希拉里·克林頓會再次成為她競選活動的破壞者嗎？ - 彭博社

希拉里·克林頓作為總統候選人最後一次風光無限是在2008年3月5日。她剛剛在俄亥俄州和德克薩斯州的初選中擊敗了巴拉克·奧巴馬。表面上，克林頓似乎終於找到了自己的聲音。她有了勢頭。但在內部，她的競選活動正在崩潰。高級助手們在競爭的陣營中激烈分裂，推動着相互對立的策略。一方希望克林頓攻擊她的對手，另一方則敦促她展現出更柔和、更女性化的一面以贏得支持。不過，大多數時候，她的顧問們都忙於互相破壞，隨後泄露的電子郵件清楚地表明瞭這一點。

她勝利的光環並沒有持續太久。在第二天的 華盛頓郵報 的頭版上，爭鬥和背叛公開曝光：“即使在勝利中，克林頓團隊也在自相殘殺。”這對華盛頓超級律師和克林頓的長期顧問羅伯特·巴尼特來説太過分了，他給她的高級工作人員發了一封 電子郵件，痛斥道：

“停止！！！我已經忍耐了幾個星期。經過今天早上的《華盛頓郵報》報道，我再也忍不住了。這讓我感到噁心。正在發生的這種循環自殺式的攻擊是醜陋的、不專業的、不可理喻的和不可接受的……必須停止。”

但並沒有停止。克林頓的競選活動從未調整，最終因她允許的混亂而崩潰。

自希拉里·克林頓上次競選總統以來的七年，導致人們對她失利的真正原因產生了一種遺忘症，這在她再次參選時變得尤為相關。幾個因素模糊了我們清晰回憶的能力：時間的流逝；民主黨希望將一場激烈的初選戰役拋在腦後；以及，最重要的是，對巴拉克·奧巴馬競選智囊團的神話化，將他描繪成命運的象徵，而她則被歷史所拋棄。

攝影師：安德魯·伯頓/蓋蒂圖片社奧巴馬確實是一個罕見的人才，但僅憑他的技能並沒有贏得提名。儘管克林頓幾乎擁有所有可以想象的優勢，但她卻輸掉了一場本可以贏得的競選。奇怪的是，她真正缺乏的正是她選擇作為自己總統主要資格的東西：執行領導能力。正如克林頓常常宣稱的，明顯是在諷刺奧巴馬的經驗不足，她獨自擁有“從第一天起就能勝任這份工作的能力。”然而，無論克林頓可能具備什麼管理技能，她在2008年並沒有發揮出來。

儘管克林頓本人收到了巴尼特的電子郵件以及許多類似的郵件，但她並沒有採取行動，爭鬥仍在繼續。在他的電子郵件中，巴尼特承諾很快會有一個清算。“在這場競選結束後，將有足夠的時間來評估責任或索取功勞，”他寫道。但在克林頓勉強、漫長的讓步之後，迫切的任務是展現民主黨的團結形象，以免妨礙奧巴馬通往白宮的道路。評估從未到來。相反，當民主黨初選競選結束時，她的許多高級顧問泄露了內部電子郵件和戰略備忘錄——我很感激地收到了許多這樣的郵件——這些郵件提供了克林頓管理缺陷的最佳視角。

爭議最初出現在克林頓應該如何展示自己。在一系列備忘錄中，她的首席戰略家馬克·佩恩敦促她成為“權力候選人”，因為大多數選民“將總統視為國家的‘父親’[儘管]他們對第一位女性父親持開放態度。”佩恩將瑪格麗特·撒切爾視為榜樣，並建議克林頓不要擔心“良好的幽默和温暖。”他寫道：“我們比其他任何人都更像撒切爾……我們想要威懾。”在整個競選過程中，佩恩和比爾·克林頓都傾向於採取激進的攻擊。

其他高級顧問，如哈羅德·伊克斯和曼迪·格倫瓦爾德，表示不同意見。他們拒絕了“鐵娘子”戰略，推動克林頓強調她温柔的一面，擔心攻擊奧巴馬只會加深人們對克林頓專橫和冷漠的印象。在初選期間，克林頓在強硬（攻擊奧巴馬）和軟弱（在新罕布什爾哭泣）之間搖擺不定，從未確定一個戰略。

在競選團隊內部，泄密成為影響決策的首選武器。早期，克林頓的副競選經理邁克·亨利寫了一份備忘錄，指出在愛荷華州競爭的高昂成本和風險，因為如果克林頓在那裏失利，將會粉碎她不可避免的形象。“這項努力可能會使競選破產，並幾乎沒有任何政治優勢，”他寫道。亨利的備忘錄被泄露給了紐約時報，迫使克林頓承諾在該州競爭——而奧巴馬贏得了該州，確實摧毀了她不可戰勝的任何感覺。

