大衞·博伊斯如何成為大企業的最佳朋友和最壞敵人 - 彭博社

在4月22日，大衞·博伊斯代表保險大亨莫里斯·格林伯格進行了結案陳詞，格林伯格正在起訴美國政府，索賠高達400億美元，原因是2008年9月對格林伯格的陷入困境的前公司美國國際集團的救助。AIG在房地產市場上的失敗投資使得這家保險公司瀕臨破產，這可能引發全球經濟蕭條。作為緊急850億美元貸款的交換，AIG的董事會同意將公司80%的股權轉交給政府。但博伊斯告訴華盛頓美國聯邦索賠法院的托馬斯·惠勒法官，格林伯格和其他股東從未有機會對救助進行投票，這導致了對AIG股東的違憲濫用。

彭博社商業週刊埃隆·馬斯克的首次高峯（和低谷）肯德里克·拉馬爾如何將與德雷克的爭執轉化為音樂超級明星地位希臘警方稱雞蛋是從試管嬰兒診所患者那裏被盜的如何揮霍你的獎金，從透明電視到冰浴鑑於AIG即將破產的緊迫性，惠勒法官問，董事會難道不能代表股東採取行動嗎？

不可以，博伊斯回答。他提醒惠勒法官，在審判早期出示的內部備忘錄顯示，AIG董事會成員故意將格林伯格排除在接受政府條款的決定之外。原因是什麼？因為他由大衞·博伊斯代理。“他們説，‘格林伯格先生僱傭了這個高調的律師大衞·博伊斯，他會試圖推翻這一切……我們必須通過阻止股東投票來阻止這一點。’”

很少有律師會有膽量在如此高風險的法庭出庭中插入這種自我宣傳的旁白——而且更少有人可以合理地聲稱自己有資格這樣做。三十年來——至少自1986年6月的*《紐約時報週日雜誌》封面故事將他稱為“每個人都想要的華爾街律師”以來——博伊斯一直是美國首屈一指的訴訟律師。他的客户從杜邦和菲利普·莫里斯到紐約洋基隊和索尼影業；從卡爾文·克萊因和唐·艾默斯到蒂娜·布朗和哈維·温斯坦。當他辯論布什訴戈爾最高法院案件，決定了2000年總統選舉時，博伊斯即使在失敗中也成為了自由派的英雄。十三年後，他幫助促成了同性婚姻的重大最高法院勝利。博伊斯在布什訴戈爾*中的對手和在同性婚姻問題上不太可能的保守派盟友西奧多·奧爾森説：“在他的能力和才華上，戴維無與倫比。”

戴維·博伊斯

攝影師：傑夫·布朗為《彭博商業週刊》拍攝博伊斯作為企業家的成功則較少被提及。1997年，他拒絕了在典型的企業律師事務所克拉瓦斯、斯韋恩和摩爾的金牌合夥人職位，開始了他所稱的“鄉村律師事務所”，位於他位於紐約市北部威徹斯特縣的喬治亞風格豪宅附近。這個前哨站已經發展成為一個擁有285名律師的強大機構，其收入（去年為3.45億美元）、每位股權合夥人的平均利潤（300萬美元）和無處不在的特性都令人矚目。與大多數專注於為大企業辯護的企業律師事務所不同，博伊斯、希勒和弗萊克斯納則兼顧企業辯護任務和原告工作。目前，該事務所正在代表恐怖襲擊倖存者起訴中國銀行，指控其 allegedly 向伊斯蘭激進分子提供便利，儘管其他BS&F銀行客户，滙豐銀行和巴克萊銀行，也在面臨類似的恐怖責任索賠。在佛羅里達州，BS&F正在領導一項針對汽車買家的大規模消費者集體訴訟，指控其受到缺陷氣囊的傷害，同時還在為煙草公司辯護，反對吸煙者的傷害索賠。

博伊斯，74歲，作為向客户推銷的賣點，宣傳他在法庭兩邊工作的悠久歷史。“你僱傭博伊斯·希勒律師事務所，部分原因是他們知道雙方的思維方式，”自由媒體的總法律顧問理查德·貝爾説。在之前的僱主Qwest Communications International，貝爾引入了由博伊斯合夥人喬納森·希勒領導的團隊，以應對2000年代中期的一波證券欺詐訴訟。“你會忽視這樣一個事實：在不同的案件中，他們將代表與你的對手相對立的當事方。”

