格蘭仕幹了件大事 在寒冬家電業燒了把火!

最近，格蘭仕在中國家電業幹了一件大事，讓所有家電同行和經銷商都“刮目相看”。

11月中旬，格蘭仕率先在全國啓動一場面向旗下所有品類家電產品的“節能消費全民普惠”活動，並通過“以舊換新”活動全面淘汰舊家電、升級新產品的方式，拉開了一場“全民換格蘭仕”、“全民使用格蘭仕”的市場熱潮。

之所以，格蘭仕此次行動引發關注。一方面是以舊換新最高讓利幅度達1500元，而且是全品類同時啓動，不設門檻。另一方面則是因為當前整個家電市場的蕭條與寒冬，很多企業選擇性地採取“收縮”策略，而格蘭仕還在強勢出擊，讓人意外。

為什麼?

很多人奇怪，格蘭仕為何選擇在此時發動一場全品類的“以舊換新”活動?

表面看，格蘭仕藉助全球“節能消費”、“低碳消費”浪潮，通過“以舊換新”展開了對存量市場的重新激活和持續開挖。説白了，就是在市場新增需求不會像過去那樣強勢爆發後，家電企業就必須要從中國家庭現有巨大的老舊家電存量市場上尋找機會和突破口。格蘭仕已經成功走出激活老舊家電市場的第一步。

實際上，在整個家電產業陷入寒冬之中，在眾多家電同行紛紛換帥裁員降費用的背景下，格蘭仕還能繼續保持着“迎來而上”、“主動出擊”狀態，給家電市場、商家和消費者釋放出一股信心和暖流。更重要的是以實際行動和企業資源，讓利商家和消費者，也將獲得認同。

當前的家電市場，商家缺乏的是銷售信心，而消費者缺乏的則是購買信心。作為家電廠家的格蘭仕，無疑在這一寒冬中沒有退縮，更沒有失去信心，而是依靠自身的實力和底氣完成了對行業和市場信心的重新激活與注入。

怎麼樣?

越是寒冬，家電企業越應該加大市場投入和產業投入，才能實現穩步發展。

應當看到，此次格蘭仕推出的“以舊換新”活動，與市場上此前的“以舊換新”最大不同就在於，所有舊家電均不限制產品和品牌，並不是只有“格蘭仕的舊家電才能換格蘭仕的新家電”。同樣，對於換新的品類，也不只有格蘭仕空調一種，還包括格蘭仕旗下的冰箱、洗衣機，以及微波爐等品類。

比如説，對於購買格蘭仕空調的消費者，通過“以舊換新”最大優惠幅度在1500元左右。同樣，消費者則可以用直冷冰箱換購風冷冰箱，用波輪洗衣機換購滾筒洗衣機。在微波爐產品上，格蘭仕正在全面普及行業首創的雙變頻微波爐，都被納入活動中來，大大增加了市場和消費者的選擇餘地。

在當前的商業環境下，格蘭仕的出動出擊，不只是給市場上的眾多消費者帶來了更多的選擇機會和空間。同時，也通過“無門檻和多樣性”的活動設計，保障了對市場先機的搶奪。更給整個中國家電產業在寒冬中的“逆市出擊”路徑和方向提供了全新的參考和借鑑。

能行嗎?

寒冬是所有家電企業共同面臨的挑戰，而格蘭仕選擇化挑戰為機遇必將撥的頭籌。

縱觀格蘭仕近年來在中國家電產業的發展歷程不難看出，其不單單就是市場上的“價格殺手”和“價格屠夫”，還成功推動了一系列中高端新品家電新品在中國家庭的快速普及。從最初的微波爐，到滾筒洗衣機、變頻空調等一系列產品，格蘭仕都通過“價格普及”的方式完成了對家電市場、高端產品和消費需求的重新定義。

此次“節能消費全民普惠”行動背後，再度彰顯出格蘭仕對於家電市場走勢和商家、消費者心理的前瞻性把控能力，同時也準確踏準了當前家電市場發展寒冬的節奏和步伐，在激活和推動一大批廢舊家電淘汰的同時，也推動格蘭仕市場份額的顯著提升。

沒有永遠增長的行業，卻可以打造永遠增長的企業。對於格蘭仕，以及整個中國家電企業來説，在當前的市場環境之下，必須要“積極主動”的姿態、“全面搶奪”的手段、“精準投入”的實力，才能更好地推動在市場寒冬中的逆勢增長，才能更好地滿足來自快速變化的消費需求帶來的新機會。

這或許是格蘭仕帶給整個中國家電產業最大的啓示和思考吧!