三個爸爸”。

在中國的眾籌史上，還沒有一個項目可以像“三個爸爸”拿出開創歷史的勇氣。

“三個爸爸”在京東做到了一千一百二十二萬的眾籌，這個成績用他們三位爸爸的話説：不是我自己的成績，絕對是大家共同的成績！這句話具有絕對的殺傷力，秒殺了眾多粉絲。作為“三個爸爸”品牌的創始人、曾任婷美集團副總裁的戴賽鷹説：首先我們雖然不是有意識的，但是我們是把用户當成故事人來看待，跟他溝通我們的情懷、情感，再把我們創業之初一羣爸爸為孩子做淨化器這個事情講出來，而且放大。使“情懷”始終貫穿我們品牌宣傳和傳播之中。作為一個帶有情感的品牌，你的品牌實際上包含了父母對孩子的愛，這是大多數用户注意我們的原因。走到今天，我越來越感覺我們的情懷真的是打動每一個用户的關鍵。

“三個爸爸”摒棄了傳統的營銷傳播模式，通過情懷把人聚集在他們的周圍，這已經具備了成功的基本要素。當然，從用户需求出發找到產品的痛點也是關鍵。不可否認的是，不管這種情懷或真或假，或者只是營銷的一種策略；也不管這種情懷帶來的最終結果是好是壞，它終究要比直白地説我的產品多麼多麼好來得更有效，消費者也更樂意接受。

那麼，情懷能讓品牌走多遠？

正所謂“惺惺相惜，相見恨晚”。15年的執着信念：推動學習型中國，推動世界華人終身學習，推動中國成為世界第一強國。這樣的情懷也成就了中國最具影響力的論壇品牌——學習型中國-世紀成功論壇，而戴賽鷹的人生也是從這裏開始了質的飛躍。那一年，他從婷美辭職，開始了自己的艱辛創業之路。

時隔幾年，令人驚奇的是，由戴賽鷹創建的品牌——“三個爸爸”已經成為今年領跑服務行業的一匹黑馬；而更讓人沒想到的是，他將以演講嘉賓的身份，來到2014年第十五屆學習型中國-世紀成功論壇的現場，從創業、眾籌、情懷等方面解析《改變中的中國商業模式》，講述那不為人知的行業秘密，為您破解未來服務業趨勢。

從台下到台上，從品牌之爭到脱穎而出，戴賽鷹完成了一次華麗的轉身。2014年12月12日，北京九華山，面向論壇現場的四五千位企業家，戴賽鷹將帶來怎樣的精準營銷和直觀宣傳？三個爸爸的光輝，會不會被論壇中眾多重量級的大佬所掩蓋？一切都有待論壇當日見分曉。

今日，市場變革分分鐘都在發生，處在新的歷史發展機遇進程中的中國企業需要強大而久遠的智慧動力與精神支持，而學習型中國-世紀成功論壇正是靠着這樣一種情懷，吸引和感召着具有“學習精神”和“中國企業家精神”的領導、學者、企業家乃至各行各業的人蔘與分享、交流、學習，所謂的惺惺相惜，也正是在於此。

學習型中國-世紀成功論壇在學習型中國促進會的帶領下，已經連續舉辦15屆，每一屆均力邀行業代表人物和當年最具影響力的人物來講述他們的創業、經營之道，解讀行業未來趨勢，以智慧盛宴，開啓幸福人生。

2014年12月11日—13日，第十五屆學習型中國的集結號已經吹響，你想要同最有結果、最有遠見的50位著名企業家、創新領袖、經濟學家一起搭上這艘“學習型航母”嗎？你想要打開那扇通往成功的、神秘的“未來之門”嗎？那麼，就請跟隨“三個爸爸”創始人戴賽鷹的腳步一起加入吧！席位有限，虛位以待！