作為一個快樂的僱傭兵，博伊斯建立了一個獨特的合作伙伴關係，基於盈利能力、炫目的雄心、少許公共服務和傳統的家庭團結。該事務所的律師名單不僅包括他的妻子，還有他的前妻之一。在不同的時期，他的六個孩子中的大多數也曾在這裏工作。如果他離開，表演還會繼續嗎？“當你走下那個舞台，”博伊斯的客户和朋友格林伯格，90歲説，“你永遠不知道會發生什麼，第二和第三號人物會表現如何。”

格林伯格讚揚博伊斯無視懷疑者的預測，他們曾預測他的AIG救助訴訟會被早早駁回。預計惠勒法官將在未來幾周作出裁決，結果被認為是懸而未決。格林伯格説，博伊斯“正在培養一些非常有才華的人”在他的律師事務所，“但他們是否會成為未來的戴維·博伊斯——那是另一個問題。”

博伊斯在昂貴的餐廳接受採訪，那裏他被稱呼名字。在紐約的一個星期天晚上，他選擇了位於第五大道和59街的Cipriani——因為他在鄰近的謝里-內德蘭酒店有一套公寓。在其他場合，他選擇四季酒店，午餐時他點了一大盤裹着培根的香腸，而沒有主菜。在雞尾酒時間，他的螺絲刀酒不請自來，還附帶一杯額外的橙汁。

左起：喬納森·希勒、戴維·博伊斯和唐納德·弗萊克納

攝影師：傑夫·布朗為《彭博商業週刊》拍攝精幹而充滿活力，博伊斯散發着自信而不做作。他微笑很多，但不是那種奇怪的吉米·卡特式的微笑。他會奉承。“記者會找到論點中的漏洞，”他説。無數讚美的特寫文章列舉了他的迷人怪癖：便宜的、不合身的藍色西裝，套在袖子上的塑料手錶，以及他為克服終身的閲讀障礙而付出的強烈準備。

談到BS&F，無法抵擋博伊斯個性的引力，試圖抵抗將是一個錯誤。博伊斯在1997年從克拉瓦斯突然辭職後創立了這家公司。公開場合，他和克拉瓦斯將他們的分裂歸因於他對喬治·斯坦布倫納的忠誠，斯坦布倫納是博伊斯的客户。這位已故的紐約洋基隊老闆與大聯盟棒球的其他球隊，包括亞特蘭大勇士隊（時代華納的一個資產）發生了爭執。衝突是真實的，但還有更多的事情在發生。私下裏，一些克拉瓦斯的合夥人對博伊斯的多項職業選擇表示反對。

在一個案例中，他與傳奇的德克薩斯州原告律師喬·賈邁爾結盟，對抗美國航空公司，這種公司通常是克拉瓦斯所辯護的。在另一個案例中，博伊斯免費為一位佛羅里達女商人在與她的前夫（一個危地馬拉紡織大亨）進行的聳人聽聞的撫養權爭奪戰中提供法律服務。“我們為很多人提供無償服務，例如在歧視案件和死刑案件中，”克拉瓦斯當時的首席合夥人塞繆爾·巴特勒在1997年5月告訴我《華爾街日報》的一篇文章，“但危地馬拉大亨的妻子並不是我們所想的那種。”在他2004年的回憶錄《追求正義》中，博伊斯引用自己説：“一旦我接手一個案件，我就被困住了。”

在獨立創業不久後，Boies轉向了1990年代末期一樁Cravath絕對不會接手的訴訟：美國司法部試圖證明微軟非法壟斷個人計算機軟件市場。由於需要更多人手，Boies展現了作為人才發掘者的出色技能。他將聰明的前Cravath合夥人與一些經過驗證的大型公司收入創造者混合在一起，比如Schiller，這位來自Kaye Scholer的大型紐約合夥企業的外向型前大學籃球運動員。十年前，Schiller的一位客户Westinghouse告訴他，他們想聘請更知名的Boies來處理一樁核電爭議。“哦，去他的，”Schiller回憶説，“偉大的David Boies。”Boies證明了自己是個好人，邀請這位年輕律師留在Westinghouse團隊中。為了填補新的Boies招牌，來自華盛頓的Crowell & Moring的業務開發者Donald Flexner帶來了Alcoa、CSX Transportation和聯合技術等客户。

