“投資不是戰略”，李彥宏真正的戰略是什麼？

12月17日，在百度與硅谷創業公司Uber(優步)戰略合作及投資協議簽署儀式上，百度創始人李彥宏指出，投資不是戰略，而是為戰略服務，真正的戰略是公司想要達成的使命、目標。也就是説，投資服務於戰略，戰略服務於使命。李彥宏的這一洞察，讓人印象深刻，一語道出了公司戰略管理的核心要義。

在昨天與Uber的合作上，李彥宏至少展示了當前百度在戰略層面的三重考慮：“連接人與服務”是移動時代百度核心戰略，通過地圖與打車、支付的深度整合是戰略的落地執行，而聯合Uber佈局全球市場則屬於戰略格局的拓展。

在李彥宏這一思路指導下，百度近年來服務戰略的經典投資案例不斷。

2011年，百度戰略入資去哪兒成為第一大股東，到2013年去哪兒成功上市，百度不僅投資收益暴增572%，去哪兒也成為在線旅遊行業新的領軍企業。通過去哪兒，百度攻克了旅遊業這一傳統服務業的支柱產業。2013年，隨着李彥宏一通越洋電話最終敲定，百度19億美金拿下91無線，不僅坐穩了國內移動應用分發第一位置，同時為百度2014年在BAT中率先完成移動商業轉型(移動流量超PC、移動營收總額和佔比BAT最高)奠定了戰略基礎。此外，無論是在教育、醫療、物流等國內多個垂直行業，還是近期收購巴西團購網站、投資芬蘭室內導航公司，李彥宏的投資決策都圍繞“連接人與服務”的核心戰略清晰展開。

與不少國內互聯網公司投資看重財務性回報不同，李彥宏強調百度不會為了純粹的財務回報而去做任何投資。“我們最主要的着眼點是投資對於兩家公司的商業合作，對於未來戰略是不是有好的、正面的影響，如果是的話我們就會做，如果不是就不會去做。”

如果從財務數字角度考量，李彥宏最大的投資其實並非入資Uber，也不是19億美金買下91，而是百度從創立至今一直不斷加大投入的技術研發。單在百度上一季度財報中，李彥宏在技術研發上的投入已經高達18億人民幣，近兩年的研發投入佔營收比重高達13%左右，在全球的科技企業當中都位居前列。如今，百度的多項技術已經遙遙領先於中國乃至世界的諸多科技巨頭。以語音識別為例，準確度已經近乎與人際交流相同；而在圖像識別方面，百度已經是全世界最為領先的公司之一。隨着“百度筷搜”、BaiduEye等一批智能硬件的推出，也讓百度的酷炫技術範兒讓公眾可感知、可觸碰。在李彥宏的計劃中，“IDL會成為像AT&T-Bell labs、Xerox Park這樣的頂尖研究機構”。

從這個層面看，李彥宏最重要的戰略，其實是以技術為本。而且，李彥宏的這一戰略，一直是要圍繞使命進行的。百度自成立以來，早期在PC互聯網時代，使命是“讓人們最平等便捷的獲取信息找到所求，”通過以“閃電計劃”等為代表的技術創新，在搜索質量上短時間內超越了對手，幾年內即成全球第一大中文搜索引擎。而今天，李彥宏帶領百度只用了兩年的時間就完成了移動轉型，並且深度佈局人工智能和深度學習等前沿科技領域，這背後圍繞的PC時代的使命依然初心不改，但已經開始了“連接人和服務”的使命新徵程。2014年即將過去，李彥宏領銜的百度，也即將迎來15週年。現在，我們再回歸頭去看這過去的15年，李彥宏一直踐行的公司戰略，始終專注如一。