事情變得如此糟糕，以至於有人因失去一個停車位而感到不滿，甚至泄露了一封電子郵件，要求初級工作人員將他們的車移走，以騰出空間給競選經理帕蒂·索利斯·多伊爾及其工作人員。意圖僅僅是為了讓多伊爾感到尷尬。

到2008年4月，多伊爾已被替換，佩恩被擱置，但混亂仍在繼續。顧問們肆無忌憚地向媒體泄密和自由發言。“我不是想當混蛋，但……，”民調專家傑夫·加林，佩恩的接替者，在一封四月的電子郵件中寫道，後來被泄露，旨在支持競選的首席發言人，“克林頓參議員已賦予霍華德·沃爾夫森最終決定如何傳達這場競選信息的責任和權力。”

與此同時，克林頓的競選團隊在財務管理上嚴重失誤，以至於缺乏競爭所需的資源，即使候選人個人貸款了500萬美元。從一開始，她似乎就認為克林頓品牌是不可戰勝的，這導致了自滿，使她對一個靈活的挑戰者變得脆弱。事實上，克林頓的失敗與通用汽車的命運並沒有太大區別，後者在那個夏天因管理不善而滑向破產。

奧巴馬最終救助了通用汽車，也拯救了克林頓免於政治破產。如今，兩者都在蓬勃發展。讓克林頓擔任國務卿為她提供了重建職業生涯的平台。克林頓在競選時一直是一個平庸的候選人，但多年來她將自己打造成了一位極為有效的政治家。正如她在參議院任期內所做的那樣，克林頓利用她在國務院的時間來修復她的政治形象。她主要是通過努力工作來實現這一點，儘管她願意將自己的自我和雄心暫時屈從於他人。

泄露的內部電子郵件和戰略備忘錄提供了克林頓管理缺陷的最佳視角

作為國務卿，克林頓贏得了幾乎普遍的尊重和高效能的聲譽，同時設法避免了任何可能讓她受挫的重大風險。（儘管共和黨人仍在試圖利用她對班加西襲擊的處理。）她在福吉灣的標誌性成就——這一細節幾乎出現在她的每本書、演講和個人簡介中——是她在全球往返飛行近一百萬英里，展現了為國家服務的勤奮。在此期間，她的支持率飆升。克林頓於2009年1月進入國務院，周圍充滿了問號；到2013年2月離開時，她已成為等待提名的民主黨候選人。

這種印象隨着潛在對手如馬薩諸塞州的伊麗莎白·沃倫參議員選擇不參選而愈發加深。那些看似可能挑戰她的人（馬丁·奧馬利，吉姆·韋伯）在民調中幾乎沒有反應，並且幾乎沒有希望獲得必要的政治人才和資源來構成威脅。儘管克林頓的核心圈子裏的人堅持認為她並不認為自己是“不可避免”的提名人，但她看起來確實是。此次，沒有像奧巴馬那樣的人物會來挑戰她。

因此，民主黨面臨的危險是，克林頓在明年夏天之前不會受到任何真正的壓力，那時她將面對共和黨提名人。沒有人知道她是否能夠在逆境中引導她的競選，或者她是否會再次成為自己失敗的原因。首席執行官克林頓真的存在嗎？

她在正確的方向上採取了幾項明顯的步驟，例如任命強有力的主席約翰·波德斯塔，以防止更多有害的派系鬥爭，並尋求緩解與媒體之間的相互敵意。正如她的宣佈視頻所確認的，她將專注於中產階級經濟發展的議題，以此對比民主黨在上次中期選舉中災難性的微觀關注的競選。

但也有尖鋭的提醒，提醒人們這位候選人從未確定過戰略，試圖迎合所有人的需求，最終失敗。根據《政治報》的報道，克林頓在國務卿任內對她私人電子郵件服務器的騷動的長期拖延，是由於她的顧問們在何時以及如何回應上存在分歧。隨之而來的緊張新聞發佈會更像是舊時的希拉里，而不是新的。