1998年5月，Boies對微軟提起了反壟斷訴訟。對於律師眾多的司法部來説，聘請一個外部律師——尤其是Boies這樣的人，畢竟他在Cravath時曾幫助阻止聯邦檢察官對IBM的長期反壟斷訴訟，是不尋常的。現在，Boies攻擊企業龐大化，展現了他誘使對手試圖智勝自己的才能。在錄像記錄的證詞中，他詢問微軟聯合創始人比爾·蓋茨關於公司打壓Netscape（一個競爭對手瀏覽器提供商）的活動。Boies向蓋茨展示了一份由下屬發給高管的文件，上面寫着：“我們明年需要繼續我們的聖戰。”

“它沒有説‘微軟，’”蓋茨反對道。

“好吧，”博伊斯説，“當它説‘我們’時，你明白這意味着除了微軟之外的其他東西嗎，先生？”蓋茨的模糊回答變得如此明顯，以至於當1998年11月在法庭上播放這些證詞時，美國地方法官托馬斯·傑克遜笑着宣稱：“蓋茨先生並沒有特別回應。”在2000年，傑克遜命令將微軟拆分為兩家公司，一家生產其PC操作系統，另一家制作其他軟件。上訴法院後來駁回了傑克遜的補救措施，而商業友好的喬治·W·布什政府以對微軟有利的條件解決了此案。所有這些並沒有掩蓋博伊斯對蓋茨的令人難忘的抨擊。

與此同時，下一代BS&F合夥人逐漸嶄露頭角。威廉·艾薩克森，一位年輕的合夥人，施勒從凱·肖勒帶來的，幫助領導了一場針對維生素製造商的廣泛集體訴訟，這些製造商涉嫌非法價格操縱和市場分配。到1999年底，該公司達成了一項涉及羅氏、羅納·普朗克和其他被使用維生素的企業起訴的公司的10.5億美元和解。此次回收，包括1.23億美元的律師費，是私人集體訴訟反壟斷案件中最大的一次。

在BS&F的華盛頓辦公室工作，55歲的艾薩克森已成為一位傑出的集體訴訟轉換者。去年，他成功代表了挑戰全國大學體育協會禁止大學與運動員分享體育視頻遊戲和其他許可費用的籃球和足球運動員，但也幫助蘋果公司擊敗了一項由消費者提起的10億美元集體訴訟，消費者聲稱iTunes的限制抑制了音樂設備之間的競爭。

斯圖爾特·阿爾德羅提，目前是滙豐北美的總法律顧問，自2002年以來一直聘用BS&F。當時他是美國運通的首席訴訟顧問，負責領導對萬事達卡和維薩卡的訴訟，指控他們串通阻止銀行發行美國運通卡。阿爾德羅提採訪了多家領先的律師事務所，最終請前司法部反壟斷部門負責人弗萊克斯納提出策略。弗萊克斯納帶着博伊斯參加了會議，在沒有PowerPoint、白板或筆記的情況下，兩位律師勾勒出一個計劃，目標不僅是信用卡競爭對手，還包括作為維薩和萬事達卡會員的主要銀行。這種方法並沒有想到阿爾德羅提，因為這將涉及起訴美國運通希望作為營銷合作伙伴的銀行。然而，他相信，指控一個超越卡網絡的陰謀，涵蓋金融機構，將會施加更大的壓力。果然，在2007年和2008年，BS&F從萬事達卡和維薩卡獲得了超過40億美元的和解，這是單一原告反壟斷案件的記錄。

阿爾德羅提此後繼續聘請該事務所為滙豐在各種複雜案件中辯護。“我們由多家優秀的律師事務所代表，”他説。“博伊斯事務所帶來了獨特的好處，特別是他們在作為原告和被告進行訴訟方面的經驗，以及即使作為被告也有將案件提交審判的可信威脅。”

BS&F並不總是獲勝。今年早些時候，紐約的一名聯邦法官裁定，美國運通再次由弗萊克斯納代表，違反了反壟斷法，試圖禁止零售商要求顧客使用成本較低的卡競爭對手。司法部沒有尋求金錢賠償，但如果在上訴中維持該判決，將使商家在與美國運通的關係中處於更強的位置。“我們會繼續戰鬥，”弗萊克斯納説。

