柳傳志向網友提問：聊聊“小時代”

近日，聯想控股董事長柳傳志通過聯想控股微空間向網友發出了一封“約聊信”，希望能跟大家辯論聊天，並專門開通了一個“柳答”欄目。據説上線兩天，提問人數已經突破了一千人，還有人公開“約架”，想與老柳探討更多問題。今天，柳傳志出來回應了，率先回答了其中的兩個問題，並“透露”這只是第一季。不過呢，除了回答，柳傳志也向網友提了一個問題，且看他關心的是啥?

老柳是這樣問的：

柳傳志：聽説不少年輕人喜歡看“小時代”這部電影，我也看了，但不是很理解。我跟公司的一些員工也交流過，我挺想問問看過這部電影的朋友們，大家怎麼看?這部電影好在哪裏?什麼地方打動了大家?

元芳，你怎麼看?

【附柳傳志回網友的兩個問題】

網友Yaya：是聯想的死忠粉，但不清楚聯想控股和聯想的關係，望解釋。

*柳傳志：*聯想集團(lenovo)是聯想控股的子公司，是整個聯想系企業起家的源頭，是1984年我和中科院計算所十名科研人員以20萬元人民幣創辦的。聯想集團一直專注於IT 領域，在外國PC佔據絕對領先地位的時候，聯想集團奮力拼爭，成為了中國第一，推動了中國計算機產業的發展，推動了計算機技術在各行各業的應用。2005年聯想集團併購IBM PC部門，走向國際市場。經過艱苦卓絕的奮戰，取得了全球第一的位置，成為了世界五百強的第286位。近些年，聯想集團緊跟移動互聯網發展趨勢，積極佈局，連續併購了IBM X-86服務器系統、摩托羅拉移動，現在聯想智能終端設備的銷量也繼續保持在全球第三位。

2001年聯想系企業組織結構進行調整，聯想控股成為聯想集團的母公司，是聯想集團的單一大股東。在聯想控股的若干子公司中，聯想集團是主力部隊，董事長和CEO是楊元慶。

聯想控股是一家多元化的投資控股公司，包括“實業”和“投資”兩大板塊。所謂實業板塊，就是聯想控股對某些行業裏的企業進行的直接投資並參與管理，提供服務;所謂投資板塊，是聯想控股使用自有資金以及業界其他機構的資金(投資行業內稱為LP)，以私募股權投資基金的形式來進行投資運營，若干年後，將所投企業售出後取得回報。在實業板塊方面，聯想控股目前主要在IT、房地產、消費與現代服務、金融服務、現代化工、現代農業這些領域佈局，已經有了十幾家成員企業;在投資板塊方面，聯想控股有專做創業培訓和天使投資的“聯想之星”(“聯想之星”的資金全部是來自聯想控股)，有專做風險投資業務的君聯資本，有專做股權投資的弘毅投資，形成了一條比較完整的投資鏈條。君聯資本和弘毅投資是聯想控股2000年後進入投資領域的兩支先遣部隊，現在都已經成為了國內領先的投資公司。“聯想之星”應該説也取得了不錯的成績，我之前曾經提到，我們希望通過“聯想之星”，通過和業內朋友們的合作，能夠“星火燎原”，實實在在地為國家的創業和創新做些貢獻。

網友cslgcjw_2e3：您有因為猶豫而錯過很重要的事嗎?

*柳傳志：*我下面要舉的這個例子未必是因為“猶豫”錯過很重要的事情，更多的是因為“固執”。但也是一個非常值得總結的教訓。

1993年，聯想決心在香港上市，難度很大，但對聯想特別重要。我們當時有個口號，叫“把5%的希望變成100%的現實”，所以必須死磕，我把全部精力都撲在了香港，幾乎每天都處於焦灼之中，恰恰沒有注意到國內電腦市場發生了巨大變化。

由於計算機產品進口批文取消，關税大幅下降，國外電腦巨頭此時大舉進入中國，對國產電腦造成了極大的衝擊。就在這一年，長城0520灰飛煙滅，長城變成了IBM在深圳的一個加工車間，讓人措手不及，企業已經到了懸崖的邊緣，幸虧1994年我們及時調整，才站穩腳跟，苦鬥數年轉敗為勝。

這裏面實際上是犯了一個很嚴重的錯誤：儘管上市很重要，但業務要是真的出了問題，那就是要死要活的事。如果不是後來及時調整，聯想險些就不復存在了!

所得的教訓是在企業的生存中，環境是在不斷變化的，有時候會來勢很猛、很突然。作為企業的第一把手永遠要注意通觀全局，不能紮在一件事裏只注意預定目標和既定道路不管其它。否則就可能給企業造成致命傷害。