海爾空氣魔方眾籌首秀説明了什麼

日前，全球大家電行業首個向網友募集項目資金的眾籌項目——海爾空氣魔方瓜熟蒂落，募集資金破千萬，大獲成功。此次海爾空氣魔方京東眾籌項目自10月29日10點開始，截止11月28日24時，整一個月時間裏，項目共獲得7565名支持者，籌資金額高達1195萬多元。而支持者的回報，是以低於市場售價的眾籌價，成為海爾空氣魔方的首批使用用户，提前享受到四位一體、八種組合的室內智能空氣解決新體驗。

“空氣魔方”的命名顯示出這一項目的極大吸引力。魔方自作為一款益智玩具誕生之後，就成為千變萬化的代名詞。一個最常見的三階魔方，其總變化數約等於4.3×10×19。即使1秒轉3下魔方，不計重複，也需要轉4542億年才可以完成所有的變化。空氣魔方對用户室內空氣難題的解決，也呈現出隨心定製、自由DIY的特性。據瞭解，海爾空氣魔方可完美解決淨化、加濕、香薰、除濕、解壓、沉降、流通等八大空氣難題。空氣魔方產品就像魔方高手一樣，於千萬不同環境的空氣難題之中，追求異曲同工的終極速決。

互聯網時代，企業要成功，必須時刻關注現有用户和潛在用户的需求，持續提供正確的產品和服務。遺憾的是，被引以為戒的企業故事，遠比令人振奮的企業故事多得多。這其中最重要的一個原因，就是在拋棄傳統的以產品為中心向以客户為中心的轉型時，企業面對魔方般變化萬千的市場需求，無所措手足。碰壁之後，只好回到老路上去。

以彼之道，還之彼身。在互聯網時代產生的問題，自然仍要向互聯網中去尋找解決之法。為了準確把握用户需求，海爾依靠互聯網平台獲取海量用户的使用體驗。此前的天樽、帝鉑空調是這樣，現在的空氣魔方也是如此。與其説空氣魔方的成功眾籌是向網友和用户籌集項目資金，銷售科技產品，毋寧説海爾正是通過眾籌這一互聯網模式，吸引用户真實表達心目中的產品需求，獲取令傳統企業眼紅的海量用户支持。

萬變不離其宗，如果我們將眾籌理解為“萬變”之一，那麼互聯網思維就是“宗”。但是實際上，互聯網思維也只是“萬變”之一，以用户需求為中心才是海爾產品創新始終堅持不變的“宗”。

在這個由社交媒體驅動的互聯網時代，每天都在傳播着顛覆的“神話”。空氣魔方眾籌首秀的成功，只是海爾運用互聯網思維實施的一次顛覆罷了。空氣魔方的成功眾籌，無疑為互聯網時代的企業提供了一份借鑑的樣本。至於海爾下一次會藉助互聯網思維，運用什麼樣的方式，創新什麼樣的產品，我們只能拭目以待。