百度Uber戰略合作對中美互聯網產業的三重意義

12月17日，百度與硅谷新興創業公司Uber宣佈進行戰略合作。從不進行投資協議簽署的李彥宏罕見地與Uber創始人兼CEO Travis高調見面，李彥宏強調兩個公司的戰略合作意義遠超投資方面的意義，“這可能是歷史上第一次，中國的互聯網公司和美國的互聯網公司，有這樣比較深入的合作。”確實，縱觀此前的中美互聯網產業之間的合作，更多隻是侷限於資本和股權層面，比如，早期雅虎投資阿里巴巴，騰訊收購遊戲開發商Epic Games部分股權，阿里巴巴投資手遊公司Kabam、收購美國電商公司Vendio，等等。以此來看，百度與Uber之間的戰略合作，對於中美互聯網產業而言，具有里程碑式的意義和價值。

首先，百度Uber的戰略合作標誌着中美互聯網的技術合作，進入到了一個嶄新的階段。一直有人感慨，中國互聯網的崛起只是“市場的奇蹟”，並非真正“核心技術的崛起”。這麼説的理由是，在過去的20年裏，中國有影響力的互聯網企業，從技術到商業模式都在複製美國，“C to C”（copy to china）。現在，Uber進入中國，選擇了以技術創新立業的百度作為戰略伙伴，並和百度的LBS、移動支付等展開多層面的技術和產品合作。正如李彥宏所言，“百度積累了很多技術、運營等方面的經驗，願意拿出來跟Uber以及其他的公司進行分享與合作，實現雙贏、多贏。”中國公司的技術和產品，深刻地影響到美國公司，這在以前也是沒有的。今後，隨着中國技術創新的加快，相信會有越來越多的美國公司，主動找到中國公司展開在技術層面的合作。

其次，中美互聯網公司進入真正的戰略融合。李彥宏説，“投資不是戰略”，“投資是為戰略服務的”。戰略是一個公司的使命，放之與百度，就是“連接人和服務”，放之於Uber，就是基本生活服務“衣食住行”中的“行”。除了投資，百度和Uber在技術創新、共同開拓O2O業務及國際市場的一攬子協議，公司的戰略發展目標不再僅僅依靠投資這樣一個單一的維度來支撐，極大豐富了中美互聯網公司之間戰略融合的內容和空間。

最後，百度Uber的戰略合作也開啓了中國互聯網產業國際化的新路徑。對於百度，如果説幾個月前在巴西發佈葡語搜索，是用自己的腿走出去，那麼這次戰略合作，就是藉着uber的車輪“開”出去。過去，中國互聯網企業以投資併購的方式借個殼，但路還是要自己走，往往都走得比較艱難。在風雲變幻的移動互聯網時代，嘗試新的國際化路徑，對於中國互聯網企業而言意義重大。正如李彥宏所言，“為未來更多的中國互聯網公司和美國互聯網公司，探索一條讓大家可以效仿的道路。”

不難想象，在經濟全球化加速的今天，中美互聯網產業深度合作的大趨勢不可逆轉。這一次，百度和Uber開創式的戰略合作，對中美的互聯網產業合作產生了示範性的影響。很有可能，從此以後，一個與以往完全不一樣的戰略合作新時代，就此來臨。