為了改善文化，克林頓特別注意與她那些好爭吵的老顧問保持距離，並在她的新團隊中注入“無戲劇”奧巴馬競選的老兵。但克林頓的顧問從來不會真正消失；他們只是退後，等待重返的時機。這可能就是克林頓選擇新競選經理羅比·穆克的原因，他不僅在奧巴馬的數據驅動文化中經驗豐富，還以優雅地處理過大的自我而聞名，同時保持距離。穆克知道他可能會遇到什麼，因此在四月初發了一份備忘錄，敦促採取積極合作的態度。美好的情感，但這可能不夠。即使是克林頓在上次競選中的首席戰略家佩恩，也早早做出了善意的姿態，比如向他的高級同事們贈送刻有霍勒斯·曼的話語的銀碗：“在你為人類贏得一些勝利之前，要為死去感到羞愧。”這並沒有阻止競選的崩潰。她多年的親密助手胡瑪·阿貝丁被安排在波德斯塔之下，擔任競選的副主席。

對她的新團隊施加控制的最佳方式是為她的候選身份制定一個清晰的、全面的理由

也許最大的管理挑戰就是她所嫁的人。比爾·克林頓可以是任何候選人最有效的倡導者，正如奧巴馬在2012年夏洛特的民主黨大會上發現的那樣。但在2008年，他大多是一個負擔，以貶低奧巴馬在南卡羅來納州勝利的評論冒犯了許多民主黨選民，並將他對伊拉克戰爭的反對稱為“我見過的最大的童話故事”。

所有的精心策劃和創意形象——積極向上的視頻，愛荷華州的公路旅行——旨在將克林頓與上次競選的候選人區分開來，如果她沒有意識到自己的缺陷正是導致她失敗的原因，這些都毫無意義。最終，她是唯一一個有合理權威來指導自己競選的人。對她的新團隊最好的控制方式就是發展出上次競選中嚴重缺失的東西——一個清晰的、全面的候選理由。

克林頓2016年競選的最佳理由與共和黨人已經提出的攻擊相同：她是華盛頓的產物，體現了過去，是時候換一個新面孔和外部人士了。克林頓無法避免這種批評。但她可以通過將自己在白宮、參議院和國務院的二十年經歷呈現為一種獨特的能力，來顛覆這一點，以滿足民調顯示美國人渴望的：讓華盛頓運作得更好。

克林頓一直被稱為“極具爭議”的人物（這一稱謂越來越沒有意義，因為選民變得更加黨派化）。但她有一個被低估的資歷，這可能成為即將到來的競選中的武器：在一個充滿敵意、由共和黨主導的氣候中蓬勃發展的記錄，正是我們現在所處的環境。

在2000年，喬治·W·布什以“團結者，而非分裂者”的承諾當選時，克林頓贏得了紐約州的參議院席位。參議院多數黨領袖特倫特·洛特在他過於熱切地暗示她在就職前可能會“被雷電擊中”時，捕捉到了共和黨對她的普遍敵意。

在她大部分時間擔任參議員期間，洛特的政黨控制着國會的一或兩個院以及白宮。克林頓無法忽視敵對的共和黨人。“關於希拉里，無論你喜歡她與否，她都想在問題上取得進展，”美國進步中心的主席、克林頓在參議院的前立法主任尼拉·坦登説。“我在民主黨處於少數派的時候為她工作，所以沒有共和黨人真的無法取得任何進展。那時，國會感覺並不太有效。但她與約翰·麥凱恩和林賽·格雷厄姆等人建立了非常好的關係。”

當她離開參議院時，克林頓而不是布什證明了自己是團結者。根據我的統計，她與49位不同的共和黨人合作立法，包括洛特、格雷厄姆，甚至湯姆·德雷，後者都是她丈夫彈劾案中的關鍵人物。

當選民開始考慮誰應該成為下任總統時，克林頓如果願意，可以最有力地聲稱自己最適合在華盛頓惡化的條件下進行管理。這有多重要？可能比最近的任何時候都更重要。在美國人對華盛頓，尤其是國會的強烈負面情緒之下，隱藏着一種認識，即使政府有效運作的工作需要的不僅僅是白宮的新主人。上個月的一項華盛頓郵報-ABC新聞民調發現，更多的美國人希望總統候選人具備“經驗”（55%）而不是“新方向”（37%）。克林頓關於她準備“從第一天開始就做好工作的”老話這次可能更具説服力。

大多數美國人繼續告訴民意調查者，他們希望華盛頓能夠妥協。在這裏，克林頓可能也有隱秘的吸引力。最近的一項皮尤研究調查發現，他們認為女性在達成妥協方面比男性更擅長，比例為4比1。

如果這些數字所顯示的對黨派的疲憊最終成為希拉里·克林頓的積極力量，而不是消極力量，那將是一個不小的諷刺。當然，任何聲稱她能夠讓華盛頓更有效運作的前提是，克林頓首先要通過她之前未能通過的測試——進行一場專業的競選活動。