用友NC6：五步佈局企業互聯網轉型

不久前閉幕的世界互聯網大會上，李克強總理在西湖邊同互聯網大佬們“頭腦風暴”時，寄語“大佬”們成為互聯網時代的“弄潮兒”和“引領者”。

正如總理所言，互聯網發展氣勢洶洶，亦如錢塘江大潮。不同的是，錢塘江潮水會退，而互聯網浪潮勢頭越來越猛，如同一場海嘯，迅速席捲全球。在這場海嘯中，互聯網企業如魚得水，而傳統企業這隻“旱鴨子”卻顯得有點驚慌失措。如何在這場海嘯中練就一身逢凶化吉的生存技巧，對傳統企業而言至關重要。

針對傳統企業的互聯網化轉型困惑，用友股份副總裁劉劍鋒指出，傳統企業要成功轉型不可能一蹴而就，必須結合企業具體情況，在實踐中不斷調整優化。用友通過多年的經驗累積，以及多次實踐檢驗，已經擁有了一套嚴謹、有效的諮詢方法論，可以幫助企業實現與互聯網的完美融合。諮詢方法論主要包括五方面內容：諮詢規劃、平台搭建、共同運營、知識轉移和監控優化。

答疑解惑 規劃轉型路

如何將互聯網融入自身的生產運營，幫助企業形成新的商業模式，探索新業務，傳統企業存在很多困惑。線下資源是否還有價值，線上門店如何運營，線上線下如何融會貫通……這些疑問盤根錯節，難以釐清。從哪點入手、怎麼做、需要什麼技術支撐等等問題都需要像用友這樣的軟件廠商為企業解答。

劉劍鋒表示，針對傳統企業的困惑，目前，用友的首要任務是幫助企業做諮詢，與用户一起探討，為企業量身定製一套適合的解決方案。

因地制宜 靈活建平台

當傳統企業腦海裏糾纏在一起的線被梳理出一定的脈絡，那麼，下一步就是將理論付諸於實踐。在互聯網化過程中，一個開放靈活的統一平台可以為企業實現互聯網化奠定堅實的基礎。

像用友NC6作為新一代企業互聯網平台產品，就是一個“集大成者”的大型企業統一管理平台，通過“客、物、財、人”四大平台的劃分，按銷售、生產、財務、人力進行了功能劃分，為企業未來的功能擴展進行了先期規劃，便於企業對相關功能、資源進行整合、數據分享、統一管理。

盡心扶植 共同運營

在互聯網時代，更重視企業內外的連通，一方面是連接企業與客户，另一方面是連接企業與員工。平台只是一個根基，發揮着強大的後台支撐作用，但是要實現企業互聯網化，還有很多細節需要靈活調控。

劉劍鋒指出，大多傳統企業缺乏經驗，要在平台上熟悉地運作每一項操作並不容易。這時候，就需要相關專業人員對企業進行指導。在初期，可以幫助企業共同運營。

授人以漁 自主運營

但“扶植”並非長久之策。所謂“授人以魚不如授人以漁”，廠商要在連接過中，將專業知識和相關技能不斷傳輸給企業內部的相關人員，培養和訓練他們的相關思維，逐步將“共同運營”轉變為“自主運營”。

即時監控 及時優化升級

企業的互聯網化不是一蹴而就，這個時代一切瞬息萬變，隨着企業的成長，技術的發展，需求也在改變。

“我們要以客户為中心打造一整套解決方案，而諮詢與實施服務只是其中的一個部分，後續我們還會對企業業務平台的運營情況進行持續跟蹤，即時瞭解最新情況和反饋。同時，根據企業需求不斷地優化、升級平台和系統，最大程度地保證企業互聯網化進程。”劉劍鋒説，“我們將與傳統企業共同面對互聯網化進程，為企業互聯網化時刻準備着。”