轉型荊棘路：智能家居傳統企業春天在哪裏？

隨着移動互聯網的崛起，電商平台可謂“風華正茂”，而傳統企業則備受影響。根據艾瑞諮詢最新統計數據顯示，2014Q 3中國電子商務市場交易規模為3.19萬億元，同比增長27.3%，環比增長13.1%，同比、環比增速較上季度均有所上升。在愈發愈烈的電商競爭中，在各大商業模式爭相齊鳴中，傳統企業可謂機遇與挑戰並存，那麼傳統企業該如何實現“逆襲”呢？。

【傳統企業機遇與挑戰並存】

電商雙十一剛剛落下帷幕，媒體紛紛報道一個又一個銷量奇蹟和品牌標杆，除了強勢崛起的小米和老牌巨頭天貓等電商公司大獲成功外，今年的雙十一大促中卻出現了不少新的身影。不少傳統企業也在線下門店中打出“雙十一大促”的牌子，不僅讓消費者在線下也感受了一把“雙十一”的促銷浪潮，也成功實現“雙十一”的銷量奇蹟。由線上的“促銷狂歡節”擴大成線上與線下，互聯網與傳統企業的共同節日，傳統企業也緊緊跟隨着互聯網發展的潮流和步伐。

轉型升級，對某個行業來説，是指從落後到先進的提升過程，但對傳統企業來講，往往意味着一些企業死去，另一些新生。電器行業龍頭“蘇寧電器”轉型“蘇寧雲商”，意圖佈局電商o2o，可本年度卻是蘇寧上市十年後首度出現虧損。海爾集團也陸續開始裁員，意圖節約成本。行業大佬轉型尚且如此艱難，其他企業也不遑多讓。然而一些小企業實現企業轉型卻有先天的優勢。小企業組織架構複雜程度遠遠低於海爾等巨頭，信息交流更加便捷，十分便於內部溝通協調。小企業善於調整，從而能在短時間內找到結合自身情況的互聯網生存之道。當轉型決策進入誤區時，管理層也能夠快速商討以及解決，和巨頭相比大大減少了時間成本和溝通成本。但不可否認的是，傳統企業的轉型荊棘路上，機遇與挑戰並存。

【智能家居終將扮演重要角色】

作為傳統企業中典型的家居行業，不少家居企業老闆表示，10多年前的家居業可以稱之為“暴利行業”。但現在，隨着政府調控地產行業，家居行業也倍受衝擊，老闆們更多的是談論成本增加和經營危機。而增加功能性的家居設置則是目前最為重要的改變契機，更為智能家居的發展帶來了極大機會。在人們追求舒適化和個性化的道路上，智能家居也將扮演愈發重要的角色。而互聯網巨頭侵入智能家居領域，其最大的優勢就是用其互聯網的模式來做產品。而傳統傢俱廠商則應選擇“避其鋒芒”，佈局智能家居網，即從家裝開始，在新房裝修期間整體設計智能家居網。從而結合自身家居製造優勢，切入智能硬件領域，也從製造層面抵禦了互聯網巨頭的侵襲。

【傳統企業路在何方】

“如果把互聯網比作一座山，有的企業還在山腳下，有的企業已經在山腰，而有的企業卻早已登上山頂”某家居電商工作人員如此説道。山腳下的企業看似知道實則糊塗，知道向山頂進發卻不知道路徑是哪條。而登上山頂的企業會恍然大悟，參透互聯網的本質，按照互聯網的規則繼續發展。

這其中，今年7月在在香港上市的科科通芯城可算是產業互聯網的代表。作為中國最大的IC及其他電子元器件交易型電商平台，以互聯網的輕資產的模式去運營電子製造業供應鏈的重資產模式，其構建的“在線營銷＋在線銷售＋線下服務”O2O一站式電子商務平台，旨在通過自營和第三方平台，以及搭建電子製造業的生態體系，進行大數據積累和挖掘分析，為全產業鏈提供更加完善的解決方案。

首先，以B2C的營銷方式實現B2B的創新式商業模式。自營平台和第三方平台組成的電商平台把前台用户接口與後台雲端計算系統整合起來，並通過強大的雲端體系，支撐不同業務的運營。並通過微博、微信以及舉辦產品發佈及科技討論區等新媒體營銷活動，在售前、售中以至售後階段為客户提供周全的線上及線下服務。其旗下的“硬蛋”也是以“供應鏈”為核心的一站式硬件創新創業平台，也將為硬件創新創業者提供硬件創新資訊、供應鏈知識、供應鏈需求對接。科通新城用互聯網方式打造中國領先的交易型電子製造業產品電商平台，被譽為電子製造業的“京東”。用短短三年時間實現交易額100億人民幣，並在香港成功上市。據悉，11月26日，科通芯城將聯合京東在中國家電之都——順德舉辦智能家居沙龍，分享其轉型的經驗，或許能給當地亟待轉型的中小家電企業一些參考。

轉型的路在何方？或許沒有任何兩個企業的路是一樣，但只有去探索和嘗試，才能找到適合自己的方式。