Netflix效應：更多的流媒體意味着更好的節目 - 彭博社

凱瑟琳·格雷斯在10月30日的紐約Stream Con NYC上發言。

攝影師：託斯·羅賓遜/蓋蒂圖片社凱瑟琳·格雷斯在2015年表現得相當不錯。6月，她的製作公司New Form Digital在YouTube上發佈了一部名為30歲單身的試播劇，這是一部關於兩個青少年承諾如果在這個難以理解的年齡仍然單身就結婚的節目。當YouTube在10月底宣佈其付費訂閲服務YouTube Red時，30歲單身被列為其10部獨家原創系列和電影之一。一個月前，威瑞森鎖定了六部其他New Form Digital節目的版權，以供其Go90移動視頻應用使用，包括*#重來一次*，講述一位女性不得不不斷重温她災難性的25歲生日派對，以及學生會主席先生，其青少年主角被稱為費里斯·布勒與弗蘭克·安德伍德的結合。在過去的一年裏，格雷斯向10個數字視頻服務出售了18個節目。

彭博社商業週刊埃隆·馬斯克的首次高峯（和低谷）肯德里克·拉馬爾如何將與德雷克的爭執轉化為音樂超級明星希臘警方稱IVF診所患者的雞蛋被盜如何揮霍你的獎金，從透明電視到冰浴自2014年春季格雷斯開始經營她的製作公司以來，市場增長了很多。“在那個時候，市場並不存在，”她説。從那時起，一系列知名公司如YouTube和威瑞森開始向數字視頻產品投入資金，大多數公司試圖通過提供其他地方找不到的節目或電影來區分自己。由於許多公司要求客户付費，而不是僅僅觀看廣告，這些公司必須更加努力地吸引觀眾。數字視頻製作人，尤其是那些專注於智能手機編程的製作人，正在享受幾年前沒有的東西：賣方市場。

稱之為Netflix效應。這家流媒體領導者在原創節目和電影上的持續推動迫使亞馬遜和Hulu等競爭對手也採取了同樣的做法。Netflix正在製作大約二十部原創系列，包括喜劇、劇情和動畫，並計劃在明年推出30部新劇，以及持續不斷的原創紀錄片、單口喜劇特別節目和偶爾的劇情電影。透明讓亞馬遜聲名鵲起。Hulu今年製作了七部半小時的喜劇系列；它還訂購了包括基於斯蒂芬·金小説的迷你劇11/22/63在內的劇情片。新的競爭者，包括YouTube Red和Go90，已經吸取了教訓。排他性“對Netflix有效，”諮詢公司Manatt Digital Media的首席執行官彼得·查西説。“其他人也在嘗試在長格式和短格式的遊戲中實現這一點。”

Snapchat的視頻是短格式模型的一個好例子。它們經過格式化以便在智能手機上觀看，來自BuzzFeed和Comedy Central等合作伙伴，並促使觀眾從一個短片滑動到另一個短片，除非他們選擇觀看更長的片段。（Snapchat最近關閉了一個獨立的內部原創內容製作項目。）其他服務則針對不同的細分市場。Refinery29的短視頻專注於女性；Vimeo則瞄準藝術電影。Spotify正在開發可以“環境播放”的作品——也就是説，可以在手機放在口袋裏時收聽。

YouTube Red的節目往往更貼近YouTube最大明星的青少年美學。首席商務官羅伯特·金克爾對與Netflix的比較感到不滿。他在Red發佈會上對記者表示：“我們投資的主要焦點是那些在YouTube上成名的人。我們非常希望這能成功，因為這將使其非常獨特。這也解決了Netflix的問題、Hulu的問題，以及其他任何問題。”

在參與者中，Verizon似乎投入了最多資金。它表示到年底將在Go90上推出52個原創系列，並與大約100家公司達成了節目合作協議。這些公司包括像維亞康姆這樣的老牌巨頭和像Endemol Beyond這樣的YouTube成長的視頻網絡。Endemol的首席運營官兼總裁阿德里安·塞克斯頓表示，與Verizon和其他公司的協議提供了資金，使製作質量超出Endemol在傳統YouTube上所能負擔的水平，在那裏，廣告分成協議僅對最具病毒性的視頻盈利。塞克斯頓表示，對於Verizon來説，新興的Endemol和New Form Digital仍然比福克斯或派拉蒙這樣的製片廠更便宜。“製作價值處於一個不錯的經濟甜蜜點，”他説。“你談論的是在一個系列上花費數十萬美元，而不是數百萬。”

這與傳統的YouTube模式不同，創作者通常不會獲得預付款，而是通過廣告收入的分成獲得報酬。該模式獎勵低預算製作，並懲罰那些無法吸引大量觀眾的人。Fullscreen的創始人兼首席執行官喬治·斯特羅姆波洛斯表示，訂閲服務將導致新類型的內容出現，該公司製作和分發在線視頻，並推出一項訂閲服務以與YouTube Red競爭。“不再嚴格是這種‘自己製作並獲得收入分成’的模式，儘管這種模式仍然存在，”他説。“人們以購買電視節目相同的方式購買內容。”

一天中只有這麼多時間，即使人們在紅燈停下或在藥店排隊時每分鐘都在觀看YouTube超級明星PewDiePie。並不是每個想要自己視頻服務的公司都能做到這一點。微軟、三星和雅虎最近都關閉了在線視頻項目。Grace在YouTube工作了三年後創辦了New Form Digital，她説她的成功部分是因為硅谷在構建視頻服務方面的人才與創造引人入勝的節目所需的技能並不特別重疊。她説，大多數公司可能會在同時做到這兩點上掙扎，因為“這些部分並不總是對齊。”