有時繼續戰鬥的本能使BS&F陷入麻煩。今年三月，紐約的聯邦上訴法院維持了一名法官對該公司的裁決，判處其27萬美元的罰款，因為該公司在代表一名起訴Host Hotels & Resorts的原告時，儘管之前曾在相關事務中代表過Host。Host的總法律顧問伊麗莎白·阿布杜（Elizabeth Abdoo）譴責BS&F“未能履行其在公司歷史上最重要問題之一的先前工作中對Host的最基本倫理義務。”

這一糾紛始於2013年，BS&F代表酒店所有者麥迪遜92街協會對Host和萬豪國際提起訴訟。麥迪遜指控被告與一個工會合謀，將麥迪遜擠出紐約市場。Host反對稱，幾年前，BS&F在一項相關爭議中曾代表Host。之前的關係使該公司獲得了機密信息，這些信息理論上可能在2013年的訴訟中被用來對付Host。“沒有比這更明顯的利益衝突了，”美國地方法官科琳·麥克馬洪（Colleen McMahon）在裁決中指示BS&F向Host償還法律費用時説道。“這不是倫理火箭科學。”

博伊斯（Boies）表示，該公司是基於外部法律倫理顧問的建議採取行動的。他補充説，部分原因是參與早期Host代表的律師已經離開了公司。

BS&F並不免疫於感染大律師事務所的金錢痴迷，但它比大多數公司更好地管理這些症狀。適合其適度的員工人數，該公司在美國律師的Am Law 100收入排名中位於底部，但在每位股權合夥人的平均利潤方面，它始終位於前15名之內。

BS&F的成功歷史使其能夠要求可觀的前期“參與費用”和獎金。“我們採取與客户利益一致的計算風險，”博伊斯説。例如，在十月份，該公司在德克薩斯州贏得了一起基於風險代理的虛假索賠法案案件的陪審團裁決，如果在上訴中得到維持，可能價值超過5.75億美元。BS&F代表喬舒亞·哈曼，一位維吉尼亞州的公路護欄製造商，他指控一家更大的競爭對手，位於達拉斯的三一工業，誤導聯邦監管機構關於產品變更的信息，這些變更據稱導致了事故受害者的死亡。由合夥人尼古拉斯·格拉萬特（Nicholas Gravante Jr.）領導，他是前克拉瓦斯的助理，原告團隊巧妙地結合了證據，顯示三一未向聯邦監管機構提交產品變更數據，以及令人震驚的公路事故血腥結果的照片。三一反駁——但未成功——稱未披露的數據並不重要，並且這些照片不應與虛假索賠法案投訴相關。三一否認任何不當行為，並正在上訴。

這一勝利之所以顯得特別，是因為聯邦公路管理局堅稱它沒有被欺詐，三一的護欄符合適用的政府規範。“博伊斯先生和他的團隊能在這個索賠中接近100英里，表明他們要麼沒有做好功課，要麼做出了一個令人擔憂的選擇，大幅降低了他們的標準，”美國侵權改革協會的發言人達倫·麥金尼（Darren McKinney）説，這是一個企業貿易團體。麥金尼説，哈曼“並不是出於保護納税人或公共安全的願望，而是出於摧毀競爭對手並獲得商業優勢的願望。”

格拉萬特嘲笑他所稱的酸葡萄。“如果原告是對的，我們很高興能代表這個原告對抗企業的不當行為，”他説。4月21日，《彭博新聞》報道司法部已開始對三位一體與聯邦監管機構的關係進行刑事調查。

BS&F的成功始於博伊斯所引發的部落忠誠——來自其他精英公司的克拉瓦斯難民、招募的律師以及跨越創始人三次婚姻的博伊斯家族成員。他的六個孩子中有四個曾在該公司或與其緊密合作。最小的孩子亞歷山大，29歲，正在紐約大學法學院畢業，這將使得在六個孩子中有五個成為律師。

