專訪張鈞:中國企業進軍海外“該出手時就出手”
作者:陶圆
專訪:中國企業進軍海外“該出手時就出手”
——訪四川興力達集團實業有限公司董事長張鈞
新華網洛杉磯12月24日電(記者陶圓)當地時間24日上午,中國四川興力達集團實業有限公司收購LAX萬豪酒店交接儀式在洛杉磯舉行。這是該公司繼2013年收購洛杉磯託倫斯萬豪酒店後,再次成功收購洛杉磯大型酒店。
近年來,越來越多中國企業瞄準海外資產項目,頻頻出手收購國際知名品牌酒店資產。為什麼中國投資者要進軍海外房地產項目?如何確保海外資產投資的成功率?政策、法律、文化的差異會不會成為中國企業投資的“絆腳石”?帶着這些問題,記者對興力達董事長張鈞進行了專訪。
短短兩年時間,興力達已坐擁兩間美國大型酒店。對此,張鈞説:“天時、地利、人和,缺一不可。”
“天時,來自於國際和國內兩個方面,”張鈞説。國際方面,金融危機後歐美國家經濟的復甦需要一個過程,這對於手握資金、對國內房地產持觀望態度的中國企業來説,是一個“抄底”的絕佳機會,在價格方面會以往常的二分之一甚至三分之一成交。國內方面,國家對境外投資的寬鬆政策打破了過去的多重限制,也改變了“走出去”企業以國資背景為主的格局,促使更多民營企業出境投資。
“加州會吸引越來越多的遊客,特別是中國遊客,這是地利,”張鈞説,“隨着中國公民赴美商務和旅遊簽證有效期延長至10年,可以預見中國赴美旅遊人次還有很大增長空間。同時,美國人已經注意到近年中國遊客消費能力的提高,會出台很多措施吸引中國遊客。因此在美國投資酒店產業,相較於傳統的買地建房,除了更節約資金和時間成本,也是符合當前市場發展規律的做法。”
談到此次收購為何前後只花了短短4個月時間,張鈞説:“‘人和’起了決定性作用。”中國企業能否吃透當地政策法規,認同品牌酒店沿用已久的管理理念,磨合文化差異是保證酒店資產不貶值,繼續保持生命力的關鍵。
2013年興力達收購萬豪旗下託倫斯酒店,在一年的合作中,雙方都拿出了足夠的誠意和尊重。張鈞介紹説,一方面,秉承着“為投資人着想”的理念,萬豪專門更換了託倫斯酒店的管理團隊,指定一位從事酒店管理20多年的負責人為興力達當好“管家”。另一方面,興力達充分相信並尊重萬豪的管理理念和文化,不過多幹涉和管控,聘請美國當地專業的第三方機構執行監理工作。三方共同努力,確保溝通順暢,意見統一。託倫斯酒店2013年效益比往年大幅提升,為本次興力達再次收購萬豪旗下酒店打下堅實基礎。
此外,“人和”還體現在興力達對於專業團隊的高度認可和信任。興力達在美國聘請的法律顧問張斌告訴記者,整個收購項目中,興力達聘請專業的海外地產投資公司負責牽線搭橋;聘請熟悉美國商業併購法案的律師和會計師進行收購前的盡職調查,對收購中的各項細則嚴格把關,同時在收購後為投資人及其產業保駕護航;聘請第三方監理公司負責對酒店各項開支收入進行詳細測算,確保投資人收益。張斌説,海外資產投資沒有捷徑可走,讓專業的人做專業的事,是中國企業投資海外資產需要切記的法則。
興力達集團實業有限公司是一家成立於1997年的民營企業,在上海、成都、蘇州主營房地產開發、旅遊、百貨商場等業務。本次耗資1.65億美元收購的LAX萬豪酒店緊鄰洛杉磯國際機場。該酒店為全方位服務型的大型酒店,2014年的平均入住率達到95%以上,堪稱洛杉磯郡最繁忙的酒店之一。