舊創意和新靈感：平凡元素糅合也能實現創新

中新網12月22日電 英國《金融時報》近日發表關於企業創新的專欄文章，文章稱創新大會令人驚訝的不是未來有如此巨大潛力，而是創新者對現在及過去已有元素的利用程度。

文章稱，在創新的多種定義中，新穎性幾乎是唯一的共同要素。可企業領導若以為新產品或新方法必須從零開始像變戲法似的出現，便少不了要責罵他的創新部門在實驗室浪費時間。

將寶押在天才罕見的靈光一現上，相信一個全新的、商業可行的創意將誕生於此，無疑會是場昂貴且曠日持久的賭博。

谷歌的拉里·佩奇對自己的創新公司信心十足，稱它們為“零十億美元公司”(zero-billion-dollar-companies)，言下之意是它們擁有賺取十億美元的潛力。但即使是佩奇也只能關注少數這類項目，比如無人駕駛汽車和智能隱形眼鏡。

創新者的靈感時刻其實更有可能產生於他們領悟到，創造一個新的暢銷產品或服務所需的要素已經存在，只是不以大多數人想要的或能使用的形式存在着。

賽·雷謝夫是美國人民大學的創辦者，該學校提供人人都上得起的在線課程。前不久英國《金融時報》在倫敦舉行了一場創新大會，雷謝夫在會上這樣描述他的大學：“我意識到凡是令高等教育如此昂貴的要素不但是現成的，而且是免費的。”

成功創新的構成要素都是“現成的”，這樣的設想應該可以讓企業獲得解放。

對於在哪裏能夠獲取創新要素持開放心態，將引領企業前往不同地區，不僅限於那些已知的創新熱點地區。開放的心態也會帶來不同的人才。

在某些情況下，創新者會回到從前去尋找靈感。英格蘭南部海岸朴茨茅斯有個“Pie and Vinyl”咖啡館。這家咖啡館以慢轉唱片和温馨美食為主打產品，店裏裝飾着當地採購的古董和小飾物。有人對如此組合盛讚有加，指出：“創新不一定非得是數字化的。”

人們可以對這類創新是否真正具有新穎性提出爭議。根據經合組織的《奧斯陸手冊》，創新的最低要求是，“產品、工藝、營銷手段或組織方法必須是新的(或有顯著改進)。”

有時有必要對那些沒耐心的企業老闆們加以提醒，通過將平凡的元素糅合到一起是可以達成創新目標的，這些元素可能就擺在他們眼前，而創新者只需提供一項最重要的要素：新思維。