專訪張鈞：中國企業進軍海外“該出手時就出手”

專訪：中國企業進軍海外“該出手時就出手”

——訪四川興力達集團實業有限公司董事長張鈞

新華網洛杉磯１２月２４日電（記者陶圓）當地時間２４日上午，中國四川興力達集團實業有限公司收購ＬＡＸ萬豪酒店交接儀式在洛杉磯舉行。這是該公司繼２０１３年收購洛杉磯託倫斯萬豪酒店後，再次成功收購洛杉磯大型酒店。

近年來，越來越多中國企業瞄準海外資產項目，頻頻出手收購國際知名品牌酒店資產。為什麼中國投資者要進軍海外房地產項目？如何確保海外資產投資的成功率？政策、法律、文化的差異會不會成為中國企業投資的“絆腳石”？帶着這些問題，記者對興力達董事長張鈞進行了專訪。

短短兩年時間，興力達已坐擁兩間美國大型酒店。對此，張鈞説：“天時、地利、人和，缺一不可。”

“天時，來自於國際和國內兩個方面，”張鈞説。國際方面，金融危機後歐美國家經濟的復甦需要一個過程，這對於手握資金、對國內房地產持觀望態度的中國企業來説，是一個“抄底”的絕佳機會，在價格方面會以往常的二分之一甚至三分之一成交。國內方面，國家對境外投資的寬鬆政策打破了過去的多重限制，也改變了“走出去”企業以國資背景為主的格局，促使更多民營企業出境投資。

“加州會吸引越來越多的遊客，特別是中國遊客，這是地利，”張鈞説，“隨着中國公民赴美商務和旅遊簽證有效期延長至１０年，可以預見中國赴美旅遊人次還有很大增長空間。同時，美國人已經注意到近年中國遊客消費能力的提高，會出台很多措施吸引中國遊客。因此在美國投資酒店產業，相較於傳統的買地建房，除了更節約資金和時間成本，也是符合當前市場發展規律的做法。”

談到此次收購為何前後只花了短短４個月時間，張鈞説：“‘人和’起了決定性作用。”中國企業能否吃透當地政策法規，認同品牌酒店沿用已久的管理理念，磨合文化差異是保證酒店資產不貶值，繼續保持生命力的關鍵。

２０１３年興力達收購萬豪旗下託倫斯酒店，在一年的合作中，雙方都拿出了足夠的誠意和尊重。張鈞介紹説，一方面，秉承着“為投資人着想”的理念，萬豪專門更換了託倫斯酒店的管理團隊，指定一位從事酒店管理２０多年的負責人為興力達當好“管家”。另一方面，興力達充分相信並尊重萬豪的管理理念和文化，不過多幹涉和管控，聘請美國當地專業的第三方機構執行監理工作。三方共同努力，確保溝通順暢，意見統一。託倫斯酒店２０１３年效益比往年大幅提升，為本次興力達再次收購萬豪旗下酒店打下堅實基礎。

此外，“人和”還體現在興力達對於專業團隊的高度認可和信任。興力達在美國聘請的法律顧問張斌告訴記者，整個收購項目中，興力達聘請專業的海外地產投資公司負責牽線搭橋；聘請熟悉美國商業併購法案的律師和會計師進行收購前的盡職調查，對收購中的各項細則嚴格把關，同時在收購後為投資人及其產業保駕護航；聘請第三方監理公司負責對酒店各項開支收入進行詳細測算，確保投資人收益。張斌説，海外資產投資沒有捷徑可走，讓專業的人做專業的事，是中國企業投資海外資產需要切記的法則。

興力達集團實業有限公司是一家成立於１９９７年的民營企業，在上海、成都、蘇州主營房地產開發、旅遊、百貨商場等業務。本次耗資１．６５億美元收購的ＬＡＸ萬豪酒店緊鄰洛杉磯國際機場。該酒店為全方位服務型的大型酒店，２０１４年的平均入住率達到９５％以上，堪稱洛杉磯郡最繁忙的酒店之一。