一個時代終結引發的思考：“第二院線”呼之欲出

人人影視經歷多年掙扎後近日正式閉站，引來市場高度關注。對網友而言是“一個時代的終結”，而對於多年從事影視版權交易的華尚公司而言，旗下“沙發院線”正迎接一個新時代的機遇。

“三網融合”的口號喊了多年，表象上來看廣電這張網受到國內體制的制約，加之互聯網發展迅猛、電信網緊隨其後，讓廣電網愈顯差距。但究其本質，是三網之間在市場化起點上的懸殊差異。從三網舞台上的影視內容來看，其發展的不均衡則是在版權以及內容監管本身的起點不統一。

從內容源頭進入，拉平版權起跑線

從海外的環球、福克斯、樂天娛樂到國內的完美、華誼等，華尚公司近期動作頻頻，不斷向對方闡述國內家庭屏幕的發行趨勢和機會，以及華尚在發行上的專利產品和團隊運作優勢。對電影出品方而言，家庭既是用户在生活中密不可分的環境，也是對現有國內院線發行渠道的補充。而以“家庭”為核心陣地的廣電網隨着近年的持續整轉，全國已經超過2.5億户家庭正以數字信號接收各類節目，加之全國智能電視平均尺寸已達到49.29吋，這些發展對電影出品方來説，比發行一部超過10億票房的影片更具戰略價值。國內外電影出品方已經清晰認識到，電影發行將不再侷限於傳統影院，除了年輕人的互聯網平台，向家庭電視屏幕的發行將真正帶來一場地面掃蕩式的行業升級。

傳統院線模式難以複製，民間力量爭搶“第二院線”頭銜

如果將每個家庭比作一個影院，那廣電某種程度上而言將成為“院線”。而這條巨鱷“院線”一旦爬行起來會否重演電影發行商之間的檔期廝殺不得而知，但當大量影片被引進家庭渠道進行發行時，傳統院線的宣發模式將受到成本以及各地廣電經營主體不一、網絡環境複雜、點播產品各異等客觀因素難以被複制。按照廣電歷來經營思路與手段，選擇幾家資金雄厚、內容整合力強、產品運營能力優秀的運營公司實為不錯的選擇。而以“沙發院線”為核心產品的華尚公司，其母公司擁有服務廣電行業超過10年運營經驗，通過近一年在全國各地廣電的不斷覆蓋及用户聚集，依靠優秀的分賬平台，正在努力打造全國“第二院線”頭銜。

八仙過海各顯神通，家庭屏幕增值潛力巨大

如果説觀眾去影院為電影的奇觀性和社交性買單的話，那電影在家庭屏幕的發行是否能讓老百姓為之掏腰包?從樂視TV同步首發汪峯演唱會到Netflix於2015年在電視和IMAX影院同步發行《卧虎藏龍2》來看，時效性是關鍵因素之一。雖然目前國內沒有被市場所接受的同質案例，但國內運營公司自主投資內容來發展發行渠道的可能性不是沒有。此外與影院環境不同，家庭環境受到互聯網“客廳戰略”、“T2O(TV to Offline/Online)”的啓發已經變得更為旁類觸通，包括小賣、衍生品等傳統影院夢寐以求的高利潤商品服務，在“第二院線”的理念和環境下更具有可行性和變現力。

無論是上游內容的強勢結盟，還是終端用户的快速覆蓋，要做好中間力量的支撐並持續保持競爭力並非易事，在內容、產品、運營、營銷上都需要投入和整合。家庭屏幕的發行已經勢如破竹，包括中國在內全球每年電影產出量超過4000部，而通過各種發行手段能真正能進入國內影院的不足兩成，其中海外影片甚至不足1%。中國已經躍然成為世界第二大電影市場，2.5億數字電視家庭的規模是國內電影院不可比擬的，“第二院線”已具備成熟的市場環境，究竟三網中花落誰家，拭目以待。