藍魔萬秋陽：平板仍有市場 攜比亞迪做手機

*【環球網科技報道】*大品牌降價，人力成本提升，同質化加重，山寨平板無利可圖，這就是深圳平板業的現狀。但藍魔數碼CEO萬秋陽認為：雖然目前平板產業跟當年山寨手機的造成的亂象狀況很相似，但存活下來的平板廠商們仍然認為，這個市場還有機會。同時藍魔準備與比亞迪合作進軍手機市場，年銷量100萬隻是最低目標。

堅持品牌化運作

藍魔自2001年成立以來，已經積累了MP3、MP4、平板電腦等產品的數千萬用户，早年也曾與魅族、OPPO等激烈競爭。然而支持藍魔走到今天的 就是一直在堅持做品牌。熟悉深圳消費電子業態的人都知道，走品牌化之路顯然需要很大的定力。在萬秋陽看來，雖然平板市場門檻相對較低，走OEM代工之路可以迅速的得到銷量，但面對慘烈的價格戰場，代工之路不符合藍魔的企業方向。而品牌的積累則需要整合人才、產業鏈，是一個長期的工程。

“我們是深圳平板行業為數不多堅持品牌化運作的企業”，萬秋陽表示，藍魔的平板產品在國產品牌中定位上偏高端，對供應商要求也比較苛刻。

萬秋陽認為，品牌的積累無法一蹴而就，需要整合人才、產業鏈等資源，做好的產品，但做好了也可以規避價格戰，收穫溢價。

藍魔的這種模式最終也得到了芯片大鱷英特爾的青睞。2012年，藍魔與英特爾合作推出全球第一台X86處理器Android平板。2014年， 藍魔與英特爾的合作進一步深入，推出了國內第一款量產的Android和Windows8雙系統平板。萬秋陽坦言，與英特爾合作後，藍魔在市場推廣、客户 開拓、企業管理得到了很多幫助，品牌也有了明顯的提升。

事實上，藍魔是英特爾選定的全球首家平板合作伙伴。

攜手比亞迪進軍智能手機市場

和平板電腦市場不一樣，如今的智能手機企業已經和互聯網充分交融，智能手機已經輻射到各個領域。萬秋陽透露，藍魔的下一步是想進軍競爭激烈的智能手機市場，而合作伙伴選擇了老東家比亞迪。

那麼問題來了，為什麼是比亞迪？

據資料顯示，藍魔目前主要投資人夏佐全以及負責公司運營的萬秋陽，都來自比亞迪，曾是比亞迪的核心管理層。夏佐全於1995年加入比亞迪，是比亞迪的共同創辦人和三大股東之一，在公司的地位僅次於王傳福和呂向陽。萬秋陽則是當年比亞迪最年輕的事業部總經理。

“比亞迪曾經是諾基亞和摩托羅拉的主要代工合作方，比亞迪擁有1500多名工程師，可以為藍魔提供PCBA或整機一條龍的技術與生產支持。比亞迪可以為藍魔提供彈性的生產方案，在產能和存貨方面可以有效控制。萬秋陽稱，我們未來的智能手機業務在比亞迪可能只是很小的一部分，但不代表比亞迪不會把優勢資源向藍魔傾斜。

綜合來看，藍魔決定做手機，與比亞迪強大的技術積累與支持密不可分。

在萬秋陽看來，現在是進入手機市場最好的是時機。“藍魔已凝聚了一批優秀人才，現有股東與管理層有着強烈的把品牌做強做大的抱負。藍魔開拓手機業務是平板業務的自然延伸，首先，手機與平板零部件供應鏈有90%的重合度;其次，藍魔在國內有一定的品牌識別度，進入手機市場將成為藍魔成為高知名度企業的第一步。萬秋陽信心滿滿的説道。

未來手機將延續藍魔的品牌，主要針對20至30歲的年輕用户，機型定位為2000元以上中高端機型。