蘋果公司的威脅

《別得意!這三大威脅可能會阻止蘋果的迅猛擴張》，這三大威脅是：iPhone狂熱將消退,中國競爭和智能手錶銷售。這些因素一定會影響到蘋果的迅猛擴張，不過這些因素並不決定蘋果公司為什麼優秀的本質。蘋果為什麼能夠持續的發展了這麼多年，並且一直是市場的領導者呢？筆者一直認為企業與企業之間的競爭是思想的競爭，而不是其他要素的競爭，蘋果公司之所以能夠在互聯網信息時代脱穎而出，這是已故CEO喬布斯的偉大所在的體現。他讀懂了移動互聯網的興起時代，消費者的生活方式與消費方式的變化趨勢和全球化市場競爭，加速了資源的重新配置，基於這樣的理解，喬布斯一方面讓使用蘋果移動設備的消費者都能夠自由的支配自己的時間，另一方面讓所有的在移動設備上運行的知識都能夠呈現出自己獨特的價值，這樣幾方都能夠同時能夠在這個公共平台上獲益，於是一種心的生態體系也就自然的形成了，而這種新的生態體系實際上是對原來生態體系的顛覆，或者説是對原來不合理生態體系的摧毀(原來的生態體系是讓消費者被動的接受產品的功能價值或者其他，而現在的生態體系消費者主動的支配自己的時間)，也就是蘋果公司成功的改寫了諾基亞和摩托羅拉等等公司制定的遊戲規則，這樣它就成為了新時代的領導者，同時蘋果公司的移動終端設備又通過極致的設計製造俘獲了市場中消費者的心。在具體的實踐中，喬布斯通過管理上的創新，將思想從理想變成了現實，喬布斯獨特的思想成就了蘋果的偉大，而目前蘋果公司在市場中的表現其實就是喬布斯思想的驗證，我們應該注意蘋果公司在市場中的表現其實已經很平庸了，沒有什麼特書大書的地方了，這是筆者理解蘋果公司為什麼能夠偉大的原因。

蘋果公司的威脅是什麼呢？筆者並不認同 金斧子對蘋果公司所下的結論：“iPhone狂熱將消退,中國競爭和智能手錶銷售”，這三大威脅可能會阻止蘋果的迅猛擴張.蘋果公司的威脅不是來自於市場的外部，而是來自於企業內部，來自於企業內部對外部市場的重新理解與認識，那就是蘋果公司如何理解與認識在新時期，消費者價值將會出現怎樣的轉移或者變化這一根本性的問題。蘋果公司在市場中的行為，我們可以很容易看到，蘋果公司的移動硬件設備或者在移動硬件設備上運營的知識，都打上了是工業化時代足大眾化消費的烙印，比如大規模的生產製造、不斷的完善設計、生產、製造和售後等等環節。

在移動互聯網的信息時代，消費者出現了一些怎樣的變化呢？一消費者可以根據自己的價值取向或者興趣、愛好，自由的組建屬於自己的社區部落，這也就突破了原來畫地為牢進行交際的侷限性，完全進入到了根據自己的價值取向進行自由交際的時代。消費者與消費者之間方式的改變直接左右着企業與消費者之間的利益格局和結構;一消費者可以與公司隨時隨地的進行互動交流，這種互動交流實際上是讓消費者主動地參與到了產品的研發、設計、製造和售後等等環節中來了，即這種互動中所自創出來的產品實際上是深深的打上了自組織部落價值取向或者興趣、愛好的烙印，企業與消費者之間的利益格局和結構得到了解構。而喬布斯獨特的思想中並沒有對這樣一種趨勢與潮流進行預見與判斷，蘋果公司目前的CEO也沒有對喬布斯的經營思想進行必要的糾正或者完善，於是蘋果公司的威脅就已經存在於對喬布斯的獨特思想的墨守成規上了，這也凸顯出目前蘋果公司的決策階層不具備高瞻遠矚的統領全局的能力，這就是蘋果公司組織內部最大的威脅，而一旦以自組織部落為中心的時代成為現實的話，並且這個以人為本的時代很快就到來了，原因很簡單，就是移動互聯網時代是一個快的時代，信息的快迭代，傳播的快迭代，合作者之間的快迭代等等，就直接改變改變了工業化時代的通過不斷優化完善，直到完美的遊戲規則，蘋果公司的神話也將終結。庫克領導的蘋果卻依然沒有改變。（方圓）