為什麼靠譜的公司都應該參加CTO評選？

CSDN最近啓動了有史以來第一次CTO評選。這與ITValue的CIO評選一起，將第一次集體展示中國技術領袖的風采。

技術和技術驅動的產品是發展和變革的關鍵因素

為什麼CSDN要組織這樣一個評選？

近年來，軟件吞噬世界、算法統治人類社會的説法不絕於耳，其實都在以比較聳動的方式強調一個事實：技術和技術驅動的產品、商業模式創新越來越成為公司乃至全社會發展與變革最關鍵的因素。

iPhone是公認這十年來最具創新性也最成功的產品之一，我們都知道iPhone實際上是一部高度集成了眾多先進技術的產品：成熟的操作系統，多點觸摸屏以及由此帶來的全新用户界面，各種無線連接，包括鏡頭、陀螺儀等在內的大量傳感器，大猩猩玻璃……

Google和百度的搜索、Facebook和騰訊的社交產品、阿里巴巴和Amazon的電子商務與雲計算平台……我們最熟悉的公司和產品無不有先進的技術在驅動。

而公司之間的競爭也越來越多地直接訴諸於技術和產品的競爭。相信大家都多多少少看過Apple的發佈會，不知道有人是否注意到這樣的一個細節，喬布斯和Tim Cook發佈新產品時，他們講的主要都是產品用了多麼牛叉的技術，不惜把數據中心啊、車牀啊，還有大量技術參數和細節暴露給不明真相的老百姓，往往取得絕佳效果。

這一點雷軍、羅永浩也都學會了。羅永浩錘子手機（先不論手機賣得如何）的發佈會演講，如果不是太長，基本上可以推薦作為手機產品經理的入門課程。

你的公司靠譜嗎？要看產品。產品靠譜嗎？要看背後的技術。互聯網信息流動帶來的一個直接結果，就是大大壓縮了亂七八糟廣告營銷等忽悠的空間。產品和技術直接與用户對話的時代已經到來了。

然而，技術和產品的背後，是人，是研發團隊。

今年6月，一則消息令致力於開發新能源汽車的公司為之一振，那就是特斯拉CEO Elon Musk宣佈，將對外開放特斯拉全部專利，鼓勵所有汽車製造商都來使用特斯拉的專利技術，從而推動全球綠色汽車事業的發展。在宣佈這一消息的博客裏，Musk講的一句話相信很多人都忽略了：

Elon Musk説：“技術上的領先地位並非由專利定義——歷史一再證明，專利在對抗意志堅定的競爭者中只是很弱的保護措施，技術領導性源自一家公司吸引和激勵世上最有才華工程師的能力。”

是的，公司之間的競爭最後都會將歸結到研發人才的競爭。今天無論多麼如日中天的公司，如果吸引和激勵優秀研發團隊的能力減弱，必將在可見的將來衰敗。

參與CTO評選，是公司產品、技術團隊和技術實力的一次大展示

CTO正是研發團隊的當然代表。CTO的首要職責，就是為公司的技術戰略方向掌舵，為核心產品的研發負責。同時更現實一點的最大職責，就是打造和激勵研發團隊，吸納更多靠譜的開發者加入。甚至再進一步，CTO還應該是公司產品和技術的代言人。

Amazon的CTO Werner Vogels就是優秀CTO的代表，他2004年從學術界加入Amazon，不到半年就升職為CTO。一年後，AWS橫空出世，此後穩紮穩打，成為全球雲計算的領導者，並深深撼動了整個IT產業。而他也成為Amazon除Bezos之外最為外界熟知的面孔。如今，Google的技術副總裁Urs Holzle、微軟的雲計算和企業服務高級副總裁Scott Guthrie（ASP.NET之父是他更知名的頭銜）也沿着他的足跡發力追趕。

但是，無論國內國外，為人所知的CTO都並不多，更多CTO以及他們背後研發團隊的關鍵作用還是默默無聞的。

我們啓動這次CTO評選，並打算以後每年舉辦下去，就是為了讓更多CTO、他們背後的團隊、他們所做的技術和產品有更多曝光的機會，讓更大範圍、更多人認識到，中國哪些才是真正有靠譜技術、靠譜產品、靠譜團隊的靠譜公司。另外也希望此次評選，對大家的公司產品、技術的實力做一個很好的宣傳，吸引對產品、對技術團隊有光趣的客户聚焦；同時很多公司都存在挖掘優秀人才難的問題，所以也希望此次評選能夠吸引更多認同公司文化與有實力的開發者到大家的公司去。

我們將根據研發團隊的技術與產品成就、CTO的個人能力等多個維度，結合網絡投票與專家評審，最終給出一個靠譜的名單。公司大小不論，關鍵看你是否有拿得出手的創新、亮點。

已參評企業陣容，歡迎更多CTO入隊

目前已經有不少公司的CTO、研發團隊負責人蔘加了本次評選，部分名單如下（排名不分先後，更多參選CTO還在不斷增加中）。從中發現了自己的同行或者競爭對手了？感覺不太服氣，想和他們一爭高下？

即刻加入CTO評選：topcto50.com