博伊斯的妻子，瑪麗·麥金尼斯·博伊斯，一位反壟斷律師和前CBS高管，是該公司的非合夥顧問。博伊斯的前妻朱迪思也是如此，他們在1960年代初作為西北大學的法學生時相愛。當時，朱迪思已婚，丈夫是他們的教授。經過學術轉學、重新安排的婚姻關係、兩個孩子，最終離婚，朱迪思和大衞以友好的方式走出。瑪麗和朱迪思拒絕對此文章發表評論。

在家長的陰影下運作不可避免地意味着被掩蓋，但也有好處。博伊斯早早決定BS&F應該有一個企業團隊來為客户提供併購和其他交易的建議，而他的兒子克里斯托弗，一位耶魯法學院畢業生，曾擔任投資銀行家，將負責該團隊。“沒有人能跟上我父親的步伐。試圖這樣做是愚蠢的，”47歲的克里斯説，他領導着一個由30名律師組成的企業部門。“克里斯和他的團隊是我們的首選，”紐約的電力項目開發商凱瑟尼斯能源的總裁萊斯利·蓋爾伯説。如果交易出現問題，蓋爾伯説，父親大衞隨時待命，這也沒有壞處。

“無法想象更明顯的利益衝突”

博伊斯、格拉萬特以及BS&F執行委員會的其他五名成員每年根據一個公式分配收入，該公式使得參與特別盈利案件的律師獲得更高的獎金。助理律師可以與頂級合夥人一起受益。根據資歷，助理律師在2014年的基本工資範圍從174,000美元到282,000美元不等。此外，他們還獲得高達350,000美元的獎金，遠遠超過同類公司助理律師的期望。

博伊斯為他的公司注入了一種目標感——勝利——儘管不一定對公共利益有持續的奉獻。BS&F的合夥人追求各種公益案件，例如去年12月在佛羅里達州的一起案件，導致州法院裁定該州有190萬兒童在醫療補助計劃下未獲得足夠的醫療關注。

不過，博伊斯主要經營的是一項業務，而不是慈善事業。該公司的核心企業客户包括石油公司（雪佛龍）、化工製造商（杜邦）和香煙製造商（菲利普·莫里斯，現在稱為奧馳亞）。本雜誌的擁有者彭博社曾是其客户。在這方面，BS&F至少與其更傳統的競爭對手相似。

當被問及為導致致命疾病的煙草行業辯護時，博伊斯表現出罕見的口才缺乏。他指出，該公司位於紐約的主要辦公室主要處理煙草客户的商業糾紛，例如反壟斷案件，而邁阿密辦公室則為前吸煙者與香煙製造商之間的產品責任案件辯護。然而，在一家各個分支機構彙集收入的公司中，這種區別似乎無關緊要。2012年，博伊斯本人在佛羅里達州最高法院為尋求使生病的吸煙者或其倖存者更難贏得訴訟的香煙公司辯護。

對於博伊斯來説，更加微妙的是他的女兒卡瑞爾，一位傑出的審判律師和前合夥人，於2010年因肺癌去世，享年48歲。她曾是吸煙者。當被問及他如何將這一可怕的損失與他為煙草行業的持續努力相協調時，博伊斯嘆了口氣。“我認為她或我都不認為阿爾特里亞或任何煙草公司對她的癌症負責，”他説。“她知道，我知道，我的兒子大衞三世，他是吸煙者，也知道吸煙對健康有害。”博伊斯説，酒精也是如此，他指着自己的飲料。

他繼續説，如果沒有人制造香煙或酒精，大家都以每小時50英里的速度駕駛，社會會更安全。但他説，這不是他的工作去實現這些目標。他的心似乎並不在這個論點上。

回到他的公司及其遺產，博伊斯重新找回了動力。“一旦你成為核心客户，”他説，“我們應用的標準是你的立場是否合理和法律上負責任。”他表示，BS&F有時會拒絕其高級合夥人覺得令人厭惡的潛在客户，但一旦一家公司通過審核——加入俱樂部——就會獲得絕對的忠誠。

這就是BS&F在大衞·博伊斯之後如何維持自身的方式，而不是通過提起民權案件或承擔一代人一次的政府任務。BS&F的後博伊斯時代建立在卓越的工藝和堅定的忠誠之上，這種忠誠有時是為了消費者起訴大公司，但更多時候是為了公司，甚至是煙草公司，被消費者起訴。

“我們是律師，”博伊斯説。“我們提出論點，法院來判斷其優劣。”