智能硬件仍舊處於技術沉澱期

總有一些置身事外的旁觀者喜歡杞人憂天，我大概就屬於這一類人。時下社會正沉浸在一片創業熱潮之中，多少人在迫不及待地向天下昭告自己創業者的身份，一面又不斷傳來融資的神話，所有人都像是在一個永恆的盛宴裏，熱舞狂歡。

諾亦騰的劉昊揚博士對此深有感觸，在參加一些線下可穿戴論壇時，他發現很多的從業者都非常迷茫，雖然有的產品做得挺不錯，但下個階段該怎麼做就不知道了。劉昊揚認為，技術需要經過沉澱才能得到大規模應用，目前來看，時機都還不成熟，尤其是可穿戴設備。但大家好像都被互聯網忽悠了，覺得模式創新就是一切，而忽略了最底層的技術積累，是在錯誤的節點做着錯誤的事情。

再等等吧，風還沒來

“無論是可穿戴設備還是智能硬件，都是互聯網的延伸，它們的本質是提供一種服務”，劉博説道，在他看來，每個科技浪潮都會經歷三個階段：技術沉澱期、技術的成熟和應用期、模式創新期。

而可穿戴設備還屬於第一個階段，技術沒有經過積澱完善卻過早地推向市場，沒有解決實際問題，反而開始在琢磨這東西是戴在脖子上好、掛在腰上好，還是植入體內比較好。這顯得有些急功近利，從根本上來説，還是受互聯網思路的影響，因為互聯網已經發展到模式創新期，所以很多人便認為模式創新就是一切。

劉博認為，現階段的可穿戴設備應該以解決強需求為突破點，等到發展一定階段被用户接受後，再去考慮外觀設計等屬性。尤其是醫療健康設備，“比如説，糖尿病有很多病發症在國內是檢測不了的，各個科室的醫生也只負責自己的那一個領域。有這樣的風險的時候，但是沒人告訴你。現在如果你知道有這麼一個設備能幫你的話，就肯定會買。哪怕它戴起來可能會不舒服，哪怕它需要經常充電”。

但現在流行的產品都是在迎合人們想要show的心理，為了證明自己是科技潮人，想表達給別人看。“但可穿戴設備的本質是提供服務，如果還停留在這個階段，是沒有生命力的”，劉博表示，可穿戴設備一定是要先有好用的功能，才能逐漸被用户所接受。

總的來説，現在火候未到。

資本的泡沫，創業的狂歡

創業環境大好也是促使創業隊伍壯大的重要原因。首先資本市場不差錢，恨不得隨便有一個什麼點子立馬就能融到一筆錢，懷揣着夢想和情懷的人們開始在咖啡館裏駐足，在各大線上線下的交流會間不斷遊走結盟，生怕從這股前所未有的浪潮中掉隊。

各大VC機構之間的競爭也愈演愈烈，人們的創業熱情空前高漲，以至於經緯張穎宣揚的“資本泡沫論”看似大家並不買賬，甚至有人質疑他這番言論是為了解救VC自己的危機。其次，眾籌網站和科技媒體更是給創業環境提供了土壤和營養。在這些因素的推波助瀾下，創業看起來像是輕而易舉的事情。國外科技巨頭一次次收購的案例更是激勵着大家燃起走上人生巔峯的希望。

然而事實是怎樣？劉博説道，Google收購Nest、Facebook收購Oculus，最重要的作用不是收購一種技術，而是打起一面旗幟，是給這個領域的大牛們一個信號——巨頭們開始要推動這個事情了，這樣就會有更多的資源和人才聚集到一起，來做更牛的事情。所以，並不能表明這個市場發財的機會到了。

尤其是虛擬現實，真正要等到市場完全發展起來還有一段時間，需要行業裏頂尖的團隊繼續深耕。如果小團隊在這個時候跟風，做一個大而全的設備，將來很難生存下去，而應該思考的是專注於某一方面鑽研下去，跟產業鏈各方合作，這樣等到虛擬現實行業發展起來時才會有競爭力。

提供服務才是本質

劉博認為，在智能硬件時代中國有着得天獨厚的優勢，我們有非常多勤奮的工程師和完善的產業鏈資源，這使得我們能夠快速升級迭代(無論軟件還是硬件)，不斷滿足用户的需求，也就代表着我們能夠提供非常完美的服務。

但現在智能硬件的問題是，並不能真正解決用户的需求，只能從技術手段提供一些諸如數據檢測之類的功能。“其實很多東西在專業的傳統行業裏都有現成的知識”，劉博説道，科技公司應該主動去對接一些專業的第三方服務機構，而不能只是單方面考慮我的技術能做什麼。

風口的出現需要一段時間的醖釀，劉博認為，可穿戴設備和智能硬件的流行有兩個途徑：

一個是靠技術的沉澱，比如，某項技術首先在有着強需求的工業領域不斷優化完善，直到技術完全成熟走向大眾市場；或者只能依靠像喬布斯這樣的天才，思考出某項技術特別牛的應用方式，比如電容屏在智能手機上的應用。

而在這個天才還未誕生之時，還是安心等等吧，畢竟很多事情勉強不來。但另一方面，所謂“希望”的可恨之處就在於此，在下一個喬布斯還沒站出來之前，每個人都有可能是候選。於是，每個創業者大概都帶着被歷史選中的使命投身到浪潮之中，拼搏和努力的意義也全在於此。

從行業和社會的角度而言，我們似乎應該給予所有奮站在一線的人更多的鼓勵和永恆的歡呼，因為終將有人會勝出併為我們提供更好的服務。但對於單槍匹馬的創業者來説，還是更清醒地認清格局比較好，畢竟很多事情不是單憑努力就可以。